大学生创业的新闻稿
大学生创业的新闻稿，创业需要的不仅仅是资金，还有耐心和能力，下面是小编带来的大学生创业的新闻稿，欢迎阅读!
大学生创业的新闻稿【1】
为了引导大学生树立正确的就业观和创业观，带动和影响更多大学生投身自主创业实践，4月17号，信阳师院文学院在社科楼325教室举行了“我的中国梦”之创新创业大赛。
文学院团总支书记冯正强、文学院辅导员郭西梁老师、物电院辅导员刘华超、教科院辅导员刘丰铭及学生代表担任了比赛评委。
本次大赛共有8个团队参加。
比赛分为PPT文稿演示、现场答辩、评委提问三个环节。
选手们围绕自己的创业项目进行讲解，包括企业概述、市场分析、风险因素、投资回报、组织管理等内容。
选手们的表现十分精彩， 文员实习日记，他们用热情的火花点燃了现场，用激情的语言感染了评委，用非富多彩的创业项目赢得了评委的肯定。
关键在于出奇制胜
如何才能在众多的参赛者中出奇制胜呢?来自2013级汉语言文学一班的任欣欣团队给了大家一个惊喜。
同样是婚庆公司， 大学生毕业设计，她们却选择了复古与现代相结合的形式，通过PPT向大家展示了汉式婚礼、明清婚礼的流程。
针对老年人群，她们还增加了“最美不过夕阳红”之金婚、银婚婚礼形式。
她们通过播放视频：新闻联播式婚礼向大家呈现了她们公司的新颖独特之处。
阳光总在风雨后
“你们的表现十分精彩，祝贺你们!”评委冯正强说。
他在参赛选手的身上看到了创业的激情和斗志，但是不少参赛选手没有掌握好比赛时间，对创业还处于构想阶段。
他希望大学生能继续弘扬创新精神，增强创业技能，积极参与社会实践，实现人生价值。
最后，通过淘汰制原则，评出一、二、三等奖。
经过激烈角逐，来自2013级汉语言文学一班的周献敏以85.5的高分获得了一等奖。
“一毕业就失业”是当今大多数大学生面临的尴尬就业境地，大学毕业生就业难， 大学生演讲稿范文，已经越来越成为全社会关注和大学生焦虑的热点问题。
此次大赛为大学生创业提供了广阔的平台，提高了学生的创新创业意识，引导大学生积极参与自主创新， 大学生面试技巧，为建设创新型国家做贡献。
2013级汉语言文学一班周献敏与大家分享了她的创业之路。
创业之路并不是一帆风顺的，创业之初最大的问题就是资金，通过诚信经营最终他们解决了资金问题。
然而一波未平，一波又起。
同行的挤兑， 大学生简历模板， 大学生入党申请书，房租、水费无故比别人高，都让他们一度处于低谷之中。
总算雨过天晴，最终他们的公司走向正轨。
大学生创业的新闻稿【2】
卢启辉：放弃20万年薪回乡卖果蔬包子开20家包子店
在“大众创业、万众创新”的浪潮中，80后长沙伢子卢启辉放弃年薪20万的麦当劳中高管职位，回到长沙创业卖包子，一群90后大学生以技术入股的形式，加入到他的创业团队。
如今，卢启辉的果蔬包子店在全国开出了20多家连锁店，被称为“创业传奇”。
事业高峰期却辞职创业
1981年，卢启辉出生于长沙县江北镇，父母都是老实巴交的农民，家庭贫困。
卢启辉从小懂事的他成绩非常好，2000年一举考入南华大学，学习工商管理专业。
在校期间，为了赚取生活费，他做过家教、发过传单，也当过保险业务员，还参与学校洗衣房的勤工俭学，“每天我都去各大寝室收同学们的衣服，分类洗好后，再准确送回去，每趟自己可以赚5块钱。”卢启辉告诉记者，虽然运送的过程很辛苦，但这培养了我较强的服务意识，也为今后进入餐饮行业打下了基础。
2004年卢启辉大学毕业，虽然很想自主创业，但刚出校门什么也不懂，还是选择先积累工作经验。
于是他南下深圳，在麦当劳南山分店当一名见习经理。
由于从小能吃苦耐劳，进入餐饮行业后，他都是主动参与打扫卫生、炸薯条、裹鸡翅等工作，加上为人亲和，工作能力强，很快他与基层员工打成一片。
工作之余，卢启辉一直不忘给自己充电，他积极参与麦当劳餐饮管理的课程学习，去过北京、上海、香港等多地进修，并能每次在结业考评中获得优秀奖项。
十年的时间里，他凭借出色的工作能力，从一名小小的见习经理升为副店长、店长、再到麦当劳南区总部的运营经理，管理的店面也扩大到十几家，年薪更是高达20多万。
去年初，就在自己的事业处于“顺风顺水”时，卢启辉却作出了一个令人大跌眼镜的举动——放弃年薪20万的职位，选择回长沙创业。
回长沙后，他拿出自己的积蓄在市区开了一家咖啡店，半年后，因亏损只得关门歇业。
创业失败的卢启辉没有气馁，决定重启炉灶卖包子。
“要从包子‘蛋糕’中分一块，必须得创新，推出符合现代人健康饮食的新型包点。”于是，卢启辉与清华大学·英纽林肠道菌群与代谢健康研究中心合作，开始了果蔬包点的研发。
果蔬包子换来市场认可
为改变传统包点原材料单一、油脂偏重、营养欠均衡的现状，卢启辉尝试将传统包点工艺与现代果蔬原粉相结合，搭配出碳水化合物+植物蛋白+粗纤维+适量脂肪组成的健康、合理的膳食结构。
卢启辉表示，自己是农村伢子，对于农村有特色的情节，在包子里他创新性地融入蔬菜瓜果粉进行深加工，推出全国首款果蔬包点。
“每推出一款新包点，我们就请一批人品尝，如果还有一个人说口感不好或不认可，我们就进行重新配比。”卢启辉在1年的不断尝试中越来越充满信心，直到今年5月，名为御凤凰的果蔬包点最终以其良好的口感和观感，一致被各品尝者得到认可并叫好，这些彩色包点的销售悄然呈火爆之势。
一年的潜心蛰伏，让卢启辉领略到了创业过程之艰辛，但他对自己的选择从来都不觉得后悔。
“与安逸的生活相比，我更愿意去尝试挑战，如果不试一试，也许永远也不知道自己的能力能达到一个什么样的.极限。”
今年5月，卢启辉与清华大学共同开发的果蔬包点“出笼”。
为改变传统包点原材料单一、油脂偏重、营养欠均衡的现状，果蔬包点将传统包点工艺与现代果蔬原粉和益生元相结合，以此调节肠胃、降低热量。
如今，共有13名食品、营销、网络等专业毕业的90后大学生参与到了他的创业团队卖包子。
卢启辉告诉记者，仅麓谷果蔬包子店平均每天就可卖出3000多个包子，单日营业额达到4500多元。
“到9月底，果蔬包子连锁店在全国开了20多家，计划未来三年在全国开设2000家连锁加盟店。”
大学生创业的新闻稿【3】
“小蹄大作”李功福：烤猪蹄也可以做到估值一亿
卖烤猪蹄算是我的副业。
我的本职工作是中科院电子所助理研究员，主要做军工方面的研制，侦查雷达、侦察卫星、无人机都是我们的涉猎范围。
不过很快我会全职出来卖烤猪蹄。
现在我觉得，烤猪蹄这门生意可以做到更大，就差一个平台、一个店，把我的想法和所有的精力都押上，让它爆发。
最近一段时间，我一直在五道口附近寻找合适的第二家店面，但一店难求。
因为家庭因素，我很早就开始自己赚钱。
小时候，妈妈用荷叶把吃剩的猪蹄包起来，类似叫化鸡那样做，味道很好，我一直记得。
在成都电子科技大学读研期间，我发现烧烤很受欢迎，女生又特别喜欢猪蹄，但市面上的工艺不是煮就是卤，没人用烤的。
当时学校后门也有一个卖烤猪蹄的，做法和我想象的完全不同，但销量很好。
那时我想，没准按照我的方法来做更有市场。
腌制、卤、是烤前的必备步骤，否则生猪蹄很难入味。
为了学习这门技巧，我去烧烤店、卤肉店打杂，洗碗、扫地，看他们配料。
每天偷学一点，晚上借同学家的房子再自己调试。
导师和同学都是我的试验用户。
经过一百多次反复试验，口感慢慢定型，大家都说我可以去外边摆摊了，导师也很支持，给我4000块启动资金。
那段时间我一个人做，每天早上骑摩托车两小时到市场进货，100斤猪蹄全靠我自己处理，给猪蹄破壳之后再除毛。
我们学校在成都也算有名气，一个成电的研究生在校门口摆地摊，没少遭到质疑，多少双眼睛看着。
常听到很多家长在我面前议论：我的小孩就在里面上学，他现在摆地摊，我的孩子以后怎么办?那时我每天推餐车在校门口卖货，还要常常躲城管。
被城管追过几次后，我也在想要不要放弃。
但既然已经出来了，钱又是老师给的，我还没做成就回去怎么交代。
后来机缘巧合，我结识了一名华东理工大学的学生，他建议我到上海创业，并以他的名义申请代理基金。
这一下子申请了10万，等资金到位的时候，已经过去了两个月，不过我还是很高兴。
因为钱不多，我们当时在松江租了一个最偏僻的店铺。
以前我一直坚信酒香不怕巷子深，现在看来是错的。
我和他说，我们去赌一把，把店面搬到路边试试。
结果搬出去没几天，销量就直线上涨，不到一个星期卖出1000多只猪蹄。
大家慢慢口耳相传，我们的生意越来越好。
后来拍客发现了我们，把我们的视频上传到优酷，叫“放弃白领身份去路边卖烤猪蹄”，一天的点击量突破40多万。
接着中央电视台、东方卫视也找过来，那段时间每天都在应付这些东西。
上海人对吃很挑剔，这一方面促使我们精进工艺，一方面为我们奠定了口碑。
但2013年春天，上海出现黄浦江死猪漂流事件和禽流感，人人谈猪色变，我们的生意没法做了。
6月我答辩结束，工作敲定在中科院，就离开上海来到北京。
到中科院大概是我最保守的选择，如果签到西安、武汉，我可能会去搞卫星和核潜艇，待遇也比北京好。
尽管来北京什么都没有，但还是觉得自己可以闯一闯。
入职中科院后，我白天上班，下班就继续忙活自己这摊生意。
和以往一样，我们的猪蹄都是加工好的半成品再去烧烤，我现在考虑尽量不要依靠厨师，尽可能和厨师剥离关系。
只是现在我们的供应链还不完善，单一店面可以，一旦开始规模复制，就要考虑中央厨房或加工、代工厂，这些超出了我们现有的能力。
这几年，我总共卖出了30万只猪蹄。
如果想赚快钱，也许早就开始就做加盟了，之所以没走这一步，是因为我想做长久一点。
营销和宣传手段的运用也一样，如果不是基于产品本身，做宣传会死得很快，相当于空中架楼。
不管怎么宣传，最终还要回归到产品本身。
过度营销的模式也只有在北京会成功，因为这有数以百万计的流动人口，不用考虑二次购买就能盈利，但并不适用其它城市。
我们五道口店面大概三平米，只有三名服务员。
之前还有“小蹄大作”的牌子，但城管觉得我们这个招牌不合格，拆掉了。
我也想知道没有招牌的情况下会对我们营业有多大影响，结果发现大家照样排队。
我们团购量很大，在大众点评是五星店铺，海淀区排名第一。
最高峰时，我们每天能卖500只猪蹄。
不过我仍想把生意做大一点，这个时代已经不能用传统思维做生意了，现在讲究单点突破。
阿里巴巴、腾讯都是靠一款产品打品牌，后面做大、做出名气，什么都能尝试。
一面玻璃一个拳头打下去，可能不会破，但单点打过去很容易突破，我们也想靠烤猪蹄来打造自己的品牌。
有了个人知名度后，再把我的企业文化给推出去，立一杆旗，吸引有想法的人过来。
之前我担心别人抄袭，但现在我的思路已经完全不同了。
顾客花13块钱来我这里，他想象中的猪蹄应该是怎样的，我大概可以猜到，不外乎是干净、味道好。
之后我想做的事情是顾客花了13块钱之后，不仅买到意想之中的东西，还有更多他想不到的，这可能是产品背后的故事或是店里的装修风格。
我卖的不仅仅是烤猪蹄。
未来我们要抓住大学生这一块市场，以后我宣传或表达的，一定是能正面影响大学生灵魂的东西。
烤猪蹄是个没有壁垒的生意，竞争对手的加入，让我不得不加快融资和转型的速度。
我们有了竞争压力，每天下班的时间推迟了个把小时。
我们现在已经有了做其他产品的技术储备，只差一个好团队。
最近也有投资人找到我，但他们都更看重团队，我们还没有这方面的搭建。
下半年我挖来一位老同学和我一起创业，他曾是杭州九阳豆浆机的区域经理。
毕竟小吃生命周期有限，受众群体也是有限，我希望加快步伐，在大浪淘沙前做出自己的品牌，然后转型到快餐。
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