5s参观学习心得体会
引语：5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)，又被称为“五常法则”。以下是小编带来的5s参观学习心得体会，希望对你有帮助!
5s参观学习心得体会【1】
为了加强企业内部管理, 展示良好的企业形象,提升企业综合管理水平.为此公司组织开展的“5S”活动已拉开序幕.班组长以上的技术管理人员对“5S”管理知识的学习,让大家对“5S”管理的认识进一步加深,我作为其中的一员,体会尤为深刻.结合公司的实际情况，谈谈以下几点心得体会：
一、“5S”管理在现代企业管理中的重要性
现场“5S”管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法，是企业做大做强、应对市场提高竞争力的需要.如果企业即使拥有最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地杂乱，材料备件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样企业可能会出现这样那样的问题, 5s现场管理可以有效地解决这个问题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的重要手段。
从长远来讲，现场“5S”管理给企业带来的效益是无价的。
因此, 企业开展现场“5S”管理是十分必要的.
现场“5S”管理是企业推行“标准化、信息化管理，挖潜降耗增效”的重要手段，是企业加快企业文化建设，提升企业形象的重要内容，是企业技术进步的需要,是进一步提升企业管理水平的需要，是培养、造就高素质职工队伍的需要，。
因此，在我们公司开展“5S”管理, 对于提升企业综合管理水平有着非常重要的作用和深远的意义。
二、现场“5S”管理工作的实施需具备的基本条件
现场“5S”管理工作的实施，首先解决好硬件和软件两方面的问题。
作为软件方面公司有健全的组织机构，各部门分工具体，责任明确，为“5S”实施提供了重要保障。
作为硬件方面公司要有投入,主要解决好以下几个方面的问题：(1)对现场派班室、更衣室进行装修;(2)对桌椅、更衣柜、工具柜进行统一调整配备;(3)公司设立待修设备、备件堆放区，可利用材料堆放区，费旧材料处理堆放区。
垃圾处理区，员工工作衣清洗凉晒区，公司创造好了这些基本条件，再利用好现已具备的优质资源，现场“5S”管理实施工作一定能达到预期的目标。
三、如何巩固“5S”成果的长效性
(1)“5S”管理要成为公司和部门例会的重要内容;
(2)“5S”管理组织机构要长期设置，不能因人员的变动而停止;
(3)“5S”管理要结合其它工作，长期设立督查组，其执行效果要成为公司综合管理考核指标内容;
(4)“5S”管理工作上下要思想统一，全员行动，常抓不懈;
(5)“5S”管理实施工作要规定为各类先进评选的指标之一;
(6)“5S”管理实施工作要健全激励制度。
四、享受“5S”管理成果，展望企业美好的未来
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。
随着公司现场“5S”管理的实施，全体员工的积极参与并坚持不懈，在前进中不断提高和深化， 二年后，公司工作场所，一目了然，安全、舒适、明亮的工作环境必将成为现实，员工的工作热情和良好的素养得到验证，企业良好的形象必将得到同行业的认可。
到那时,大家都将会为自己是上峰的一名员工而感到骄傲和自豪，“上峰”也必将成为水泥行业一块响噹噹的品牌!让我们一起去行动,一起去努力, 尽早去共同享受“5S”管理成果给我们带来的快乐吧!
5s参观学习心得体会【2】
5s管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法。
接触到它才知道它的博大。
其实，5s管理与其说是一种方法，不如说它是一种文化。
它是通过职工全员对现场环境的改善，达到提高工作效率，实现标准化操作，进而养成人们的良好习惯，形成好的文化和素养，同时也能优化各项经济技术指标的目的。
通过小到对个人所有事情的整理，大到对劳动生活环境的整理，使复杂、纷繁的事情简单化、条理化。
正所谓通过改善环境、享受环境，用环境育人。
简而言之，这是一个大道，一旦掌握并能熟练地运用它，那将是受用一生的事情。
在学校开始5s活动之初，我还存在一定的消极思想，认为不应该每天都把时间花在清理卫生上，所以开始的整顿在我这里似乎成了一种形式。
但是通过一个月的整理，整理的效果让我在工作中受益匪浅，自己的工作效率在不知不觉中得到了提高，花在找东西上的时间大大的减少了。
特别是学生们通过5s的管理，书本、文具、桌凳的摆放都规范了，言行举止也有了一定的素养。
后来看到《5s》中的一句话：种下思想，收获行动;种下行动，收获习惯;种下习惯，收获品格;种下品格，收获命运。
更是感觉到自己的肤浅。
我们学校开展5s活动，不正是这样不断播种与不断收获的过程吗?我相信每一件我们经过思考所做的工作都是有意义的，关键在于能否重视自己所从事的工作，我认为重视自己的工作进而做好每一项工作是对自己的重视，是对自己的尊重。
就我自身而言，既然已经认可了5s管理，我就会努力地做好每一项有关的工作。
5s参观学习心得体会【3】
他山之石，可以攻玉。
为了学习和借鉴先进企业的5S管理经验，创新发展xxx公司各方面管理模式，2012年3月28日，我有幸随从公司参观团到“电器公司”进行了参观学习。
本次参观主要以生产车间为主，虽然时间短暂，只有短短30分钟左右，由于参观安排紧凑，针对性强，仍然使我感觉受益匪浅，收获颇多。
它那浓厚的企业文化氛围、自信文明的职工形象、整洁优美的生产环境、先进可行的发展理念、规范的目视化管理，都给我留下了深刻的印象，同时也使我情不自禁的要和大家分享一下我的感受。
一、浓厚的企业文化氛围。
企业文化是一定群体相互依赖、相互协作过程中，为了共同的奋斗目标，而形成的一种群体意识，这种意识通过各种传播媒介(规章制度、标语、报栏、培训讲座、内部报纸或书刊)等，引导着成员的观念和意识，规范着职工的各种行为，往往也会促使成员形成一种凝聚力，保持群体内的一种合力，同时也会作用于外界。
就像我们公司的“真诚、融合、进取、共赢”一样，对内对外都具有不和忽视的力量。
就新飞来说，他们的企业文化确实很不错。
主要表现在如下两个方面：
1、物的文化建设。
厂区内，远远望去，一行行写明“新飞精神、管理理念、目标、质量、安全”的红字标语，整齐地镶嵌在车间墙壁上，让人看了就有一种积极向上的感觉，同时也显现出大企业的气魄和雄心。
车间内，各种管理看板错落有致的摆放着，安全、质量、效率、5S等等，潜移默化地指导着、规范着职工的行为。
2、人的.文化建设。
统一着装、统一佩戴着胸卡，这是我对新飞职工的第一印象。
后来通过仔细观察以及与相关职工聊天中，我突然地感到，无论是管理者，还是工作者，他们都有一种发自内心的自豪感和对公司的热爱感。
举几个例子，他们在车间专心致志地工作着，很少有偷懒、随意走动的现象;你和他们说话，他们会很有礼貌地微笑着回答;他们看到地面上的碎纸片会立即捡起。
(感受：文化形成意识，意识支配行动，加强企业文化建设，对于提高职工的凝聚力、展现企业良好形象至关重要，我公司在物的文化建设和人的文化建设上还不够全面，形式单一，文化建设方面仍需进一步加强)
(二)整洁优雅的生产环境。
来到“新飞”生产车间的第一感觉就是“很干净”，地面犹如镜子一样明亮。
也许会有人反驳道，这是行业要求的不同。
经新飞接待人员的介绍，他们实行的是5S管理模式。
我心中想到，5S都已做到这个地步，7S是什么样的还真不敢想象。
(感受：7S不能光喊不做或者走走形式，要有魄力、下恨决心，一个S，一个脚印，高要求要有好效果。
不能因为取得了一点点的进步就沾沾自喜，精益求精、不断追求才是企业可持续发展的真谛。
所以建议，我们公司的7S工作，眼下是夯实7S基石，也就是从“整理、整顿、清扫”做起，因为这三个都是死的东西，这些工作你不做，7S就无从谈起)
(三)先进可行的发展理念。
一谈到发展，我们马上会想到“不断创新、追求先进”等，是的，“新飞”就是这样做的，26年激烈的商战中能够经久不衰足以证明了这一点。
经新飞接待人员介绍，新飞多次因销售不好而面临破产，但每次他们都能够“逢凶化吉”，制胜法宝就是“创新”，即新科技、新产品，目前更是以“绿色、节能、健康”冰箱，缔造了一个有一个新飞传奇。
(感受：1、必须牢牢抓住发展第一要务，始终保持危机感、紧迫感，坚持奋力拼搏的精神。
2、必须始终坚持解放思想，敢于突破，敢于创新，敢于进取，持有“超前意识”和“敢为天下先”的改革精神。
事实证明，观念变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则命运变。
我们只有不断地解放思想，不断激活加快发展的内在动力，才能永不落伍，永保郅峰。
(四)规范的目视化管理。
目视化管理，也称作视觉识别管理，也就是让人一眼看上去感觉就很舒服，它的基本要求是：规范、标准、统一、整齐。
新飞这方面可以说做的很不错。
例如：统一规范生产车间的管道色标、生产现场色标，以及各类职业健康、安全、消防警示标示等等。
(感受：我公司这方面也非常不错，个别方面可以试着借鉴)
三、结束语
别人的再好，毕竟不是自己的，临渊羡鱼，不如退而结网，心动更要行动。
我相信，只要我们有决心、有信心，与时俱进、开拓进取，定会在今后的发展的滚滚浪潮中，乘风破浪，奋起直追，开创***更加美好的明天。
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