国网年中会议心得
一石激起千层浪，刚刚召开的公司年中工作会在全公司，特别是在干部的思想上造成强烈的反响，会议最大的成功是对干部思想的触动，大家积极的反思、行动、在查找自身、查找本单位、本部门存在的问题，制定对策，快速反应、快速改进，按照年中工作会的要求开始新的一轮起跑。
积极思考、锐意创新、善于谋划，不断在内容上、方法上、效率上寻求新的突破和创新，这是新时代对企业，对干部的期待，更是八局新一轮发展的需求。
中层干部参加国网年中会议心得
国网年中会议心得【一】
不辱使命，展现八局坝工技能，打造八局拱坝品牌
这次开年中工作会，感受太深刻了!开会的方式是散打+规定时间，总经理深入浅出、客观理性的对“解放思想、转型升级、科学管理、做优做强”的深刻诠释。总经理的不断提醒，“微时代”的要求，干部尤其是领导干部要学会思考、学会说话、学会沟通。
“蓦然回首，微时代已在灯火阑珊处”。时代就像一个快速旋转的陀螺，身处其中的人们被裹挟着快速向前。不少人发现，“松懈”是这个时代最要不得、也要不起的东西。你稍微打个盹，就会发现自己已经跟不上趟。所以，空洞而冗长的报告已经没有生存的土壤。这就对我们，尤其对广大领导干部提出了一个切实的要求：在微时代，必须积极投入，学会理解和使用微时代的十八般武艺，要学会说短话，否则一定会落伍。
溪洛渡大坝施工下半年将进入由施工高峰阶段逐步转向收尾阶段、工程安全和工程质量检验阶段、施工成果展现阶段并存的时期。如何确保工程尾工质量不下滑(走出工程施工尾工质量下滑的怪圈)?如何稳定职工队伍?如何使企业利益最大化?必须认真落实年中工作会的精神。
带领广大干部职工解放思想。充分认识到广大干部职工的地位和作用，只要政策对头、措施得当，就能把蕴藏在干部职工中的巨大创造力激发出来，就能把生产经营的积极性调动起来，就能实现生产力新的解放，施工局的生产经营就会迈上新台阶，实现新飞跃。
带领广大干部职工树立耐心，坚持不懈完好建设溪洛渡大坝尾工。在这个世界上没有什么事物可以代替坚持不懈。坚持不懈，只要下定决心就无所不能。八局坝工技能一定能在流金淌银的金沙江实现梦想。
局内切块分包怎么运行?专业化道路如何并入“高速”公路?基础设施领域如何大而有所收获?八局品牌优势如何转化为效益优势?走自己的路，谈何容易。每一步创新，都面临着保守僵化的教条和超越阶段的激进的双重挑战;每一项决策，都可能要触动既得利益的奶酪，迷失于“做蛋糕”和“分蛋糕”的众口难调。让我们牢记历史的殷殷嘱托：“从现在起到下世纪中叶，将是很要紧的时期，我们要埋头苦干。我们肩膀上的担子重，责任大啊!”真心的相信，凝聚广大八局人的智慧，八局的明天一定会更好。
国网年中会议心得【二】
“一往无前,义无反顾”做大做强非水电
工作会过去快半个月了，经历过很多次想写点什么的冲动，而每次都只是开了个头。千言万语不知道从何说起时，沉淀以后再写也许是不错的选择。手头的工作也一样，虽千头万绪，但理好后再做定会事半功倍。
以往开会，只要带耳朵就行，左耳进的多右耳出的也多。今年的年中工作会，不仅形式上变化大：总经理主持，书记总结;内容也别开生面：二级单位和公司部门一把手先说，主持人再有针对性的点评。说的人战战兢兢，说成绩时力求简练、概括;说问题时尽量直接、深刻;说思路时极尽清晰、明了;说建议时务必中肯、实际。主持人的点评更是直接、犀利，一语中的，听者如醍醐灌顶。
公司的基础设施业务市场开拓于我，正于黄敏书记会上说的“在盛夏我感到阵阵寒意”。公司要求将“非水电业务做成第一主业”，三年要实现“年产值从100亿到200亿的历史跨越，再造一个八局”的宏伟目标。作为公司基础设施部的领班人，自知任重道远。公司的基础设施业务只能说刚刚起步，市场营销更是危机四伏：
一是营销网络仍不健全。一方面营销网点(各分支结构、分公司，下同)分布不合理，另一方面大部分营销网点名不副实，形不成市场营销合力，没有有效发挥营销网点的作用;
二是对基础设施业务市场营销工作的思想认识还不够深。大部分单位只把做基础设施项目作为对水电项目的补充，普遍认为基础设施项目不挣钱，仅把做基础设施项目当作完成公司投标、生产任务的权宜之计。因为认识上的不足，导致面对复杂多变的基础设施市场无计可施;
三是对基础设施项目投标所需资源的管理处于无序状态，各自为政;
四是基础设施项目投标所需的资质、业绩、人员要求越来越高，管理越来越严，对业绩、人员从业证、资格证的审查近乎苛刻。而公司这方面的资源虽说在集团内有优势，但和以基础设施业务为主的其他企业相比，还有较大的差距;
五是高端的、大型的、支撑性的基础设施项目缺失，这类项目主要为投资带来的BT、BOT项目和垫资施工的市政、房建项目。
面对重重的困难，我们不会逃避或绕开，而是和他们打交道，以一种进取和明智的方式同它们奋斗。借用朱总理的话说，“不管前面是地雷阵还是万丈深渊，我都将一往无前,义无反顾”。
下半年，基础设施部将和公司各二级单位一道，在公司班子的领导下，完成公司基础设施业务市场营销年度计划。并逐步解决影响基础设施业务市场营销的突出问题：
一是狠抓内部基础设施业务市场营销体系的建设。(1)重新审视分析并细分区域公司和分支机构。目前二级单位已申报各自已有的和近期计划新设的分支机构，基础设施部将以此为基础，重新划定各二级单位的责任区，并明确分支机构的责、权、利。(2)加强对分支机构的管理。本着谁受益谁出钱的原则由二级单位按公司基础设施业务管理办法中的相关规定进行管理，基础设施部在业务上指导，并定期组织检查和组织年终考评，对考核不合格的分支机构，公司将另选管理单位。对区域公司的增设，基础设施部将建议公司有计划的以市场营销工作做得好的分支机构为基础升格成立。(3)加强对投标所需资源的管理。对基础设施业务投标过程中需要的专业人员，即九大员、专业项目经理等，基础设施部将分门别类，和公司相关部门一起，建立专业人员资料库。对各二级单位，基础设施部将下发指令性计划，要求各二级单位必须拥有基本数量的九大员、专业项目经理，各二级单位可以采用外聘、加大奖励额度等多种措施完成计划。对未完成计划的二级单位，将建议公司给予一定的处罚。对基础设施业务投标过程中需要的业绩，基础设施部将按类别建立公司业绩库，指导二级单位合理使用;
二是解放思想，转变观念。下一步，基础设施部将按公司的战略部署，要求各二级单位解放思想，转变观念，做好基础设施业务市场营销工作。(1)对外到基础设施业务做得好的大土建企业集团“取经”，如中建集团的下属企业集团、省建工集团等，了解他们的营销体系，营销方法，激励措施等。(2)对内总结、推广这几年基础设施业务做得好的二级单位的经验。(3)基础设施部将在近期组织各二级单位主要领导和分管领导开一个研讨会，研讨会只设一个主题“如何做好公司的基础设施业务市场和基础设施业务”，会前还会面向公司征求有关基础设施业务市场营销的相关问题和建议，把这些问题和建议一起在研讨会上由大家讨论。我们希望通过讨论，进而使大家达成对基础设施业务市场开拓的共识，更好地落实公司“大力开拓非水电业务”的战略决策;
三是狠抓重点基础设施领域的市场开拓。鼓励做大合作项目，并有效控制合作项目的风险：利用各种社会资源，采用多种模式，在风险可控的情况下，做大合作项目。充分利用好公司现有资源，发挥自身优势，积极争取更多的支撑性项目，做大做强基础设施业务，具体来说从以下几方面着手：(1)利用公司在五大发电公司、中广核的良好信誉和传统关系，积极跟踪它们开发的核电、火电、风电项目和水电项目的场外公路;(2)利用公司在集团内“龙头企业”的良好信誉，在集团内房地产公司、铁路公司、水电路桥投资的房屋建筑、BT、BOT项目中争取尽量多的份额;利用集团路桥的品牌，在湖南、江西等重点区域争取高速公路项目;(3)协助投资管理部，高端入手，跟踪基础设施方面优质的BT、BOT项目。以优质的BT、BOT项目为平台，带动施工业务，是目前公司做强做大基础设施业务的有效途径。(4)紧跟国内知名的房地产开发公司，争取大规模的房屋建筑项目。目前，公司正和华润置业、深圳凯利、招商地产实质性接触，争取近期在房建市场有所突破。(5)基础设施部将着力跟踪大型支撑性项目，逐步形成公司基础设施业务高、中、低端均衡发展的局面。
基础设施市场复杂多变，我们应时刻保持清醒的头脑，把每项具体工作做精、做实、做好，确保今年公司基础设施市场营销任务的完成，为建设全新八局而不懈努力。
国网年中会议心得【三】
时不我待 只争朝夕
这一天，骄阳似火、激昂亢奋;这一天，八局经历了思想的洗礼，凤凰涅槃、浴火重生;这一天，八局人豪情万丈、意气风发、奋勇前行;这一天，只觉得一万年太久，只争朝夕;这一天，我激情荡漾，怀着谦卑、紧张、忐忑的心情走上新的工作岗位……
公司年中工作会带给我的震撼、冲击久久难以平复，朱素华总经理深入浅出、客观理性的对“解放思想、转型升级、科学管理、做优做强”的深刻诠释，黄敏书记的“虽处盛夏却感寒意”的危机意识，公司领导班子多谈问题少讲成绩的工作作风，带给我的不仅仅是心潮的汹涌澎湃，更多的是理性的思考。八局是我家，发展靠大家，作为公司设备租赁中心新的带头人，决心要在八局新一轮发展中引领中心这个团队亮出我们的剑，披荆斩棘，勇往无前，八局的发展时不我待!
设备租赁中心肩负着公司大特型设备的管理、经营职责，举世闻名的溪洛渡大江截流、京沪高铁等工程，我们是其中的主力军，中心拥有的资产称得上公司的“二炮部队”，是名副其实的公司“大款一族”，如何转变公司所属各项目对设备租赁中心由公司行政指令“要我傍”的被动行为到项目自身“我要傍”的主动自觉行为，设备租赁中心必须在下一步的工作中努力做到：
坚定执行公司年中工作会制定的专业化发展战略思路，严格履行公司赋予中心对特、大型、专用设备的保值增值职责、确保与公司资质相适应的核心装备竞争力的持续提升。
时刻牢记安全第一的思想认识和行为准则，中心的任何工作必须始终贯穿围绕：我要安全这一主线，坚决杜绝重、特大责任事故发生。
强化项目服务意识，提高项目服务水平和服务质量，要以市场的理念盘活公司的大、特、专型设备，确保项目的履约和公司的诚信品牌。
加大对公司内、外市场的开拓力度，坚决杜绝等、靠、要思想。
积极探索大型土石方开挖专业化发展思路，充分利用社会通用资源与中心特有资源的高效衔接、配置，培养、打造出公司新的核心竞争。
时不我待、只争朝夕，设备租赁中心将以年中工作会为契机，借“解放思想、转型升级、科学管理、做优做强”的东风，激流勇进，知难而上，到中流击水，浪遏飞舟，为公司的可持续性发展贡献力量。
国网年中会议心得【四】
尽职尽责 不负众望
刚开完2012年上半年度年中工作会后，我被任命为贵阳机械厂厂长，这是公司领导对我的信任，我深深地感受到了一种责任和压力。年中工作会召开后，我们立即在厂中层干部中进行了传达，结合贵阳机械厂的实际情况，对照公司“解放思想，转型升级，科学管理，做优做强，推进八局又好又快发展”的工作思路，贵阳厂下一阶段的工作中，将认真贯彻落实公司年中工作会议精神，创新思维，全面部署，努力抓好以下主要工作。
一是解放思想，转变观念，加大市场营销力度。今年年初我厂提出的经营理念就是全员营销，完善激励政策。我们将多方位、多渠道找市场，加大重点项目的跟踪力度，目前正在跟踪的几个项目对本年度的经营没有影响，但对后续发展有保障，我们对水电市场要尽力争取，但又不能过分依赖，努力争取非水电业务，开拓非水电市场。在国际业务方面，我们将紧跟国际项目，争取公司国际部的支持，成为国际部得力的伙伴。
二是扎实做好变更索赔工作。精细化地做好竣工结算和债权债务清理等方面工作，为争取利益最大化打好基础。
三是强化项目管控，确保项目的良好履约，确保全年生产经营任务的全面完成。
四是希望干部廉洁自律，规范工作行为，牢牢筑起防腐大堤。
我将尽职尽责，不负领导的重托和员工的期望，带领全厂员工共同努力，确保今年工作目标的实现。
国网年中会议心得【五】
感受全新的理念，迎接全新的八局
高度的紧张、观念的对撞、思想的洗礼、频繁的反省、巨大的压力、极度的亢奋……是年中工作会召开时的主要感受。
高度紧张是与会人员在会间休息时倾吐的共同感受，现在想起来还能感受到当时心脏快跳出喉咙的高度紧张感。第一次在公司最高层面的大会上汇报本部门的工作，我十分紧张，汇报前我将汇报内容在脑子里过了上十遍，但快轮到我发言时我已经有了想发言的冲动，发言时忘掉了紧张，发言后内心得到了短暂的平静，长舒一口气后又为后面发言的同事担心、紧张。
观念对撞充满了会议前期的一天半时间。前面的一天半是各单位、部门的发言，我听得很认真，边听边记录。每当他们讲到困难与对策时，我总是设身处地拿自己的观念与他们的对策进行比较、对撞，我感受到了自身的差距。特别是朱总的点评，高屋建瓴，让我立即把握了各单位、部门当前工作的关键与核心，如同老师公布了标准答案，我一直在忙着更改自己答错的题。
思想洗礼集中在会议的最后一天。各位领导对分管工作的指导，让我感受到了各系统的努力方向，感受到了更高层面的系统思维。特别是素华老总与黄敏书记的讲话，让我接受了一次思想的`大洗礼。朱总对公司发展思路“解放思想，转型升级，科学管理，做优做强”的全面阐述，使我为这一思路的科学性、可行性及深刻内涵兴奋不已，对其描绘的宏伟蓝图充满了无限憧憬。当朱总谈到新班子在资源整合、干部调整、提升管理三个方面取得的成效时，我感到希望越来越近;而当朱总谈到公司目前面临的困难时，我感到了巨大的压力与挑战，特别是朱总说到八局有“三个代表”、八局如同无人驾驶的航母、工程质量与企业资质不对称、责任体系不健全、与行业领先单位对标差距大等等，让我的忧患意识增至极限，我为存在的问题羞愧难当，为如何解决这些问题而焦虑不安，也为纪检监察系统存在着类似问题而惶恐;当朱总谈到对策与思路时，对公司资质、融资、资产等优势，对市场四大板块的拓展、专业化建设、风险抵押承包、职业项目经理队伍建设、部门管理及人才培养、使用、监督等对策时，我再次看到了明灯，对朱总提出的牧羊理论、治病原理等新的管理理论十分迷恋。
在黄敏书记介绍国际市场竞争格局、党群工作思路、党群人员待遇及廉政建设等工作时，书记广阔的视野、高远的思路再次给我的思想进行了透彻的洗礼。
整个会议期间，我在不断接受先进的管理思想，不断进行自我反省，一直处于高度的亢奋之中……
会后，我看到的是积极的行动，如万马奔腾、雨后春笋，整个公司从上到下，全体员工茶余饭后总在讨论公司本次年中工作会。八局沸腾了，全局上下都在解放思想，八局将迎来前所未有的新气象。各单位、部门都在落实工作会议精神，都在反省自己的发展思路。公司纪检监察部也在行动：7月18日中午传达了工作会的主要精神，19日上午召开了年中检查碰头会，对本次检查工作进行了系列优化与创新，要求全面查找系统建设过程中存在的各类问题，找出原因，寻求对策。系统的其它工作也在紧张有序地高效开展。
经过年中工作的全面洗礼，对系统建设不断反省，工作思路不断优化。下半年，纪检监察部将重点抓好以下几个方面：
1、信息管控。纪检监察部将按照全面、及时、准确的信息要求，通过系统内部反馈、部门间风险信息共享、职工群众信访举报三条主要渠道，打造畅通、保密、高效的信息高速公路，为公司做好廉洁风险防控。
2、队伍建设。纪检监察部将按照“三个带”(带着情感工作、带着压力工作、带领大家工作)与“三个加”(管理+培训、履职+问责、任务+考评)的方法，加强系统队伍建设;将通过大力推进二级单位纪委书记互评，层层分解廉政风险预控压力，及时掌控系统机构、人员变化情况等途径，不断提升系统执行力。
3、外部环境。要促进各业务系统开展好“一岗双责”，筑牢反腐倡廉第一道防线，积极争取各单位行政领导的大力支持，继续做好“企检共建”、“双联”工作。
4、重点工作。下半年将在做好上述三类工作的基础上，重点做好藏木案件的妥善处理、反腐倡廉周活动策划、分步建册与机关党风廉政建设责任考核四项工作。
全新的工作思路、全新的精神风貌将迎来全新的八局。作为党和公司的钢铁卫士，我们深感责任光荣、重大，同时满怀信心。我相信我们纪检监察团队会受得住寂寞、清贫、误会，抗得住诱惑、腐蚀、压力，忠于企业，勇于创新，敢于担当，履行好为八局跨越发展保驾护航的神圣使命。
国网年中会议心得【六】
公司年中工作会感言
【水调歌头·工作会议心得】
三湘风雷动，八局奏强音。七月星城如火，好雨送凉清。心系民生国运，胸存大略蓝图，铁腕振人心。疾风吹劲草，烈火炼真金。
推新人，立新制，促转型。甲子正值年华，铿锵展豪情。我欲缚蛟揽月，盛夏还遇浓寒，展翅媲雄鹰。铁血水电人，鏖战独古今。
七月的星城像火炉一般，憋闷、压抑。期盼已久的雨水好像是与公司年中工作会约好了一样，恰时来到，带着清凉，还带着希望。
朱素华总经理年中工作会上的讲话也如这盛夏的滂沱大雨，通透，淋漓，荡涤心灵，甚感豁然开朗。无水电不稳，无非水不大，无国际不优，无投资不富。三言两语就勾勒出公司的宏伟蓝图。解放思想，转型升级，科学管理，高端对接，行业对标，融入城市，再造八局，市场至上，扶强弃弱，使用才是最好的培养，麦当劳与辣椒炒肉;无人驾驶的航母，饿死的骆驼，温水的青蛙......，总经理的演说，字字珠玑，热烈而激昂，生动而形象，条条切中要害，句句直达心灵。
“盛夏之际寒意浓浓”，黄书记的话让我彻夜不能成眠!我是公司市场营销团队的一名新兵，新的岗位，新的环境，新的领域，新的重担，倍感压力!我知道，等待我的是无数的困难，无数的坎坷。同时也知道，我身上承载着无数的期盼，无数的责任，无数的使命。不经风雨焉能见彩虹!我将以满怀的豪情，以如履薄冰、如临深渊的姿态，去迎接新的任务，新的挑战，为公司的科学、持续发展贡献自己的力量!
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