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公司年会演讲稿

时间:2020-10-25 19:21:42 演讲稿 我要投稿

公司年会演讲稿汇总5篇

  演讲稿可以按照用途、性质等来划分,是演讲上一个重要的准备工作。在快速变化和不断变革的新时代,用到演讲稿的地方越来越多,那么问题来了,到底应如何写一份恰当的演讲稿呢?下面是小编精心整理的公司年会演讲稿5篇,希望能够帮助到大家。

公司年会演讲稿汇总5篇

公司年会演讲稿 篇1

各位尊敬的来宾们、朋友们晚上好!

  春风传喜讯、xx踏歌来!

  在缤纷的焰火和欢快的乐曲中,新的一年向我们走来,值此新年来临之际,我谨代表XX公司全体员工对各位的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢!(鼓掌)20xx是不平凡的一年也是让我们所有人都终身难忘的一年,无论是国家还是我们自己都或多或少经历了一些坎坷与辉煌!

  北京举办奥运会和残奥会的成功并取得了辉煌的成绩;我们公司在今年也创下了与20xx年相比增长40%的好成绩,这都是我们承蒙各位来宾的帮助,家属支持以及各位同事的努力才有了我们XX的今天,同时也是我们xx公司全体员工的敬业精神和良好的团队凝聚力,使我们有了今天的可喜可贺业绩,可以说20xx年对于我们来说是一个机遇与挑战并存的一年!

  在这一年里我们提出了用业绩说话,以作为求地位的xx理念,将业绩落实到每一位XX人的心目中;同时也将只为成功找方法,不为失败找借口的工作方式深入到每一位xx人工作中,在这一年里我们学会了感恩,学会了理解,学会了如何在艰难的环境下生存与发展!

  相信新的一年XX人将站在新的高度,在激烈的竞争环境中,发扬激情,传承斗志!辉煌让历史铭记,梦想仍在前方!让我们携手并肩,再接再励,用自己的辛勤和汗水谱写xx新的篇章!

  再次感谢各位来宾!各位同事以及家属们!谢谢你们!(热烈鼓掌)

公司年会演讲稿 篇2

  首先,感谢公司领导以及各位同事对我们怡景湾一年的工作成绩给予肯定,在此,请允许我代表怡景湾管理处全体员工,向关心和支持我们的各级领导表示衷心的感谢!

  今天是立奇峰公司一年一度的新年晚会,也是我们公司第五个年会,也是农历的小年,从五年前的今天开始,立奇峰公司定下了每年的农历腊月二十三小年定为公司的年会期,以此来表达对各位来宾和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位来宾、各位同事先拜个早年,祝各位来宾、各位同事在新的一年里虎虎生威,万事顺心,健康和睦,平平安安发大财。

  在过去的五年里,立奇峰公司经历了很多波折起伏,中间经历过三次深圳公司的搬迁,四次工厂的搬迁,加上去年西安,北京工厂的搬迁,经历多达十次以上,每次搬迁都是公司的一次灾难,可喜的是每次的搬迁背后都有一次公司的高成长,在开始的几年里高速成长曾经是我们引以为傲的一个企业口碑,在这个高速成长的过程当中也确确实实的给企业发展奠定了今天的基础,使公司能够迅速的成长起来,这是我们立奇峰人的艰苦奋斗的结果,在此我向曾经为立奇峰的成长作出贡献的人们致谢,感谢我们的员工辛勤劳动铸就立奇峰公司今日的成就,感谢我们的客户,使我们得以发展,感谢我们的供应商, 使我们的发展有了坚强的后盾,感谢我们员工的家属为我们企业的发展在背后默默的支持。

  在我们感到欣慰的同时,高速发展也掩盖了我们的很多的不足,粗旷的管理,使我们的产品质量总是有很多不尽人意的瑕疵,人情化的.管理是我们的员工失去很多公平晋升的机会,以至于流失人才的事时有发生,没有一个系统化的管理,造成我们的成本逐年逐月在不合常理的增高,没有数据化的管理是我们的浪费超乎寻常的增加,这些弊端都在我们的高速成长的过程当中给掩盖了下去,直到xx年在经济危机和市场竞争加剧,客户要求提高时全面的爆发出来,在xx年的上半年企业出现了从未有过的巨额亏损,在xx年的上半年员工流失率居高不下,材料损坏和产品返工消耗掉我们的所有利润,以至于我们的销售额未降低的情况下出现近三百万的亏损,加上公司没有系统的治理方案,一时间束手无策。感谢我们魏总在企业最为艰难时期挺身而出,力挽狂澜,使企业在下半年出现明显好转,在下半年短短的几个月时间里使企业扭亏为盈。

  痛定思痛,在下半年公司着手全面的结构治理,出台结构治理和薪酬设定,目标以公司努力提高员工的福利待遇为基准,制定新的薪酬方案,并逐步的给予实施,在人员管理和调整上,更换一部分管理人员,使整个公司的管理团队增加部分新鲜血液,使企业得以重生,管理结构上由阶梯式的管理向扁平化的管理靠拢,治理结构上以制度化管理逐步的替代人情化管理,逐步的体现出相对公平的内部竞争机制,做到能者上庸者下,上进的企业发展氛围,使整个企业面貌逐步改善,焕然一新,在此我代表公司对魏总的辛劳表示衷心的感谢。企业的发展离不开所有员工的辛勤劳动,在辛勤劳动的同时也应该给到员工合理的报酬,给员工一个公平的内部竞争平台是企业必须要做的大事,展望未来魏总制定的职业化管理,专业化管理,数据化管理,精细化管理,效益化管理将是公司在未来发展的必不可少的管理要义。

  过去的五年我们的发展是以所谓的人性化管理来约束企业,很大程度上制度往往会被人情替代,由人性化管理逐步转变为家族化的人情化管理,在企业高速发展的过程当中,我们有完善的制度,但却屡屡不能执行,或者只能执行到没有关系没有后台的员工身上,往往使员工在企业失去了心理的平衡,把心思用在了拉帮结派找靠山上面去,反而失去了实现自我价值的提升空间,违背了立奇峰公司创立之初的一种相对公平的上进氛围,使很多能给企业创造价值,体现自我价值的员工没有得到企业的认可而离去,在此我深表歉意,因我的决策失误和管理失策造成企业的危机重重,因缺乏监察和执行力度是制度被边缘化,不能及时的对职能部门不合适人员,作出及时的调整造成企业重大损失,造成企业损失的人员没有及时的处理,给企业较大贡献默默奉献的员工没有得到及时的奖励,使很多员工对公司失去信心,这种情况一直延续到七月魏总到工厂开始治理才逐步的有所好转。

  XX年我们会在新的财年开始前,逐步的导入数据化,差异化的管理机制,一切以数据说话,真正的表现出企业在制度的约束下正常的发展,使员工能有一个公平、公正、公开的内部竞争平台,真正的做到能者上庸者下,展开一场公平的有效的角逐。使我们的产品质量,生产效率,工作效率能有一个大的提高,使我们的客户,员工,供应商和企业能达到一个共赢,在成本上我们要降低,返工上要降低,管理运营上要降低,安全事故上要降低,制作成本上要降低,总之一句话,用数据来显示增高的效益和降低的成本来衡量出部门管理者的能力,来

  衡量部门的整体能力,把精细化管理落实到实处,把制度化管理落实到实处,真正的体现出员工自我价值来。

  展望未来,我们公司的发展会在短暂的停滞后,在魏总的带领下经过治理再次高速的成长起来,努力实现我们的新的五年规划。新年伊始万象更新,在春节后立奇峰人将以满腔的热情,激情投入到新的环境当中来,将以全新的管理理念来治理公司,以全新的工作态度来安排工作,让我们共同努力,共创立奇峰辉煌的明天。再次感谢各位来宾各位同事,预祝大家新年快乐、幸福美满、合家安康。

  怡景湾在xx年被公司评为物业管理优秀项目,这是怡景湾管理处全体员工的努力和贡献,当然我们能取得良好的成绩,也离不开分公司、总公司各级领导的支持和关心。

  回顾一年以来的工作,诸多方面值得分享和肯定,也有诸多方面给我们留下了不足之处,为了在新的一年里更好地扬长避短,共同打造“易亚”品牌,树立良好的服务口碑,管理处感到有如下几个方面取得了比较好的成效。

公司年会演讲稿 篇3

亲爱的员工同志们:

  大家下午好!在这辞旧迎新的日子里,我们公司又迎来了新的一年。今天,我怀着无比高兴和感恩的心情,把大家召集在一起,聚到这里,共同组织召开xx年"感恩过去,放飞未来"主题年会。

  首先感谢大家在过去的一年里不离不弃,辛勤工作,为公司的发展建设所做的努力和付出。

  谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。

  回顾过去的一年,我们公司整体工作发生了巨大的改变,取得了可喜的成绩,这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果,我只是起了一个组织者的作用。一年以来,我更多地是通过每周的全体员工大会,给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识,从而形成我们共同的价值观、世界观,因此有利于我们上下一条心,通过大家共同努力,把我们这份神圣的事业,做稳做强。

  相信在座的每一位同事都感受到了xx年的《销售政策》、《考核政策》、《管理制度》与历年的政策相比有了若干改变,前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。是的,好像有变化,变化的多,变化的快。变化的让很多人感觉不爽。确实改革需要改变一个人的思维惯性,需要改变多年的行为习惯。而改变一个人的习惯确实是一个痛苦的过程,其实我本人也不喜欢改变,所以我非常理解因为改变带来的抵触、质疑、猜测、反感,从改变到习惯毕竟需要一个过程。

  我今天的汇报内容分为四部分:第一部分是艰苦奋斗,开源节流不是对历史的否定;第二部分阐述为什么要艰苦奋斗?第三部分是如何理解艰苦奋斗,开源节流;第四部分是如何做到艰苦奋斗,开源节流。

  首先,我要向大家强调的是艰苦奋斗,开源节流不是对前几年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的颜色只有黑与白,某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否定,这是不懂辨证关系的,是情绪化、头脑简单化的表现。

  自董事长在xx年11月正式进入sla药业,历经xx年的时间,公司一直处在一个上升阶段,销售收入从不足**万元提高到**亿元,翻了**倍,这里面凝结着董事长的正确战略决策,凝结着核心管理团队的团结与智慧,凝结着一线销售人员付出的汗水,这些都是不可抹杀的,是值得怀念的峥嵘岁月。

  数据会使我们以为十年的艰苦奋战已经胜利。不过我要说,成功是一个讨厌的教员,它诱使聪明人认为他们不会失败,它会掩盖一切矛盾,它不是一位引导我们走向未来的可靠向导。**亿元是一个十分可怕的数据,它让我们骄傲的同时也蒙蔽了sla药业在国内制药企业中的地位并没有显著提升,身边很多药企,包括中大型药企他们近几年的也处于快速增长阶段。

  总结十年的增长历程,从单纯依靠妇幼渠道利用婚检,依靠计生行政干预强制发放sla,到组建otc队伍、执行psa计划,商务与计生渠道拆分实行专业的人做专业的事,加大拓宽分销市场,事实上公司一直处于组织变革、营销变革之中。"变"促进了sla药业(前北大药业)的发展,在公司从业经历超过了五年的同事们,你们应该切身地感受到了公司的历次变革,你们也受益于这种变革,因为变革,你们的能力才会有很大的提高;因为变革,你们的职业生涯才会不断前行;因为变革,你们的收入才会不断增加。

  我今天讲话的目的不是奢望改变你们每一个人。我仅仅是希望你们能够理解政策的每一处改变、管理细节每一处改变的深层次原因。

  在座的每一位营同仁都要清醒意识到改革已经开始发生,并正在发生,改革进程可能会有微调但是总体趋势不可逆转。某些同事不要有侥幸心理,抱着看一看,等一等的观望态度,这样你就会掉队、甚至会被淘汰。

  我相信,脚踏实地山让路,持之以恒海可移。愿我们意气风发、斗志昂扬的一中人以本次年会为契机,以执行力为以后工作的主导思想,以细节管理为工作的基本方法,扬长避短,策马扬鞭,与时俱进,谱写一中教育集团崭新的篇章。

公司年会演讲稿 篇4

  男:尊敬的各位领导

  女:亲爱的朋友们

  合:大家新年好

  男:当我们满怀喜悦的告别20xx年

  女:我们收获最多的是“成长”和“成功”

  男:当我们跨过时间的门槛,我们走向春天的怀抱!

  女:迎着崭新的一年,我们走向新的成长和创造...

  男:新的一年,我们更要携手共进、再创辉煌!

  女:今天,我们齐聚于此,辞旧岁,迎新春,共同盘点公司20xx年的点点滴滴,携手共同步入充满希望的20xx年!

  男:今天来到我们年会现场的除了公司全体同仁外,还有百忙中莅临现场的集团领导(他们是招商港湾集团副总裁万泗新先生、集团投资发展部副总经理孙录科先生、财务管理部副总经理陈光荣先生、审计监察部总经理助理刘晋先生,让我们以热烈的掌声欢迎他们的到来!

  女:还有长期支持公司发展的合作伙伴也来到了我们本次年会现场,对于大家的到来再次表示热烈的欢迎!

  男:同时,我们也不能忘记那些因为工作仍旧战斗在工作岗位上,不能参加今天年会的部分兄弟姐妹,以及那些在背后默默支持公司事业的同仁家属们,让我们以最最热烈的掌声,向他们表示衷心的感谢!

  女:今天我们的年会以各种娱乐节目、互动游戏、幸运大抽奖、表彰先进等形式出现。

  男:下面掌声由请公司总经理刘晓龙先生为本次年会致辞。(请大家鼓掌!)

  女:感谢刘总热情洋溢的祝福,我们一定不辜负总经理的殷切期望,努力将今年的生产经营管理工作做得更好!

  男:回顾20xx年,在广大员工的共同努力下,我们取得了较好的经营业绩,同时在各个工作岗位上也涌现出了一批优秀员工。下面进行20xx年度优秀员工颁奖仪式。

  女:今年的优秀员工是:罗有涛、唐爱民、黄振新、张兵、黎全、孙于胜、关国辉、朱财桂、陆恒、韦龙兵、方勇华、张潮顺、何胜涛、郭留印、刘川全、江则黄、刘世刚、常敬兵,请大家到主席台来。

  男:下面由请刘总、黄总、杨总为获奖者颁奖。

  女:让我们以热烈的掌声向获奖者表示衷心的祝贺!(与颁奖领导合影留念)

  男:现在,让我们进入期待已久的文艺表演环节!这也是充分展示我们公司员工多才多艺的重要时刻!希望大家在接下来这些精彩纷呈的节目表演中度过一个开心快乐的夜晚。在每一个节目结束后进行一轮幸运大抽奖,并分别由公司领导及优秀员工代表进行抽奖。

  女:你用五千年辉煌的历史,缔造了中华民族不朽的丰碑。你用生生不息的民族魂,诉说着神州大地动人的传奇。这就是我亲爱的祖国。下面请欣赏销售部员工王鹏给我们带来的诗歌朗诵《我的祖国》。

  女:优美的旋律,感人至深的朗诵让我们都忘记了抽奖这回事,下面就要进行精彩的抽奖环节了,大家都做好心里准备了吗?

  男:激动吗?我都非常激动了!相信大家的胃口都被吊起来了!幸运之神会眷顾我们当中的谁呢?让我们期待吧,大家开始祈祷吧,说不定大奖就是你的!

  女:好,现在我先说下一我们这轮抽奖的一些细节。本轮抽奖是用电脑软件随机抽取,抽到名字的员工请听取主持人安排领奖。同时在我们每人手上的奖票请保留至年会结束,后面会有神秘大奖出现。本轮抽奖分为:特等奖1名,奖现金20xx元;一等奖3名,奖现金1000元;二等奖10名,奖现金500元;三等奖50名,奖现金300元;四等奖70名,奖现金200元;五等奖98名,奖现金100元。

  男:接下来由请优秀员工罗有涛、唐爱民、朱财桂、张潮顺、郭留印给我们抽取五等奖,本轮抽奖分5次抽取。每人抽取一次。

  女:好,祝贺刚才被抽中奖的同事,继续我们的才艺表演,俗话说“忍一时风平浪静,退一步海阔天空”,海阔天空,是一种豪放,是一种性格,更是一种生活态度,下面就让我们共同欣赏物资部员工陈科融和机务部员工陆金正合唱《海阔天空》。掌声有请~

  男:感谢二位精彩的演唱,接下来我们进行四等奖的抽奖环节,下面有请优秀员工张兵、黎全、江则黄上台抽取四等奖。本轮抽奖分3次抽取。

  男:祝贺完刚中奖的同事后,我突然想起小学时学过的一首诗

  女:什么诗呀?

  男:那肯定就是 春眠不觉晓,随处蚊子咬,夜来麻将声,奖金输多少。不信你看看由生产部员工周岗、袁科给我们带来的相声《新年夜来麻将声》

  女:感谢二位精彩的相声表演,下面进入大家盼望已久的三等奖抽奖环节,下面有请优秀员工关国辉、常敬斌来抽取三等奖。本轮抽奖分2次抽取。

  男:让我们用掌声祝贺刚才中奖的同事。

  女:好,祝贺刚才被抽中奖的同事,继续我们的才艺表演。打工有多苦,创业有多难。背起行囊就走,哪管影单与天寒。有泪偷偷的流,有苦心里头喊。七尺男儿何所惧。我就想做个堂堂正正的男子汉。说得真好,唱起来肯定更感人至深。接下来请欣赏生产部员工曾祥权演唱《新打工瑶》

  男:感谢曾祥权的精彩演唱,接下来我们进行二等奖的抽奖环节,下面有请优秀员工刘世刚来抽取二等奖。本轮抽奖分1次抽取。

  女:祝贺刚才中奖的同事,感恩公司,是你让我在工作中成长。感恩父母:是你们给了我生命,感恩朋友:是你们给了我友谊,让我们有一颗《感恩的心》,接下来请欣赏由公司女同胞们表演的舞蹈《感恩的心》,掌声有请!

  男:好戏看不完,大奖抽不停。接下来我们将要抽出本次年会的一等奖3名,有请幸运一等奖的抽奖领导刘总、黄总、杨总上台抽取!

  女:祝贺我们拿到一等奖的同事。曾经的我们,将幸福用双手写下。今天的我们,用双手创造美好。明天的我们,让世界为之骄傲!只要梦想在,只要不放弃,美丽的彩虹终究会出现,精彩的明天,在等待着我们!请欣赏销售部大合唱《明天会更好》。

  女:非常感谢他们带来的精彩合唱,我们最激动人心的时刻到了,下面我们将抽出本次年会幸运特等奖,“花落谁家”让我们拭目以待。下面让我们以热烈的掌声有请集团副总裁万泗新先生上台抽取幸运特等奖一名,掌声有请!

  (男主持现场简短采访中奖者内心感想)

  女:各位领导、各位来宾,亲爱的朋友们,欢乐的时光总是短暂的。今天这里的一切,一定会铭刻在我们记忆的河床里。

  男:光荣属于过去,梦想还需付出。我们,又将踏上新的征程!

  女:让我们用热忱与坚韧,

  男:用真诚与执著,

  女:用勤奋与质朴,

  男:用真情与汗水,

  合:书写招港人自己的新篇章!

  男:“20xx-20xx年年会”

  合:节目到此结束!晚宴开始!

  男:各位来宾,各位朋友,下面先由请公司各部门负责人上台给大家送上新年祝福!

  女:下面由请万总、刘总、黄总、杨总上台给大家送上祝酒词!

  男:好,万总您先来-----黄总-----杨总---刘总。

公司年会演讲稿 篇5

  各位同仁:

  在刚刚过去的一个小时里,我们陆续揭晓了20xx年度最佳团队和优秀员工,在此,我代表全体z人向获奖者表示衷心的祝贺。希望你们能再接再励,继续起到模范带头作用。当然,我们在座的每位员工表现的都不错,希望没有受到表彰的员工不要气馁,争取明年登上领奖台。

  我也希望大家在羡慕获奖者的同时,能特别认识到:奖金是公司对员工昨天工作的肯定和对未来工作的期望,是对勤奋付出的员工的最大公平,同时也是激励所有z人去挑战更高的目标。奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的。它不可能人人都有,也不可能每个人都一样。它不是工资的一部分,而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值。

  z从20xx年第一店发展成为今天在北京拥有*家直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的七年间,无论是在单店到多店的规模化发展方面,还是在团队建设方面,都离不开大家的智慧和付出。在这七年的时间里,我们不仅在北京取得了令人瞩目的成绩,更是成长为行业的领军人物,这也离不开大家付出的心血。

  从各项报表来看,在过去的一年里,我们无论是单店,还是整体的经营业绩都实现了倍增,这都有赖于我们的吴总、各部门的相互配合、后期制作部门默默的奉献和门店各位店长的领导有方,同时也离不开所有员工的勤勉负责。能取得这样的成绩,我真的很感谢大家。

  今天是一个总结 和表彰的大会,但是,作为公司的经营者和管理者,我们在看到成绩和长处的同时,也必须总结经验,认识到自身的不足,这样才能在经营过程中时刻进行调整,朝着正确的方向发展。

  企业发展的原动力是什么?是利润。怎么才能保证企业百年不倒?是能持续产生利润。去年我们的总收入做的不错,但利润还存在着很大的提升空间。今年,我们在关注总业绩的同时,更要抓利润,要认真分析利润率、利润点这个大问题。为了把利润抓上去,我们必须改革。

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