商务谈判案例开场白
商务谈判案例开场白，商务谈判案例很有参考价值，下面带来商务谈判案例开场白相关范文，欢迎阅读参考。
商务谈判案例开场白【1】
各位商务谈判的从业者及爱好者：
大家好!本商务谈判经典案例集是由国内领先的商务谈判代理机构-六维咨询的工作人员在平时工作中收集和整理的网上案例，以供所有从业者和爱好者学习交流，管中窥豹。
商务谈判是一个复杂的、涉及多学科知识的领域，是对从业者知识结构、心理素质、决策能力都要求极高的工作，也是具有极高附加值的工作。
很荣幸，我们公司专注于此，并以极高的专业水平和专业精神，热忱为大家服务。
六维咨询有三个谈判团队，十几名专家，包括原国家外经贸部的谈判专家以及大型国企和著名外企的具有丰富大型商务谈判实战经验的高管，分别侧重不同的领域。
服务范围包括：采购谈判，大订单谈判，国际商务谈判，服务纠纷谈判，质量索赔谈判，兼并收购谈判等等，目前已为国内外近百家企业成功完成商务谈判的代理及咨询工作，用我们的专业水平为客户赢得了尊重和最大的利益。
商务谈判案例开场白【2】
会议时间：201*年12月5日
会议地点：巨石国际会议中心1号会议厅
主方：马自达汽车有限公司 客方：浙江东兴二手车有限公司 总经理：xxx 总经理助理：xxx
销售总监：xxx 技术顾问：xxx
法律顾问：xxx
谈判具体方案
一、 谈判双方公司背景：
1、甲方公司分析
MAZDA是日本最著名的汽车品牌之一，日本第四大汽车制造商，是世界著名汽车品牌，是世界上唯一研发和生产转子发动机的汽车公司。
2008年《财富》全球500强企业排名中名列第二百五十五位。
马自达公司创立于1920年，1931年正式开始在广岛生产小型载货车，60年代初正式生产轿车，自1981年到20**年，马自达已累积生产了3,500多万辆各种汽车。
在九十年代之前，马自达汽车公司在日本国内排名仅在丰田、日产之后，也是世界知名的日本汽车品牌之一。
自2000年开始，马自达公司通过实施“新千年计划”，使公司的发展进入了一个新的阶段。
20**年开始，马自达公司先后推出了马自达6(MAZDA6)、马自达3(MAZDA3)、马自达2(MAZDA2)、马自达8(MAZDA8)、RX-8、Roadstar和CX-7等一系列新车型，在世界各地都取得了不俗的销售业绩。
总部客服电话：
杭州马自达4S店客服电话：
传真：
E-mail:
总部地址：
杭州马自达4S店地址：
2、乙方公司分析：
浙江元通二手车有限公司为元通集团下属公司，是经国内贸易部特批设立的首批25家旧机动车专业经营机构试点单位之一 ,在省内已具有较高的知名度和影响力。
元通二手车公司自成立以来 ,依托元通集团的规模经营和雄厚实力,与新车销售、汽车租赁、机动车拍卖、汽车维修、废旧汽车回收融为一体，形成了由新车至报废的一条龙汽车服务体系。
同时，在自身的旧车贸易领域内也不断细化分工，中心的业务范围目前已涵盖旧车收购、旧车销售、过户交易、车辆评估、车辆拍卖、新旧置换、中介服务。
公司将始终以规范经营、完善服务为宗旨，为客户提供全方位的优质服务，从而不断提升浙江元通二手车有限公司在客户心中的信誉度，打造中心优良的服务品牌。
总部客服电话：：
传真：
E-mail:
总部地址：
二、 谈判的主题及内容：
1.以不低于4000美元/辆的价格出售此批轿车，并希望对方以现金支付或者以担保支票来支付。
(原因分析：1.我方出现资金周转难问题2、我方尽量维护自身的经济利益)
2.可交易目标：若对方要12辆以上， 可以有1200元左右/辆的优惠。
(原因分析：1、有利于我方利益最大化的实现;2、给与对方一定的优惠;3、希望双方建立长期友好的合作关系)
三、 谈判目标：
(1) 以对我公司最有利的条件销售此批轿车：价格合理，所经销的汽车型号符合消费者使用需求。
(2)奖励办法及促销活动方案
A：月销售量达12辆的，可以有1200元左右/辆的优惠。
达100辆的，超出部分每辆可以优惠1800元左右/辆的优惠。
B：月销售量持续三个月达200台以上的，将受到本公司的额外奖励：现金50000元。
(3)厂家支持
旺季：9~12月，享受团购价，送家庭礼包/驾趣礼包
淡季：送500元加油卡
四、 谈判形式分析：
(一) 我方优势分析：
1、轿车带有空调设备、动力刹车和自动换挡装置，内部比较清洁，没有严重的刮痕、生锈以及机械问题。
相比较“基本”条件的车条件较为优越，并且马自达轿车是个比较瘦欢迎的牌子
2、市场上同样条件的小轿车广告零售价为50000元，最常见的广告零售价也是在12000元—20000元之间，因此，我方的定价较为合理。
3、时间限定以及其他买家的出现，可以给对方带来一定的压力。
4、对方对我方的有些情况不了解
(二)、我方劣势分析：
1、资金周转难，时间短，给对方带来可乘之机
2、市场上有广告零售价为10000元的，而且车的行驶状况良好，给对方压价找到理由
3、由于车已经使用了5年，因此不可避免的出现了一些问题，有些设备使用的不长久，给对方压价带来可乘之机。
(三)、我方人员分析;
李湘娣：洞察力强，看问题比较冷静，擅长沟通谈判艺术，本次谈判的主要对手和关键人物。
徐晨皓：注重细节，性格开朗，为公司核心人物之一，具备较强的销售经验。
李红：办事认真负责，有较强的逻辑分析能力，具备较高的管理素质。
杜云迪：心思细腻，熟悉国内外相关法律程序，有利于双方合同的规范签署 。
沈建强：综合能力强，性格外向，处事冷静，公关能力强。
(四)、客方优势分析
1、对车况了解细致
2、掌握资金，可能利用我方急需资金的问题压价
3、另两家买家一直没有回信
4、市场上有些广告零售价为10000元，而且车的行驶状况良好
(五)客方劣势分析：
1、对有些情况不了解
2、时间较紧
(六)、客方人员分析：
Bob：统筹全局能力强，思维严密，亲和力强，头脑灵活，是一位合格的将才。
Jimmy：熟悉汽车行业，市场经验丰富，看问题善于抓住本质
Linda：性格友好，在气氛紧张的时候缓解紧张局面，遇事冷静。
Tony：办事果断干练，言辞犀利，雷厉风行，典型的女强人风格，遇事不冷静。
David：了解同类产品竞争对手现状，可以为总经理提供适当的建议，合格的副手，谈判成功的关键人物之一。
五、 相关产品的资料收集。
Mazda5是一款全新的高性能动感MPV，其设计思想是 “动感和交流”。
在设计风格上秉承了马自达独特的“Zoom-Zoom”品牌基因，造型时尚而充满动感;在空间设计和乘坐舒适性方面，采取了“6+1”的全新设计理念，追求高效率空间设计，充分满足MPV消费者对乘坐舒适性的高标准要求;在性能方面，Mazda5改变了传统的MPV设计思想，在追求大空间的同时更注重高性能，在动力、操控、安全等方面均有极佳的表现，树立了国内MPV车型设计和性能的新基准。
马自达5 20**款 2.0L 自动舒适型
级别：MPV
发动机：2.0L 144马力 L4
变速箱：6挡手动
长*宽*高(mm)：4585*1750*1620
车身结构：5门7座MPV
马自达6 20**款 2.0L 6挡手动型
级别：中型车
发动机：2.0L 146马力 L4
变速箱：6挡手动
长*宽*高(mm)：4670*1780*1435
车身结构：4门5座三厢车
马自达3 2012款 1.6L 手动经典标准型
级别：紧凑型车
发动机：1.6L 107马力 L4
变速箱：5挡手动
长*宽*高(mm)：4515*1745*1465
车身结构：4门5座三厢车
六、谈判的方法及策略：
(一)前期准备阶段。
在前期准备阶段，应注意做好以下几项工作：一是从资金、技术、生产、市场等几个方面;二是要根据综合分析情况，制定项目采购的最终方案;三是根据项目分析情况;四是邀请参加谈判的另一方。
(二)开局阶段：
1、开局前的接触：通过电话沟通、礼节性拜访等方式了解进一步对方的资信情况、谈判目标、对方谈判人员的个人情况以及对我方的重要性。
2、开局陈述：要简明扼要，突出重点，直接指出我方非常希望以合理的价格出
售此批轿车，并且很希望以现金支付或者以担保支票来支付
(三)磋商阶段：
1、我方先进行报价，以掌握主动权。
指出我方的广告零售价是20000元/辆，但是可以给出对方一定得优惠为以后的友好合作打下基础。
2、针对对方的还价，(1)我方坚持不做无谓的让步，让步的绝对值要小;(2)让步要让到刀口上，让的恰到好处，是自己较小的让步能给对方最大程度的满足;
(3)在我方认为重要的问题上要力求对方先让步，而在较为次要的问题上，根据需要我方可以考虑先作让步。
比如说在价格问题上低于18000元/时是绝对不能让的，而在付款方式上可以是现金也可以是担保支票。
(4)对每次让步都要进行反复磋商，是对方觉得我方让步也是很难的事情，珍惜每次让步
3、在谈判过程中，我方坚持互惠式让步，在坚持基本目标前提下，不固执于某一点利益的让步，通观全局，分清利害关系，避重就轻，灵活的使对方在其他方面的到满足。
(四)签约阶段：以文字的形式规范双方的权利和义务，并为此提供法律保障，是一个阶段性目标。
谈判策略
非应急策略：
1、在开局阶段，可采用协商式开局的策略，使用礼节性语言，选择中性话题，本着尊重对方的态度，不卑不亢。
2、借题发挥策略：认真听取对方的陈述，抓住对方的问题点，进行攻击、突破
3、价格起点策略，刚开始报价时以高出本方实际价格的价格报出，比如我方此次的报价是20000元/辆，但要注意的是，在让步时一定要慢。
4、对比报价策略：在报价时可以向对方展示多个商家的价格。
比如我方调查中得出的同样条件下的小轿车广告零售价为28000元，还有25000元的等。
5、价格陷阱策略：在谈判过程中，我方要通过事实向对方展现出当前人们对马自达牌轿车的喜欢程度是比较高的，而且我方车子的条件比较好，价格上涨的可能性是非常大的，以此将对方的注意力吸引到价格上来，使其忽略对其他条件的讨价还价。
6、期限策略：指出我方的谈判时间有限，以此给对方压力
7、以柔克刚的策略：在谈判出现危难局面或对方坚持不让步时，我方可以采取软的谈判方法来迎接对方的硬态度，坚持以理服人，从而达到制胜的目的。
8、难得糊涂的策略：当谈判出现对我方不利的时候，可以糊涂一下，以此麻痹对手的意志，以达到蒙混过关的策略.
9、权利有限策略：当对方要求我方对某些方面做出让步时，比如说价格让4000元时，我方的谈判人员可以以自身权利有限或既定事实无法更改为理由迫使对方让步。
10、投石问路的策略：在谈判过程中，我方可以提出一些假设条件，比如说给车换轮胎，但必须增加价格，以此探测对方的意图，并在适当的时机达成协议
11、欲擒故纵的策略：在谈判过程中，我方人员装出满不在乎的态度，掩饰急需的心情，似乎只是为了满足对方的需求而来谈判的，使对方急于谈判，主动让步，以此实现我方的目的。
12、红白脸策略：在谈判过程中，可以有谈判人员中的一名充当红脸、一名充当白脸，适时的将谈判的价格定下来，并且定下付款的方式。
13、层层推进、步步为营策略：有技巧的提出我方的优势，以及未来市场对此种
牌子轿车行情，并借此表明我方的价格不高等，先易后难，步步为营的争取利益。
14、突出优势的策略：以资料做支撑，以理服人，强调可以为对方带来的利益，同时软硬兼施，暗示当前消费者对此车的欢迎程度较高，错过了此次机会会给对方待来的损失。
15、打破僵局的策略：合理利用暂停，首先冷静的分析僵局的原因，适时的调整策略。
16、折中调和策略：但在谈判时必须把握底线，即我方必须以不低于17000元的价格出售。
应急策略：
1、 对方愿意购买，但对17000元表示异议应对方案：进行价格谈判，运用妥协策略，换取在数量、付款方式上等利益。
2、对方使用权力有限策略，声称价格的限制，拒绝我方的提议。
应对：了解对方权限情况，“白脸”据理力争，适当运用制造缰局策略，“红脸”再以暗示的方式揭露对方的权限策略，并运用迂回补偿的技巧，来突破缰局，也可用声东击西策略。
3、对方使用借题发挥策略，对我方某一次要问题抓住不放。
应对: 避免没必要的解释，可转移话题，必要时可指出对方的策略本质，并声明，对方的策略影响谈判进程。
七、 谈判的风险及效果预测：
谈判风险：
1、对方可能会在谈判中凭其优势地位不肯在价格上让步，我方必须发挥自身优势和经销商的身份迫使其做出让步。
2、谈判中对手可能会对我方采取各种手段和策略，让我方陷入困境，对此我方必须保持头脑清醒，发挥好耐心的优势，冷静而灵活地调整谈判策略
谈判效果预测：双方以合理的条件取得谈判的成功，实现双赢，双方能够友好的结束谈判，获得成功，实现长期友好合作。
八：谈判预算费用
A、 车 费：300 B、 住宿费：1200 C、饮食费：1000
D、电话费：200 E、旅游礼品费用：1500
合计：4200
九、谈判议程：
(1) 双方进场
(2) 介绍本次会议安排与与会人员
(3) 正式进入谈判
A：介绍本次谈判的商品型号，数量等情况。
B：递交并讨论代理销售协议。
C：协商一致货物的结算时间及方式。
D：协商一致定金的支付，违约的赔偿办法及法律责任。
(4) 达成协议
(5) 签订协议
(6) 预付定金
(7) 握手祝贺谈判成功，拍照留念。
(8) 设宴招待，谈判圆满成
谈判方案
会议时间：20**年12月5日
会议地点：巨石国际会议中心1号会议厅
主方：马自达汽车有限公司 客方：浙江东兴二手车有限公司 总经理：xxx 总经理助理：xxx
销售总监：xxx 技术顾问：xxx
法律顾问：xxx
谈判具体方案
一、 谈判双方公司背景：
1、甲方公司分析
MAZDA是日本最著名的汽车品牌之一，日本第四大汽车制造商，是世界著名汽车品牌，是世界上唯一研发和生产转子发动机的汽车公司。
2008年《财富》全球500强企业排名中名列第二百五十五位。
马自达公司创立于1920年，1931年正式开始在广岛生产小型载货车，60年代初正式生产轿车，自1981年到20**年，马自达已累积生产了3,500多万辆各种汽车。
在九十年代之前，马自达汽车公司在日本国内排名仅在丰田、日产之后，也是世界知名的日本汽车品牌之一。
自2000年开始，马自达公司通过实施“新千年计划”，使公司的发展进入了一个新的阶段。
20**年开始，马自达公司先后推出了马自达6(MAZDA6)、马自达3(MAZDA3)、马自达2(MAZDA2)、马自达8(MAZDA8)、RX-8、Roadstar和CX-7等一系列新车型，在世界各地都取得了不俗的销售业绩。
总部客服电话：
杭州马自达4S店客服电话：
传真：
E-mail:
总部地址：
杭州马自达4S店地址：
2、乙方公司分析：
浙江元通二手车有限公司为元通集团下属公司，是经国内贸易部特批设立的首批25家旧机动车专业经营机构试点单位之一 ,在省内已具有较高的知名度和影响力。
元通二手车公司自成立以来 ,依托元通集团的规模经营和雄厚实力,与新车销售、汽车租赁、机动车拍卖、汽车维修、废旧汽车回收融为一体，形成了由新车至报废的一条龙汽车服务体系。
同时，在自身的旧车贸易领域内也不断细化分工，中心的业务范围目前已涵盖旧车收购、旧车销售、过户交易、车辆评估、车辆拍卖、新旧置换、中介服务。
公司将始终以规范经营、完善服务为宗旨，为客户提供全方位的优质服务，从而不断提升浙江元通二手车有限公司在客户心中的信誉度，打造中心优良的服务品牌。
总部客服电话：：
传真：
E-mail:
总部地址：
二、 谈判的主题及内容：
1.以不低于4000美元/辆的价格出售此批轿车，并希望对方以现金支付或者以担保支票来支付。
(原因分析：1.我方出现资金周转难问题2、我方尽量维护自身的经济利益)
2.可交易目标：若对方要12辆以上， 可以有1200元左右/辆的优惠。
(原因分析：1、有利于我方利益最大化的实现;2、给与对方一定的优惠;3、希望双方建立长期友好的合作关系)
三、 谈判目标：
(1) 以对我公司最有利的条件销售此批轿车：价格合理，所经销的汽车型号符合消费者使用需求。
(2)奖励办法及促销活动方案
A：月销售量达12辆的，可以有1200元左右/辆的优惠。
达100辆的，超出部分每辆可以优惠1800元左右/辆的优惠。
B：月销售量持续三个月达200台以上的，将受到本公司的额外奖励：现金50000元。
(3)厂家支持
旺季：9~12月，享受团购价，送家庭礼包/驾趣礼包
淡季：送500元加油卡
四、 谈判形式分析：
(一) 我方优势分析：
1、轿车带有空调设备、动力刹车和自动换挡装置，内部比较清洁，没有严重的刮痕、生锈以及机械问题。
相比较“基本”条件的车条件较为优越，并且马自达轿车是个比较瘦欢迎的牌子
2、市场上同样条件的小轿车广告零售价为50000元，最常见的广告零售价也是在12000元—20000元之间，因此，我方的定价较为合理。
3、时间限定以及其他买家的出现，可以给对方带来一定的压力。
4、对方对我方的有些情况不了解
(二)、我方劣势分析：
1、资金周转难，时间短，给对方带来可乘之机
2、市场上有广告零售价为10000元的，而且车的行驶状况良好，给对方压价找到理由
3、由于车已经使用了5年，因此不可避免的出现了一些问题，有些设备使用的不长久，给对方压价带来可乘之机。
(三)、我方人员分析;
李湘娣：洞察力强，看问题比较冷静，擅长沟通谈判艺术，本次谈判的主要对手和关键人物。
徐晨皓：注重细节，性格开朗，为公司核心人物之一，具备较强的销售经验。
李红：办事认真负责，有较强的逻辑分析能力，具备较高的管理素质。
杜云迪：心思细腻，熟悉国内外相关法律程序，有利于双方合同的规范签署 。
沈建强：综合能力强，性格外向，处事冷静，公关能力强。
(四)、客方优势分析
1、对车况了解细致
2、掌握资金，可能利用我方急需资金的问题压价
3、另两家买家一直没有回信
4、市场上有些广告零售价为10000元，而且车的行驶状况良好
(五)客方劣势分析：
1、对有些情况不了解
2、时间较紧
(六)、客方人员分析：
Bob：统筹全局能力强，思维严密，亲和力强，头脑灵活，是一位合格的将才。
Jimmy：熟悉汽车行业，市场经验丰富，看问题善于抓住本质
Linda：性格友好，在气氛紧张的时候缓解紧张局面，遇事冷静。
Tony：办事果断干练，言辞犀利，雷厉风行，典型的女强人风格，遇事不冷静。
David：了解同类产品竞争对手现状，可以为总经理提供适当的建议，合格的副手，谈判成功的关键人物之一。
五、 相关产品的资料收集。
Mazda5是一款全新的高性能动感MPV，其设计思想是 “动感和交流”。
在设计风格上秉承了马自达独特的“Zoom-Zoom”品牌基因，造型时尚而充满动感;在空间设计和乘坐舒适性方面，采取了“6+1”的全新设计理念，追求高效率空间设计，充分满足MPV消费者对乘坐舒适性的高标准要求;在性能方面，Mazda5改变了传统的MPV设计思想，在追求大空间的同时更注重高性能，在动力、操控、安全等方面均有极佳的表现，树立了国内MPV车型设计和性能的新基准。
马自达5 20**款 2.0L 自动舒适型
级别：MPV
发动机：2.0L 144马力 L4
变速箱：6挡手动
长*宽*高(mm)：4585*1750*1620
车身结构：5门7座MPV
马自达6 20**款 2.0L 6挡手动型
级别：中型车
发动机：2.0L 146马力 L4
变速箱：6挡手动
长*宽*高(mm)：4670*1780*1435
车身结构：4门5座三厢车
马自达3 2012款 1.6L 手动经典标准型
级别：紧凑型车
发动机：1.6L 107马力 L4
变速箱：5挡手动
长*宽*高(mm)：4515*1745*1465
车身结构：4门5座三厢车
六、谈判的方法及策略：
(一)前期准备阶段。
在前期准备阶段，应注意做好以下几项工作：一是从资金、技术、生产、市场等几个方面;二是要根据综合分析情况，制定项目采购的最终方案;三是根据项目分析情况;四是邀请参加谈判的另一方。
(二)开局阶段：
1、开局前的接触：通过电话沟通、礼节性拜访等方式了解进一步对方的资信情况、谈判目标、对方谈判人员的个人情况以及对我方的重要性。
2、开局陈述：要简明扼要，突出重点，直接指出我方非常希望以合理的价格出
售此批轿车，并且很希望以现金支付或者以担保支票来支付
(三)磋商阶段：
1、我方先进行报价，以掌握主动权。
指出我方的广告零售价是20000元/辆，但是可以给出对方一定得优惠为以后的友好合作打下基础。
2、针对对方的还价，(1)我方坚持不做无谓的让步，让步的绝对值要小;(2)让步要让到刀口上，让的恰到好处，是自己较小的让步能给对方最大程度的满足;
(3)在我方认为重要的'问题上要力求对方先让步，而在较为次要的问题上，根据需要我方可以考虑先作让步。
比如说在价格问题上低于18000元/时是绝对不能让的，而在付款方式上可以是现金也可以是担保支票。
(4)对每次让步都要进行反复磋商，是对方觉得我方让步也是很难的事情，珍惜每次让步
3、在谈判过程中，我方坚持互惠式让步，在坚持基本目标前提下，不固执于某一点利益的让步，通观全局，分清利害关系，避重就轻，灵活的使对方在其他方面的到满足。
(四)签约阶段：以文字的形式规范双方的权利和义务，并为此提供法律保障，是一个阶段性目标。
谈判策略
非应急策略：
1、在开局阶段，可采用协商式开局的策略，使用礼节性语言，选择中性话题，本着尊重对方的态度，不卑不亢。
2、借题发挥策略：认真听取对方的陈述，抓住对方的问题点，进行攻击、突破
3、价格起点策略，刚开始报价时以高出本方实际价格的价格报出，比如我方此次的报价是20000元/辆，但要注意的是，在让步时一定要慢。
4、对比报价策略：在报价时可以向对方展示多个商家的价格。
比如我方调查中得出的同样条件下的小轿车广告零售价为28000元，还有25000元的等。
5、价格陷阱策略：在谈判过程中，我方要通过事实向对方展现出当前人们对马自达牌轿车的喜欢程度是比较高的，而且我方车子的条件比较好，价格上涨的可能性是非常大的，以此将对方的注意力吸引到价格上来，使其忽略对其他条件的讨价还价。
6、期限策略：指出我方的谈判时间有限，以此给对方压力
7、以柔克刚的策略：在谈判出现危难局面或对方坚持不让步时，我方可以采取软的谈判方法来迎接对方的硬态度，坚持以理服人，从而达到制胜的目的。
8、难得糊涂的策略：当谈判出现对我方不利的时候，可以糊涂一下，以此麻痹对手的意志，以达到蒙混过关的策略.
9、权利有限策略：当对方要求我方对某些方面做出让步时，比如说价格让4000元时，我方的谈判人员可以以自身权利有限或既定事实无法更改为理由迫使对方让步。
10、投石问路的策略：在谈判过程中，我方可以提出一些假设条件，比如说给车换轮胎，但必须增加价格，以此探测对方的意图，并在适当的时机达成协议
11、欲擒故纵的策略：在谈判过程中，我方人员装出满不在乎的态度，掩饰急需的心情，似乎只是为了满足对方的需求而来谈判的，使对方急于谈判，主动让步，以此实现我方的目的。
12、红白脸策略：在谈判过程中，可以有谈判人员中的一名充当红脸、一名充当白脸，适时的将谈判的价格定下来，并且定下付款的方式。
13、层层推进、步步为营策略：有技巧的提出我方的优势，以及未来市场对此种
牌子轿车行情，并借此表明我方的价格不高等，先易后难，步步为营的争取利益。
14、突出优势的策略：以资料做支撑，以理服人，强调可以为对方带来的利益，同时软硬兼施，暗示当前消费者对此车的欢迎程度较高，错过了此次机会会给对方待来的损失。
15、打破僵局的策略：合理利用暂停，首先冷静的分析僵局的原因，适时的调整策略。
16、折中调和策略：但在谈判时必须把握底线，即我方必须以不低于17000元的价格出售。
应急策略：
1、 对方愿意购买，但对17000元表示异议应对方案：进行价格谈判，运用妥协策略，换取在数量、付款方式上等利益。
2、对方使用权力有限策略，声称价格的限制，拒绝我方的提议。
应对：了解对方权限情况，“白脸”据理力争，适当运用制造缰局策略，“红脸”再以暗示的方式揭露对方的权限策略，并运用迂回补偿的技巧，来突破缰局，也可用声东击西策略。
3、对方使用借题发挥策略，对我方某一次要问题抓住不放。
应对: 避免没必要的解释，可转移话题，必要时可指出对方的策略本质，并声明，对方的策略影响谈判进程。
七、 谈判的风险及效果预测：
谈判风险：
1、对方可能会在谈判中凭其优势地位不肯在价格上让步，我方必须发挥自身优势和经销商的身份迫使其做出让步。
2、谈判中对手可能会对我方采取各种手段和策略，让我方陷入困境，对此我方必须保持头脑清醒，发挥好耐心的优势，冷静而灵活地调整谈判策略
谈判效果预测：双方以合理的条件取得谈判的成功，实现双赢，双方能够友好的结束谈判，获得成功，实现长期友好合作。
八：谈判预算费用
A、 车 费：300 B、 住宿费：1200 C、饮食费：1000
D、电话费：200 E、旅游礼品费用：1500
合计：4200
九、谈判议程：
(1) 双方进场
(2) 介绍本次会议安排与与会人员
(3) 正式进入谈判
A：介绍本次谈判的商品型号，数量等情况。
B：递交并讨论代理销售协议。
C：协商一致货物的结算时间及方式。
D：协商一致定金的支付，违约的赔偿办法及法律责任。
(4) 达成协议
(5) 签订协议
(6) 预付定金
(7) 握手祝贺谈判成功，拍照留念。
(8) 设宴招待，谈判圆满成
商务谈判案例开场白【3】
美国谈判学会会长，著名律师尼尔伦佰格讲过一个著名的分橙子的故事。
有一个妈妈把一个橙子给两个孩子。
不管从哪里下刀，两个孩子都觉得不公平。
两个人吵来吵去，最终达成了一致意见，由一个孩子负责切橙子，另一个孩子选橙子。
结果，这两个孩子按照商定的办法各自取得了一半橙子，高高兴兴地拿回家去了。
在商务谈判中经常会用到“你切我挑”的方法，这种方法看似公平，但存在着致命的双方利益损失陷阱。
主要的原因是没有事先了解清楚双方的需求。
对外经济贸易大学王健教授讲过一个“你切我挑”的续集：
第一个孩子把半个橙子拿到家，把皮剥掉扔进了垃圾桶，把果肉放到果汁机上打果汁喝。
另一个孩子回到家把果肉挖掉扔进了垃圾桶，把橙子皮留下来磨碎了，混在面粉里烤蛋糕吃。
从上面的情形，我们可以看出，虽然两个孩子各自拿到了看似公平的一半，然而，他们各自得到的东西却未物尽其用。
这说明，他们在事先并未做好沟通，也就是两个孩子并没有申明各自利益所在。
没有事先申明价值导致了双方盲目追求形式上和立场上的公平，结果，双方各自的利益并未在谈判中达到最大化。
如果我们试想，两个孩子充分交流各自所需，或许会有多个方案和情况出现。
可能的一种情况，就是遵循上述情形，两个孩子想办法将皮和果肉分开，一个拿到果肉去喝汁，另一个拿皮去做烤蛋糕。
然而，也可能经过沟通后是另外的情况，恰恰有一个孩子即想要皮做蛋糕，又想喝橙子汁。
这时，如何能创造价值就非常重要了。
结果，想要整个橙子的孩子提议可以将其他的问题拿出来一块谈。
他说：“如果把这个橙子全给我，你上次欠我的棒棒糖就不用还了”。
其实，他的牙齿被蛀得一塌糊涂，父母上星期就不让他吃糖了。
另一个孩子想了一想，很快就答应了。
他刚刚从父母那儿要了五块钱，准备买糖还债。
这次他可以用这五块钱去打游戏，才不在乎这酸溜溜的橙子汁呢。
两个孩子的谈判思考过程实际上就是不断沟通，创造价值的过程。
双方都在寻求对自己最大利益的方案的同时，也满足对方的最大利益的需要。
案例分析：商务谈判的过程实际上也是一样。
好的谈判者并不是一味固守立场，追求寸步不让，而是要与对方充分交流，从双方的最大利益出发，创造各种解决方案，用相对较小的让步来换得最大的利益，而对方也是遵循相同的原则来取得交换条件。
在满足双方最大利益的基础上，如果还存在达成协议的障碍，那么就不妨站在对方的立场上，替对方着想，帮助扫清达成协议的一切障碍。
这样，最终的协议是不难达成的。
【商务谈判案例开场白】相关文章：
6.商务谈判简历范文
7.商务谈判策划书