目标协议书五篇
随着社会不断地进步，很多地方都会使用到协议书，签订协议书可以约束双方履行责任。那么你真正懂得怎么写好协议书吗？下面是小编整理的目标协议书5篇，希望能够帮助到大家。
目标协议书 篇1
甲方：（以下简称甲方）________________
乙方：（以下简称乙方）________________
为了提高酒店的业务与管理效益，控制生产成本、提升服务品质、完善酒店的各环节流程控制。经双方协商，甲乙双方本着平等自愿原则，现达成如下协议：
一、乙方的工作职务
甲方从年月日起，聘请乙方担任酒店一职，任期年；期满后是否续约由双方另行再议。
二、乙方的工作范围
全权负责经营管理该酒店的日常业务，包括建立和执行各项经营政策与程序，为甲方提供建议，争取更加的经营业绩。
三、乙方的工作权限
1、乙方受甲方受甲方总部董事长的直接领导，每月定期负责向甲方汇报工作，及时提交总公司要求的各项报表。就工厂的业务、生产、管理等事项，在其权责范围内有决定权。
2、因工作需要，甲方有权调动乙方的工作岗位，重新安排乙方的工作，乙方应服从甲方的工作安排。
3、任职期间内，乙方对“工厂”主管级（含）以下干部及员工有任免权；经理的任免有建议权，主管级（含）以上干部的任免必须经过董事长同意，并报董事长审批。
4、财务单项开支超过元的，要及时报董事长批准。
四、乙方的总目标
xx年应完成的总产值目标：xx亿元。（20xx年1—12月为亿元）
五、乙方管理团队的奖金提取基数
1、产值在亿元产值以下不予以提取奖金。
2、产值在亿元，提取xx%；
3、产值在亿元，提取xx%；
4、产值在亿元，提取xx%；
5、产值在亿元，提取xx%。
六、花红奖的分配方案，年终结算，春节前一次性发放
管理团队的分配比例为目标完成提取奖×考核指标=奖金分配
总经理/副总级占奖金的10%；经理/副理级占30%；
主管/科长级占奖金的30%；文员/组长后勤占30%；
七、任期内乙方应实现的考核指标（总共满分100分），超额完成10%以上加20分。
1、每月应收货款回笼率xx%。（18分）
2、任职期内年度完成新产品开发个。（6分）
3、任职期内年度完成老产品更新个。（6分）
4、产品合格率xx%。（18分）
5、出货准时率xx%。（12分）
6、客户投诉率xx%。（12分）
7、客户退货率xx%。（12分）
8、年度安全生产（6分）
9、领导能力、团队精神和个人修养（10分）
10、人工及可控成本降低%，当年应节约万元，上年同期标准。
11、原材料成品降低%，当年应节约万元。
12、实现无员工严重违反厂规厂纪的.行为发生。
13、实现无严重生产安全事故的发生。
八、具体考核办法乙方薪酬和花红的发放与乙方实现职责指标挂钩：
1、乙方在任期内必须完成工业产值80%以上，方可享受年终花红的分配。
2、全年出现安全生产事故，造成经济损失15000元的，取消当年所有安全得分，并追究相关责任。
3、该厂员工有严重违反厂规厂纪的行为发生，造成公司直接经济损失超过3000元的，每发生一次，扣罚乙方当月薪酬的5xx%。
4、该厂生产的产品发生严重质量责任事故的，造成公司经济损失20xx元的，每发生一次，扣罚乙方当月薪酬的20xx%。
5、该厂发生严重迟延交货的，（系工厂的原因所致）造成公司直接经济损失10000元，每发生一次，扣罚乙方当月薪酬的20xx%。
6、领导能力、团队精神和个人修养按照上下级内部顾客的评分为依据进行换算。公司各级干部每年考核二次，最后一名淘汰，倒数第二第三名列入公司考察范围。
7、可控制费（人工成本、车间费用）降低%，当月节约万元。
8、原材料成本降低xx%，当年节约万元。
以上按年实际发生数为基数，以20xx年生产任务为依据换算而得，当年完成下达指标节省部分进行奖励，年终一次性兑现。
注：全公司利润及销售额达不到年的80%，则取消花红分配。
九、乙方的辞职或辞退
1、如果乙方因管理原因年度产值目标低于70%，或连续3个月品质产能目标达不到公司ISO体系标准，又无合理的解释，乙方应引咎请辞。
2、全年考核分数低于80分。
3、全年管理效益超支数大于应得花红奖金。
4、甲乙双方如在协议期限未满前违约，提出辞工或者辞退的赔偿对方薪金元人民币。
十、其他事项：
1、甲、乙双方同意按总公司的相关规定和规章制度执行本协议。
2、经甲、乙双方同意可依法变更和解除本协议。
3、本协议自甲、乙双方签字盖章之日起生效。
4、本协议一式三份，甲、乙双方各执一份。
甲方：（盖章）________________
甲方代表：________________
时间：________年________月_________日
乙方：（签署）_________
时间：_________年_________月_________日
地点：_________
目标协议书 篇2
一、目标责任时间：
自20xx年8月1日起至20xx年8月1日止，为期二年。
二、目标责任任务
1、双方共同办好第二学生食堂，使饭菜质优、价廉，热情服务全校师卞；
2、每年上交管理费用66000元；
3、水电、涉外(如:体检、防疫、卫生、工商、税务等等）费用自理。
三、甲方的责任和义务
1、甲方提供楼房一座，餐厅三层12间(六个摊位）以及相关设备供乙方使用；
2、目标管理期内，乙方归属总务处领导，其工资、晋级、评先等待遇与学校教职工一样；
3、甲方应随时检査屑导第二学生食堂工作，在言语/经营不善的情况下，甲方随时存权终止协议。
四、乙方责任和义务
1、乙方需要遵守自己制订的学生第二食堂目标管理方案(详见方案2、乙方在协议期内，每年8月1日一10日内一次性上交费用66000元，不拖不欠，现金支付；
3、乙方在食堂发包时，每年不得超过72000元（即平均每个摊位不得超过12000元，押金除外）。超工作量补助80元停发；
4、乙方必须分别与食堂摊主、担保责任人签订合同。合同要严肃，公正，责、权、利分明，切实可行。合同条文必须经甲方审核、批准；
5、乙方随时检査、指导、管理学生第二食堂工作，全面负责，全权处理日常运营事务；
6、乙方要定期向学校汇报经营、管理、财务等方面情况，接受学校检査与督导；’
7、乙方必须做好安全工作，特别是饮食安全，保证不出现饮食事故。若出现事故，事故直接责任人、乙方均要负责，甚至承担法律责任；
8、乙方和学生第二食堂全体炊管人员要认真执行国家法规、政策，遵守学校规章制度，一切违法、违规、违纪行为自行负责；
9、乙方负责各摊位水电费一学期一清交。
五、本协议未尽事宜，双方另外协商。
六、本协议一式三份，甲方、乙方、档案室各一份。自签字之日起生效。
甲方：
乙方：
目标协议书 篇3
甲方：赣州城市开发投资集团有限责任公司
乙方：曾勇
经双方协商一致，签订本协议，协议内容如下：
一、工程概况
甲方委托乙方管理的工程（以下简称“本工程”）概况如下： 工程名称：星洲湾别墅小区三期工程
工程地点：赣州开发区华坚南路西侧
工程规模：三期总建筑面积约为 50000平方米
建安投资：约12500万元
二、乙方管理范围、内容及服务期限
1.管理范围：三期建设工程全过程管理。
2.管理工作内容：本工程施工阶段的质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全文明施工的管理、资料备案归档。
3.管理服务期限：目标管理协议起至工程竣工后一年，并完成工程整体竣工验收备案及结算审计。
三、工程管理目标
1.质量控制目标：合格工程
2.进度控制目标：20xx年 月 日竣工
3.投资控制目标：严格按各单项施工承包合同控制项目总价
4.安全控制目标：杜绝安全事件
四、适用的法律、法规、规章、制度
需要明示的法律、法规、规章、制度的名称：1.国家及地方现行有关法律法规、行业规定；2.公司有关规章制度等。
五、适用标准、规范的名称：国家现行的施工质量验收统一标准及对应的系列规范。
六、本工程管理费及支付方式
工程管理费包含项目管理部全部人员的工资、福利、津贴、各种保险及项目管理部的办公经费、业务招待费、交通费、通信费等群补费用及税金。（公司派驻人员的工资等不能低于公司现行标准，可先由公司代支付派驻人员工资及福利，再从项目管理费中扣除）。
（一）管理费总金额：
基本管理费金额= 74.5万+2500万×管理费率0.528%=87.78万元（以实际结算价为准），因本工程为高级别墅建筑，难度较大，上浮系数为1.2，则管理费总额=87.7×1.2=105.336万。
（二）管理费率支付方式
1.预付款：甲方在协议签订后7个工作日内向乙方支付管理费总额的10%作为预付款（即约10.5万元），完成工程进度款50%后，分三期扣回预付款；
2.管理费：项目管理费与工程施工进度款同步支付，按实际支付施工单位的工程价款乘以管理费率支付（最高不超过已完成合格量的80%），最后5%管理费待工程备案移交后一个月内一次性付清。
3.承包人应凭项目管理费税务发票申请款项，发票需复核公司相关财务制度及税法规定。
4.自20xx年 月 日起，公司所派项目管理人员（项目经理、资料员、造价员等人员工资、福利从项目管理费中支出）
七、履约保证金
乙方按管理费的10%上交风险保证金，计10.5万元，于协议签订前交到公司财务部，风险保证金共由八部分组成，各部分所占比例为：
1.人员到位占5%；
2.项目进度占20%；
3.项目安全占20%；
4.项目质量占20%；
5.项目成本控制占20%；
6.项目资料管理占5%；
7.项目文明施工占5%；
8.项目廉政建设5%；
在实施过程中如乙方某一指标考核不合格，该部分的风险保证金暂扣甚至不予退回，项目目标考核合格，在工程完工后退还
50%，在工程竣工验收后退还30%，在工程结算审核后退还20%。
八、本工程管理人员岗位设置要求
工程管理人员满足工程管理需要并根据进度要求安排人员到位，管理人员基本要求9人，其岗位设臵如下：
项目经理： 1人
土建工程师： 2人
水电工程师： 2人
园林工程师： 2人
造价工程师： 1人
资料管理员： 1人
九、甲方的权利及义务
1.甲方权利：
（1）制定项目总目标计划，并下达任务；
(2)组织相关部门定期对工程质量、安全、资料、财务、会议知道等检查监督；
(3)工程管理及廉政建设的定期考核，工程变更及现场签证的审批；
(5)乙方聘用人员行为不当时，甲方有权要求更换；
(6)竣工验收后批准项目部解散；
(7)在阶段考核时，项目部若进度、安全、廉政建设等关键指标不合格，甲方有权终止内部承包协议，另行选择项目经理组建的项目管理部
2.甲方义务
（1）负责施工图设计的管理
（2）负责组织工程施工、材料和设备采购的招标，并签订合同；
（3）开工前的各项其他前期工作
（4）及时支付施工、监理、目标管理进度款；
（5）组织竣工验收。
十、乙方的权利及义务
1、乙方的权利
（1）对施工、监理单位的工作进行监督和监管；
（2）对施工、监理单位进度进行审核；
（3） 对工程设计变更、现场签证按公司规定进行签字及审核；
2.乙方的义务
（1）负责办理项目施工许可证及施工中的有关报批手续；
（2）负责项目建设期的管理工作；
（3）审核上报工作进度、质量报表，按项目进度向公司提出投资计划申请，报送项目进度用款报告；
（4）接受甲方的考核、检查，并接受甲方的指令、指导和监督，并按照建设的要求在造价、质量、进度和安全进行严格的控制；联络、沟通政府有关部门，办理相关手续；协调好参建各方和建设项目所在地周边的关系；
（5）初审工程结算和项目竣工文件，并配合财政审计决算；
（6）配合监理中间验收、其他专项验收，协助竣工验收；
目标协议书 篇4
甲方：
乙方：
兹有甲方聘请乙方为公司销售人员，针对甲、乙双方年的合作签订如下
协议，并共同承诺遵守：
一、甲方聘请乙方为市场 部总监。对总经理负责：乙方承诺在甲方任职期间尽心尽责，完成工作任务，控制好公关费用，处理好甲方交代的一切工作事项。
二、乙方月基本工资为人民币 元整，其中包含手机费等其他费用，此基本工资参与公司绩效考核制度。
三、乙方业务指标和奖罚措施
1.年度业务指标为 销售额，分解到每月：
2.奖励
a. 完成全年指标，业务奖励为销售额的2%；
b. 超出指标的，则超出部分追加奖励1%；
c. 在完成全年指标基础上，若业务员利润特别高的，公司可再考虑额外奖励； d. 奖励时，以回款额为计算标准。
四、处罚
1. 完成不了全年业务指标，不足部分，每10万扣1000元；
2. 完成不了上半年指标的60%或全年度最终指标70%的，乙方无条件辞职；
3. 出现呆死帐的，不管什么原因，每1万元扣500元；
4. 应收款出现客户以货物抵债的，不计销售额；
5. 奖励每季度结算一次，处罚按年度结算；
五、乙方A级客户开发全年指标至少增加一个（保证2个）
1. A级客户标准，每月销售额平均12万以上，付款配合良好；
2. 完成的，额外奖励1个1万元，完不成的一个扣5000元；
3. 公司其它人介绍，介绍人与业务员各奖励5000元；
六、乙方销售的应酬费用标准（指回扣、车的费用外的费用，如吃、喝、礼物、购物卡等）为销售额的3%。
1. 费用超标部分乙方承担，从销售提成或者工资里扣除；低于则奖励乙方差额部分的50%。
2. 费用超标后再申请时，乙方必须说明理由并由总经理甲方批准，但超标部分乙方仍要承担60%。
七、乙方对客户每次报价必须要在甲方授予的权责范围内，超出范围必须要经甲方书面批准，否则。由此造成的损失，乙方负权责。
八、月结30天的客户，财务与业务把关；月结60天以上的客户，由总经理书面批准。
九、乙方应忠于职守，具备良好的道德规范，若被发现有私下跑单炒单现象，给客户的回扣私自占用或者少给，泄露甲方商业机密等不良行为的，除工资、奖金全部没收外，还需承担甲方的损失并追究法律责任。
十、本协议有效期为 ，到期后双方可协商续约。
十一、本协议一式两份，甲乙双方签字盖章生效后各执一份。
十二、其它未尽事项，双方可友好协商解决。
甲方：深圳麦汉科技技术有限公司
法定代表人：
乙方：
身份证号码：
签订日期：
目标协议书 篇5
甲方：
乙方：
双方本着平等、自愿、互利的原则，经双方友好协商，达成如下协议，共同信守：
一、双方同意以 的名义共同参加工
程投标。投标费用及风险由乙方承担，投标保证金由乙方出资投入，在投标过程中发生违规问题，造成罚没保证金等经济损失由乙方承担，甲方不承担任何责任。
二、如中标后，施工合同以或者分公司或子公司与业主签订。甲方按工程结算总造价的%收取管理费，甲方开具外出经营证由乙方负责缴纳工程所在地的各项税金，其他任何费用及税金包含在甲方管理费中。施工合同签订后乙方向业主缴纳万元合同履约金。乙方上缴甲方管理费按每拨一次工程款扣一次，乙方不得因建设单位拖欠工程款或其它不正当理由为借口不履行项目施工的责任和义务。
三、工程中标后，甲方指派一名管理人员驻扎现场管理（负责质量、安全监督），工资按每月3000元给予支付，项目其他管理人员由乙方指派，乙方自己聘请的工作人员亦须经甲方考核备案，否则甲方不予认可。项目部所有人员的工资等各种费用由乙方支付。财务管理执行甲方系统财务规定，做到专款专用。甲方做到：工程款来时，扣除管理费后及时转给乙方，乙方及时发放工人工资和各种材料款等，如因甲方未及时转付工程款给乙方所造成的不履行项目施工的责任和义务的后果由甲方承担所有责任。
四、财务实行独立核算，专款专用，乙方根据外出经营证按时缴纳工程所在地国家规定的各种税金，各种税金按时交纳给税务部门。
五、乙方同意工程现场布置按甲方CI标准执行，安全文明工地按JGJ59-20xx标准执行，工程资料按甲方质量体系要求执行。
六、乙方同意工程中标后，双方在本协议约定的前提下，在内部承包合同签订时按工程所在地的建委、劳动局的规定缴纳农民工工资保障金和工程所在地的质量、安全规定缴纳的相关保证金。
七、投标过程中发生的一切费用不论投标结果如何均由乙方承担。制作技术标、商务标所需的费用由乙方支付。
八、乙方不得拿甲方陪标。否则，甲方处以不彽于伍万元的处罚或没收其投标保证金。 本协议未尽事宜，待工程中标后双方在内部承包合同中另行约定。
九、本协议书一式俩份，甲乙双方各执一份。
甲方： 乙方：
代表： 代表：
日期：年月 日日期：年月 日
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