营销管培生培训新闻稿
营销是要经常进行培训的，营销管培生培训新闻稿如何写，以下的营销管培生培训新闻稿范文，欢迎阅读浏览。
营销管培生培训新闻稿【1】
7月15日晚，中原银行开封分行在后三楼会议中心组织召开全行网络金融条线三季度工作会议，总结二季度工作，安排部署三季度工作，并对线上营销工具进行了培训和现场体验。
该行领导贾锐、34家支行行长或零售主管副行长、大堂经理、客户经理等70余人参加。
会议首先通报了上半年目标完成情况，对成绩给予肯定的同时，对存在问题和营销方向进行了分析;并对三季度“大干90天，争优创先出佳绩”竞赛工作进行安排部署，统一思想，鼓足干劲，争取更好的业绩。
会议现场还对二维码墙、接金币、微信照片打印、幸运大转盘、微信墙等线上营销工具进行了逐一讲解，组织现场人员参加多轮模拟演练，并指导支行现场设置活动场景，初步掌握了线上营销工具的使用方法。
线上营销工具的推广，将互联网技术融入到新颖时尚、妙趣横生的群众互动中去，将更加有力地改进支行获客方式、提高外拓营销能力、丰富营销形式，树立该行“移动先行”的良好形象。
上海开元名都开展销售技巧培训【2】
为进一步提高员工营销意识与技巧，加大酒店市场开拓的广度和深度，上海松江开元名都大酒店特邀上海工程技术大学旅游管理专业吴明远博士到店开展酒店销售技巧培训。
此次培训不仅吸引了酒店销售部全体员工及一线对客岗位员工的积极参与，酒店后台部门的员工也饶有兴致前来旁听。
培训的主要内容是面对竞争激烈的市场，酒店怎样做好全员销售以及在具体营销过程中的技巧知识。
培训期间，吴老师用一些生动而有趣的案例向员工们阐述了销售技巧的重要性。
整场培训在热烈的氛围中圆满结束，培训使员工体会到全员销售的`重要性，并且领略到了销售技巧的真谛。
大家也表示希望酒店可以经常开展这样有深度的培训，在提高员工岗位工作技巧的同时也提升了员工的整体综合素质。
此次销售技巧培训，是上海开元名都针对当前酒店市场新形势，进一步提升酒店全员营销能力而进行的，旨在借助全员营销优势，让更多客户了解酒店产品，打开新的市场局面，提升开元的品牌知名度和影响力，创造更大的收益。
营销策划培训新闻稿【3】
为了更好的提高企业整体营销水平，满足企业战略需要，提升员工能力，营造全员学习的氛围，特别开展了此次多期的“市场营销骨干XXX运营高级培训班培训项目”，以帮助市场线经理人员与骨干人员更好地把握市场形势，更为准确地理解和执行公司的战略意图，实现公司战略的有效落地。
本次授课讲师XXX老师是北京XX大学博士，高级营销策划、销售专家，业内知名讲师。
专注全业务营销策略领域，曾在XXXX任业务主任、XX集团任销售经理、XX公司任项目经理，且有着X年以上的授课经验，是目前在XX行业内最专业、最具实战指导意义的培训师之一，课程启发性、实用性强。
X老师认真负责，通过课前对每个小组的XXXX计划做了详细的了解，掌握了多数学员的重点工作，并且记录了每个小组的行动学习目标及执行难点，在课程中进行了针对地讲解，因此不少学员都表示此次的培训比较靠近他们的实际工作，帮助较大。
课程从宏观到微观，从务虚到务实。
李老师首先对NLP思维逻辑层次展开讲解，使学员可以在日常的营销策划工作中对营销方案的关键点及难点问题进行自我分析诊断。
同时分享了各行各业的营销创新经典案例，并且结合游戏，使学员跳出思维局限，改变已有的心智模式，为今后的XX营销创新工作奠定基础;随后，老师又结合学员的实际工作，在XX经营指标落地、XX营销宣传展陈、XX需求引导的脚本设计方面做出了非常细致的讲解，切实提高了学员营销策划及宣传的能力。
X老师地授课受到学员的一致赞赏与好评。
新员工培训新闻稿范文【4】
XX年04月20日，我司人事行政部组织开展了第一期上海景格新进员工入职培训。
培训讲师由我司营销部总监郑经理、梅弘主任，开发部总监舒经理及各部门经理担任。
本次培训在人事行政经理刘丽的热情主持下积极开展了，参加的新员工共计24位。
上午的培训在郑经理激情洋溢讲解企业文化的内涵中拉开序幕。
期间分别介绍了公司的企业文化、企业理念、人才理念、发展历程、现有团队等几个章节。
来自各个部门的每个员工都听得聚精会神，认真记录笔记。
接下来为了促进各部门新员工之间的相互交流及培养团队作战能力，刘经理安排了三个互动小游戏，“找朋友”、“搭建游戏” 、“疯狂鸡蛋”。
因为是第一次的接触，大家都显得紧张和生疏。
通过游戏，让大家变得轻松自在起来，过程中不仅锻炼了新员工的动手动脑能力，同时大家的团队协作能力也有所提高，最重要的是促进了同事间的相互了解，建立起了友好快乐的工作关系。
上午最后一节新员工的必修课，是由总经办郝妍讲解的，风趣高效的介绍了员工手册及公司规章制度。
下午信息安全部主管鲁强针对oa办公系统的使用，给新员工做了细致详实的演示介绍。
随后研发部总监舒经理为大家着重介绍了我司四大部门的组织架构，具体介绍了其所在的产品开发部门的运作模式。
通过与新员工互动的介绍模式，让大家对我司的发展规模体系有了更深入的认识。
除了了解公司文化、员工手册，公司组织架构外，公司的产品介绍、基础财务知识的普及也是新员工的必修课。
这两部分分别由产品支持部的吕灶树与财务部的费爱华经理负责。
稍事休息之后，营销部梅弘主任热情大方的为新员工们进行了行业背景综合知识的ppt演示与详解。
从职业教育行业情况、汽车发展状况及虚拟仿真技术在教学实训中的应用等方面，形象、立体地阐述了我司存在并得以不断壮大发展的重要使命和远大意义的前因后果。
在最后环节，郑总代表公司对新员工提出期望：公司对一个员工的评价不仅仅是看过程努力就够了，还要看是否能产生业绩，达成目标，在完成目标任务
的过程中每一位员工要学会主动汇报和沟通，并善于积极主动发现、分析、总结并解决问题，做一个真正会创新，很专业，爱用心，乐分享的景格人。
我司不断成长壮大，越来越重视人才的输入与培养。
入职培训，是员工逐渐熟悉、适应组织环境，准确定位自己角色、充分发挥自己才能的一个重要指引。
我司人事行政部将会一如既往的做好员工在各阶段的培训工作，为我司的人才成长尽量提供足够充足的肥料与阳光。
此次培训活动于17：30分圆满结束。
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