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年度总结报告中个人得与失

时间:2016-09-13 17:56:36 年度总结 我要投稿

年度总结报告中关于个人得与失

  年度总结报告中关于个人得与失【1】

年度总结报告中关于个人得与失

  得:

  1、年初,为了节约费用同时减少不必要的浪费,将公司原有租赁面积由1100平米缩小为550平米,经多次与物业沟通和协商,价格保持在55元/平米,并未因为物业突然价格调整而上调租赁费用,为公司节约了费用约5500元/月。

  2、今年上半年以来,公司一直提倡节约费用和成本,减少不必要的开支和浪费,对外区的办公室进行费用缩减,对人员进行减少处理。

  上半年度共劝退5人,在不影响员工关系及对公司的影响度情况下,合理给予员工补偿,降低公司支付费用和存在的风险,最终使员工和公司都满意。

  3、对上级领导提出的工作要求,会根据工作情况提出自己的建议,对于认为不合理的地方也会提出自己的建议并且进行多次沟通,在未触及公司原则基础上,最终会以公司负责人的决策来实施。

  4、由于市场团队负责人的流失,市场总监的招聘自3月以来一直放在最重要的位置。

  该岗位的招聘基本上只能靠在简历库中进行搜索,在此岗位的招聘过程中,更多地去和陌生人交流和沟通,能够了解一些行业内外的情况,同时不断提升自己的面试经验,提升自己的沟通能力。

  虽然耗时耗力,但也是一种经验的积累。

  失:

  1、年初举行了公司年会,感觉此次年会是分公司自成立以来举办得最为失败的一次年会,一是费用缩减得比较多;二是各层级负责人对此次年会并不重视,参与度也比较低,最后人事行政部多次与部门负责人、上级领导沟通协调,年会才顺利举行;三是整个公司员工都处在节约费用、减少开支、缩减人员等压抑气氛中。

  会后,大家对此次年会活动反映都不太好。

  人事行政部虽然最终完成了此次年会的组织协调工作,但实际上并没有达到年会活动应有的效果。

  2、公司整体气氛不好,自年初开始,公司一直就强调要减人减费用,各部门负责人也都很直白,直接就告诉部门内员工要减人减费用,却没有说明为什么要如此实施,因此会给员工造成误解,怀疑公司是不是要经营不下去了,团队凝聚力很差。

  人事行政部虽然想办法去提高团队势气,减少不合谐的声音,但收效非常小。

  整个团队的建设,要自上而下,需上级领导、部门负责人以身作则,勇于承担责任,大家抱成团想办法克服目前种种困难,去突破困境,提升团队的业绩,提升自己的管理能力。

  过去的业绩并不代表未来,未来充满很多不确定性,关键是各层级负责人该如何去行动。

  上行下效,员工都是观望着自己的上级领导的,只有以身作则、充满自信、勇于承担责任有担当、不怕困难的领导才可以带领整个团队冲出困境。

  3、上半年度原市场负责人由管理岗调整为市场岗,不再担任市场团队负责人。

  原市场服务部第二负责人因整个团队长期业绩较差,团队管理混乱无法继续坚持下去而离职,虽然上级领导和人事都做了挽留的工作,但最终还是离开了公司而到其他公司发展。

  自5月份开始,市场团队由分公司负责人直接代管。

  市场团队负责人的调整和团队负责人的离开,对整个团队来说影响很大,群龙无首,整个市场团队势气低落。

  4、市场负责人的招聘过程中虽然能够接触不同行业的人,能够了解一些行业内外的信息。

  但由于公司对该岗位的定位要求比较高,应聘者和岗位的匹配度较低,虽然在此招聘工作中耗费了较多的时间和精力,但成效却非常低,目前还没有合适的人员招聘到岗。

  对于市场团队负责人流失,个人反思,一是公司管理人员后备力量培养欠缺,二是为什么公司无法留住原有人员,为什么他们到其他公司能够在短时间内取得很好的业绩。

  想来是天时、地利、人和,公司发展到每个阶段都有自己的要求和责任。

  5、上半年度开拓展了新的业务区域,减少了原有业务区域的人员,外区所有市场人员调整为商户服务人员。

  由于业务的调整和人员的变动,工作量不断增加,客户要求越来越多,服务部门压力非常大。

  对新的区域关注比较多,对原有的区域却无较多精力去管理。

  6、9月份就要国家有新的行业政策出台,公司该如何去应对这一政策的到来,人事行政部又该如何配合调整后随着业务的变化,对人员进行调整和培养。

  得和失都是相对的,公司从年初的混乱、迷茫、不信任,到团队士气低落、不团结,到现在的趋于平静,工作仍按部就班地进行着。

  虽然工作中确实存在着不少的困难和不确定性,但相信如果整个团队能够齐心协力,总会有办法突破困境的。

  年度总结报告中关于个人得与失【2】

  1月16日,天公作美,一改前几天既下雨又寒冷的天气,变得格外晴朗温暖,我们公司一年一度的年终总结大会于今日召开,此次的会议地点在清远佛冈的“森波拉温泉酒店”,会议主题为“20xx年年终总结暨20xx年工作计划大会”,在参加会议的过程中,深受其会议精神的启发,从而更加清晰自己20xx年的目标。

  本次会议中感受最深刻的是学习文章《一位校长震撼人心的演讲》,文中的“天下兴亡,我的责任”原意是“天下兴亡,匹夫有责”,这句话表达了个人应以天下兴亡为己任的博大胸怀,高校长改成了“天下兴亡,我的责任”,例举发生在人们身边的小事为论据,深入浅出,充分阐释了“天下兴亡,我的责任”的道理,寓意深刻,发人深思。

  那么我们是不是也可认为每个人在家庭中、工作中、社交中等等,认清自己找准自己的坐标,承担起自己应负的责任。

  曾经有位前辈说过“在这个世界上有许多你不得不去做的事,这就是责任。”的确,责任不是个甜美的字眼,它就像一个时时需要你付出一切去呵护的孩子,而它给予你的却往往是劳力与劳神。

  人生在世,每个人都有自己应负的种种责任——做儿女的赡养父母是责任;做丈夫的做好一家之主是责任;做官员的造福一方百姓是责任;做职员的做好自己的本职工作是责任……总之,在社会这个大家庭里,每个人都有自己的责任。

  作为公司的一名市场人员,如果要把“天下兴亡,我的责任”这一宏大的主题浓缩到我身上的话,那我就应该说:企业兴亡,我的责任!如果把企业比喻成一艘航行在大海里的船,那么,所有员工则是这艘船上的水手,假如这艘大船即将发生撞上冰山的危险,那么船上的每一个人都有拯救这艘船的责任。

  因为企业的发展不会一帆风顺,前进的过程中总会面临困难和挑战,如何让企业这艘航船乘风破浪驶向胜利的彼岸,每一个员工都有义不容辞的责任。

  企业的兴衰成败都和员工息息相关,一荣俱荣,一损俱损,所以,为了企业和自身的'生存与发展,每个员工都必须振作精神,鼓足勇气,时刻牢记:企业兴亡,我的责任!

  要承担起这一责任,不能只是夸夸其谈空讲大道理,更重要的是从爱岗敬业做起,从身边的小事做起,“勿以恶小而为之,物以善小而不为”,从一件一件的小事开始负责,以强烈的责任心和高度的责任感对待自己的工作,在岗一日就要尽责一天,认真工作,一丝不苟。

  企业的发展靠的是所有员工的团结协作、勇于承担责任,靠的是能与组织风雨同舟、荣辱与共的凝聚力,靠的是员工的事业心和责任感。

  其次,要精通业务。

  一名优秀的员工,应当具备较强的工作能力,有较高的专业技术水平,严格遵守各项制度,确保工作无差错,圆满完成上级布置的每一项任务。

  更要坚持学习业务知识,提升解决疑难问题和排除故障的能力,立足本岗位,放眼全企业,为企业的发展做出应有的贡献。

  此外,不仅要把自己的工作当成谋生的职业,还要当成一种理想的追求,克服浮躁的情绪,把工作标准、工作激情调整到最高,把精神状态调整到最佳,尽自己最大的能力完成每一项工作、每一项任务,努力做到不让工作在自己手里延误,不让差错在自己身上发生,不让企业形象在自己这里受损。

  努力做到精细管理,标准作业,优质高效,厉行节约。

  在本次会议中,领导和同事们精彩的PPT演讲,风趣的演讲主题以及生动的演讲风格,留下了深刻的印象,听完大家的演讲,更清晰明确自己2012年的目标与步伐,让我们在找准自己目标的同时,勇于担当,携手并进。

  请大家都多份责任心,在公司新的发展旅程中劈波斩浪,奋勇前行!

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