管理培训主持词
开展培训班当然就少不了主持词啦，那么，以下是小编给大家整理收集的管理培训主持词，供大家阅读参考。
管理培训主持词1
同志们：
今天我们在这里举办全体管理人员培训班。这次培训班的目的是落实工作会的精神，是为完成今年任务目标提供管理能力保障。当我们在工作会上把任务目标明确之后，下来我们怎么去强化工作责任，怎么去有效执行，怎么去协调沟通，就这些我们最迫切需要解决的问题。为此我们邀请了中旭教育咨询集团和西安方正慧泉管理咨询公司的专家讲课，开阔我们的管理新视野，打开我们的管理新思维，教给我们管理新方法。同时，今年工作会提出了建设现代化矿井、提出要做好管理流程，提出要做四无，提出要使员工素质上一个档次，这些都是我们遇到的具体专项新问题，怎么来理解这些任务的概念和内涵，怎么去操作这些东西，我们就请矿上的几位领导同志就这些课题，做了一段比较深入的研究，形成了一套比较清晰的理论和适用的操作办法，这两天要给大家专门讲解，使我们能够更好的做好今年的这几项新工作。
今年这次培训的主题是学清环境，学懂理论，学会实践。学清环境就是从大环境上认清我们为什么要做这些，学懂理论就是从管理原理上学懂我们为什么要这么来做，学会实践就是从实际上学会我们怎么去操作。这次培训的东西概括起来就是能用，管用，会用。上面讲课的人是做了充分的准备，下面听课的人就要仔细的听讲、详细纪录、认真思考、消化。明天下午要进行闭卷考试，考试得分将作为个人今年素质提升的一个学分。
请中旭公司讲课。
一、关于现代化矿井问题
关于现代化矿井问题，原煤炭部在xxx年的时候就已经提出来了。当时为了确保在本世纪未煤炭产量翻一番，保证全国工农业总产值翻两番的伟大战略目标的实现，部党组在原定于一九八七年前，三年内建成一批现代化样板矿井的基础，又决定在“七五”期间统配煤矿争取有一批矿井达到现代化矿井标准。为此，
煤炭部制定了现代化化矿井标准。xxxx年，国务院出台了促进煤炭工业健康发展的若干意见，对现代化矿井提出了新的要求。我们榆阳煤矿要建设现代化矿井，根据国家的现代化矿井标准和我们的实际，年前我们也下发了一个文件,对现代化矿井提出了一个局部的基本要求,就是淘汰东部的落后开采方式、你们我们究竟应该建成什么样子的现代化矿井，我们的现代化矿井要达到的标准是什么，我们怎么来建设这个现代化矿井，就这些问题，请公司副总经理兼榆阳矿长黑跃举同志，给我们做一个全面的讲解。
xxxx年，国务院出台了<<关于促进煤炭企业健康发展的若干意见>>和<<煤炭产业政策>>，这里面谈到煤炭企业要积极采用高新技术和先进适用技术，加快高产高效矿井建设，提高煤矿装备现代化，系统自动化，管理信息化水平。现在我们提出今年要赶上神东一个矿的主要指标，这也是我们现代化矿井建设的内容。从报道的数据看，神东公司的矿井已经高于86年出台的国家现代化矿井的标准，所以我们的现代化矿井是高水平的现代化矿井。
从以上法规政策和神东看，建设现代化的矿井，第一就是要上装备，机械化信息化自动化要达到标准要求，这是硬指标，需要的拿钱投入；第二是职工培训，职工培训和文化技术程度要达到要求，这就要抓员工素质培训；第三要上管理，管理必须科学化，按照现在的煤炭行业的管理科学化，就是以企业文化引领的五精管理。看来现代化矿井不仅仅是买几套设备的问题，而是装备、培训、管理，一个都不能少。
二、关于四无的内涵和操作问题
今年工作会提出了四无这个新概念，新目标，这个四无是五精管理的具体化，是结合我们实际的创造，既有煤炭企业管理的理论依据，又有我们工作现实的针对性，我们如何来深刻的认识四无，我们为什么要提出四无，我们如何来定位四无，我们如何来操作四无，就这些问题，我们现在请郭矿长运用先进的管理理论，结合矿上的实际情况，做以分析和讲解。
通过郭矿长的讲解，我们听了以后大体可以归纳为这样几个要点；第一是四无是工作会提出的新目标。所谓新目标是因为我们以前没有提过这样的目标，据我所知，其他煤炭企业也没有完整地提过这样的四无目标。有的单位可能提出一个或几个,我们是首次提出这个完整的目标、现在我们提出这个目标，对它的内涵和操作是很有值得研究和探讨的。第二是我们很有必要实施这个四无管理。为什么，是因为我们工作中存在“四有”，就是存在决策有失误，系统有缺陷，操作有违章，结果有事故。这四有是我们安全生产的关键，如果允许存在四有，那么就不可能建设现代化矿井，就不可能实现今年的0123任务目标。第三是四无是五精管理的具体化。也可以这样说，四无是以企业文化引领的五精管理与中能管理实际相结合的产物，是标准化和精细化在实际管理应用的延伸，我们搞四无管理与五精管理，与标准化建设，与我们正在实施的各项管理不矛盾，而是相互促进，相得益彰。我们如果连四无都不能达到，那我们就别谈精细、精确、精准、精益、精美了。第四是四无之间的关系是决策无失误是前提，系统无缺陷是保证，操作无失误是条件，结果无事故是目的。这四个是环环紧扣，缺一不可。第五是决策无失误就是管理决策要正确。我们的企业发展规划是决策，我们的工作计划安排也是决策，我们的技术方案也是决策，我们的创造性的执行也是决策，决策无处不在，时时不在。要决策无失误就要调查研究，就要系统思考，就要顾全大局，就要结果导向，就要增强预见性。我们要知道管理者一发言，工人就是几身汗。技术人员错个小数点，经济损失就是几十万。第五是系统无缺陷就是要在生产系统，安全系统，机电系统，物流系统，设备运行系统，人力资源系统以及我们的管理系统等等大系统中和各个子系统中，无影响和可能影响这些系统正常运行的各种各样的缺陷。做到系统无缺陷就要进行系统排查找缺陷，就要系统盯防消卡点，就要系统协调改造线，就要系统抓好责任链。管理是干什么，管理就是消缺，只有消除缺陷，系统才能运转。第六是操作无失误，既是包含管理人员执行无失误，也包含岗位工人作业无失误。就是把正确的事做正确。做到操作无失误首先是以强化培训提高素质，其次是以强化意识落实责任，再次是强化考核正负激励。第七结果无事故就是追求最好的结果。我们要重视过程，我们也要重视结果。结果是检验工作的根本标准，心中有结果，执行有效果，员工不做结果，企业就承担后果。这里我们要明确拼命工作不是结果，吃苦耐劳也不是结果，加班加点也不是结果，完成任务也不等于有结果。结果是有时间，有价值，可考核的东西。我们的时间就在09年的一年时间段内，我们所做的工作工作是有价值的，我们的安全工作是可以考核的。我们要的就是无事故这样一个结果。
关于四无这个东西我们都知道是一个新东西，这也是一个追求、有人可能会问,我们能真的做到四无吗?我的回答是今天不能,今年也许不能,但我们最终一定能、我们要按照这样的最终目标,在实现四无的过程中,逐步接近四无。让决策失误、系统缺陷、操作违章，结果事故越来越少，离四无越来越近。有人还会问，这到底是目标还是过程，我的回答是，这既是我们追求的目标，也是我们管理的过程。我们追求的四无目标，这个目标的实现是靠在过程管理中实现，是靠日日月月的积累，所以这是一个过程管理，体现在每一天每个班。
今天郭矿长给大家做了讲解，但这个讲解是粗线条的，怎么能把这个东西进一步完善，需要大家在今后的工作中带着四无去思考，带着四无去要求，相信通过一段时间我们会从理论和具体操作上完善起来的，成为我们中能的管理模式。
三、关于流程的内涵和操作问题
我们在管理中是不是发现这样一个问题，有的工作很重要，也很紧迫，但推行起来就是效率不高，就是老出现推诿扯皮，老是没有人负责，老是有阻力不畅通，这到底为什么。我们会说这是人的素质不高，我们会说这是责任心不强，我们会说有的人故意设卡刁难，这些现象的确有。但是我们不能认为这是全部原因，这里也存在一个管理流程问题。由于管理流程的设计存在缺陷，或者说有些业务就根本没有流程，没有每个环节的责任人，责任人责权不清，一些管理没有人愿意负责，没有人敢于负责，导致了管理流程就不畅，工作效率就不高。这次工作会上提出了管理流程问题，陈矿长上次参加了洛阳的学习，这一段时间就管理流程做了研究，今天就请陈矿长关于管理流程的问题给大家讲解。
通过陈矿长的讲解，关于管理流程的问题可以归纳为这样几个要点。
第一我们为什么要做管理流程？
现在都提倡流程化管理，那么我们企业搞管理（业务）流程有什么意义？ 管理（业务）流程设计的意义主要有以下几个方面： (1) 通过管理流程设计将企业各部门的工作有机的联系在一起；(2) 是企业中的管理责任和管理权限更加明确,更加清晰化； (3) 通过管理流程设计来提高企业的管理效率和经济效益； (4) 不断的更新管理流程设计(也就是流程再造),是西方更新管理观念的新阶段。
一个企业管理工作如果每天紧张、繁忙、经常有扯皮问题相互推委，纰漏不断，造成工作效率低下，一定与企业管理流程问题紧密相关。主要表现在以下几个方面：
1、无工作流程，各自为阵，工作盲目，不清楚自己工作输入和输出点在那里，本职工作与别的部门和岗位的有何相关性。不明确本岗位工作流程，就易产生纰漏不断，头绪不清，每天工作就像是在救火，不停地在做事后补救工作。
2、虽然有本部门乃至岗位的工作流程，但与相关部门和岗位之间流程没连接点，沟通和联系信道与方法不统一，仍然形成各自为阵，内部信息资源没能共享使用，都在收集、统计同一信息，不仅使部门之间扯皮、而且也造成各岗位工作繁忙紧张。
3、将本属同一件工作的流程分别置于不同部门，使每项工作多部门很多人员共同参与，人为加大工作的协调难度，而责任人不明确，致使最终结果无人负责，容易相互推卸责任。只考虑自己责任范围内的利益而开展工作，没从整体去考虑怎样去改善工作方法，提高工作效率。
4、工作流程的目标不确定，不量化，多数采用经验或人为标准，无法对具体工作结果进行科学考核及奖惩，影响工作的质量与最终效果。
5、将别人的工作流程与管理方法生搬硬套肓目引用，结果与企业实际情况不适宜，脱离管理实质，使管理不到点、无用功。不仅造成管理无意义、浮于形式，而且也会提供虚浮数据，滞误决策。
6、个别领导对工作流程应用不重视，或者说没充分理解与掌握，再好工作程序化，不如领导一句话，很容量使改善过的管理又回到老路上去。有按流程走的，也有不按流程走的，形成管理两张皮、分翼化。
所以， 企业流程设计的更深层次的意义是要将以职能为核心的传统企业管理模式改造成以流程为核心的新型企业管理模式。因此流程化管理也称为“管理的第三次革命”。流程有生产管理流程，安全管理流程，物资管理流程，财务管理流程，合同管理流程，项目管理流程，档案管理流程，文件管理流程，招待管理流程等等。
第二，什么是流程优化
现在社会上很流行“流程再造”这个词，那么它的的概念和意义是什么呢？“流程再造”这个词是美国两位学者米切尔·汉默（Michael Hammer）和詹姆斯·钱皮（James Champy）在xxx年提出的。 企业再造（Reengineering）也叫做“企业流程再造”，或直接简称“再造”，米切尔·汉默和詹姆斯·钱皮所下的定义：“再造（Reengineering），就是对公司的流程、组织结构、文化进行彻底的、急剧的重塑（Redesign），以达到绩效的飞跃”当时写在一本名为《企业再造——经营革命宣言》的书中。
现在我们不是流程再造推倒重来的问题，因为我们大多管理是有流程的，这些流程有的是在我们的工作制度里，有的流程是约定俗成的，过去都发挥了作用。只是我们有些流程有不畅通的问题，有的流程节点上有权责不明的问题。我们要做的是进行流程的完善和修补，并且用书面文字固定下来。这实际是流程优化的问题。我们流程优化要达到三个层次。
第一个层次是：时间的优化-主要是工作效率的提高；
第二个层次是：有限资源的优化-主要是资源的节约；
第三个层次是：成本的优化-主要是经济效益的提高。
第三，什么是流程的内涵
流程要有流程图，这是一种简捷的表达方式，我们觉得光有流程图还是不够的。所以我们认为组成流程体系的全部内容除了流程图外还应该包括一下一些内容：
1、 管理标准：管理标准是流程图的一种文字性解释。它将流程图中的每个节点又细化为具体的工作程序以及工作重点。同时又加入了工作的完成时限和在完成工作中需要涉及到的有关文件、报告、表单等。这样就使流程体系更加趋于完善。
2、 RASIC表。为了更明确在流程的实施过程中，各部门的相关责任。我们建立了一种表格叫RASIC表。或称为“责任距阵”。RASIC的意思分别为：
R-责任(Responsible)
A-批准(Approve)
S-支持(Support)
I-通报(Inform)
C-咨询(Consult)。
这样就可以将把主责、批准、支持、通报、咨询的各部门划分清楚。
3、规章制度汇编 。要实行流程，就要有制度汇编。规章制度应该和流程配套。
现在社会上所提到的“流程手册”应该都包括哪些内容？
第四，什么是流程手册
企业的“流程手册”应该包括以下的内容：
1、流程图； 2、RASIC表 3、管理标准； 4、管理制度； 5、管理表单。
流程图还有一个分级的问题。我们把涉及到企业全局性的大事顶为企业的一级流程图。各部门、各领域的整体工作定为二级流程图。各部门的工序性工作定为三级流程图。
一级流程图如：企业主导业务流程； 企业战略管理流程； 企业决策管理流程；等。一个企业大约有3-5张就够了。
二级流程图如：计划管理流程； 技术管理流程； 财务管理流程； 人力资源管理流程；行政管理流程等。一个企业大约有10来张就够了。
三级流程图如：人力资源管理里面的： 招聘管理、员工日常管理、薪酬福利管理、培训管理、考核管理、劳动合同管理等。财务管理里面的： 资金管理、资产管理、成本核算管理、费用管理等。一个企业大约有50-60张。（案例
第五，什么是流程的诊断
进行流程再造前，肯定要先对现有的流程进行诊断。找出那些有毛病的流程。如何进行关于流程的诊断？首先我们说不是一个企业所有的流程都要进行再造。而是选择一些关键的流程进行再造。怎样进行关键流程的选择呢？我们本着三个原则：
选择原则之一: 绩效的低下性;
选择原则之二: 地位的重要性;
选择原则之三: 落实的可行性。
符合这三条原则的流程才能进行再造。
流程的诊断有这样一些步骤：
1、识别关键流程的关键点;
2、流程关键点的分析;
3、量化和度量现有的流程;
4、和先进单位的流程相比。
第六，做管理流程要做那些准备工作 ?
我觉得一个企业要进行流程再造，首要的一个工作是企业各部门和部门内各个员工的职责要划分清楚。用人力资源的行业术语来说，就是要编制“各部门的职能分解表”和员工的“岗位说明书”。这两项工作是流程的基础。因为没有把这些职责划分清楚，流程的流向就不能确定。这时，流程做不了，即使勉强做出来也没有什么指导意义。
第七，什么是流程的手段和方法
企业要进行流程再造，有哪些应用的手段和方法呢？
流程再造应用的手段和方法主要有下面这四个方面：即E (Eliminate)：清除；S (Simplify)：简化；
I (Integrate)：整合；A (Automate)：自动化。
1、如何消除流程的无用非增值活动，如：
1、 消除过量的产出；
2、 消除等待时间；
3、 消除不必要的移动；
4、 消除不必要的作业；
5、 消除缺陷、返工、故障；
6、 消除重复的活动
7、 消除不必要的检验、审批、协调。（案例下载浏览）
2、如何简化流程
1、 表格化；
2、 减少工作程序；
3、 建立物流系统；
4、 减少沟通障碍；
5、 进行适当的技术指导；
6、 明确划分流程；
7、 改进问题区域。
此外在新流程的全新设计时，可以参考下面六个方面进行检查，以免有遗漏： 即
1、 谁(Who)
2、 什么(What)
3、 为什么(Why)
4、 何处(Where)
5、 何时(When)
总的说起来，流程是由一系列规定的环节组成的工作过程，就象一个链条，这个链条是由一个个环节连接起来的。。流程管理就是将公司的业务设计成若干流程，针对这些流程形成的书面制度和程序，是相应部门和个人按事先规定的方式去工作。我们公司现在做流程，不是说现在我们管理流程都不行了，不是要流程再造，而是要流程优化。要流程优化，首先要流程诊断，发现流程不畅的卡点在哪里。其次要完善流程，那些流程不合理就修改，那些方面没有流程就要设计流程。再次要进行流程管理，就是强化管理流程的意识，常规的事项就按照流程走，权责明确，该谁负责就是谁负责，领导的责任是处理非常规的事项。再再次管理流程不是仅仅走程序，管理流程是在落实责任，如果仅仅是走程序就没有意思了。比如，我们一份合同书，那么合同的管理流程是什么，这不是把合同书传到那个人哪里，那个人就之签个字的问题。关键是这个合同在按照程序流转的过程中，经办部门承担合同的起草权责，部门负责人承担合同内容的权责，综合办承担合同法律问题的权责，每个环节上要有责任人，责任人应该权责明确。再比如一个文件管理的流程，部门人员起草文件，部门经理承担文件内容的责任，综合办负责文件文字和政策的责任，领导承担文件是不是下发的责任，综合办负责印发的责任。
我们究竟怎么来做流程，今天陈矿长给我们把这个问题打开了，也提出了做流程的思路，这只是我们对流程探讨的一个开始，下去以后我们还要大家继续探讨，把这个东西弄明白，把我们的问题找准确，争取今年上半年先做出一些流程的`样板，下半年能对对一些主要管理作出流程来，使我们的管理不能说是一次革命，但最起码说是一个提高。
四、关于素质培训问题
同志们，大家是否注意到，在公司办公楼的电视屏曾经打出这样一条标语，“培训是企业最有效的投入，培训是员工最大的福利”。还有一句话说，善于学习是自信力的表现。日本为什么能从穷国变富国，就是因为善于学习西方，中国为什么改革开放三十年取得巨大成就，就是因为善于学习外国，阳泉枣庄为什么能成为先进煤炭企业，就是因为不断学习培训，把企业培训当作大事去抓。企业现在有两种相互矛盾的说法，一说人太多，一说人太少。究竟那个说的对，实际上都说的对，只是横看成峰侧成岭。说人多是说没有用的人太多，说人少是说可用的人太少，解决这个矛盾的办法就是培训。从国家来说，国之强不在兵而在教育，从企业来说，矿之强不在钱而在学习培训。现代化矿井不仅是用钱买来机械化信息化装备，关键还要有操作机械化的人。安全生产不仅要有先进严格的管理，关键还要有具有素质的员工。企业文化也不是看你提炼了多少理念，而是看员工的素质提高了多少。企业与企业的差距，不仅是自然条件的差距，不仅是机械装备的差距，不仅是企业管理方法的差距，也是一个教育培训的差距。
今年我们提出素质上一个档次，那么怎么才算上一个档次，这个档次的标准是什么，怎么才能让员工上一个档次，怎么让员工积极主动的上档次，员工上不了档次怎么办，这些问题是我们必须解决的问题，如果不解决，员工上档次就是空洞的口号。就这些问题，王书记从春节前就开始研究，现在就请王书记将这些研究成果进行发布。
刚才王书记就员工素质上一个档次给大家做了讲解，谈到了为什么要提高员工素质的问题，怎么来培训员工的问题，我就接着这个问题再谈几点。
第一，员工素质上一个档次，是今年总体目标内的一个内容。按照常规来说，企业的年度目标一般都是经济目标，象提高员工素质一般都是为了实现目标的措施。为什么今年要把员工素质上档做为目标，可见公司是对员工素质问题的的新判断，可见公司对科学发展观的人本理念的新认识，可见员工素质在公司发展中的新地位。
第二，什么算员工素质上一个档次。过去我们也经常说要提高员工素质，但把这往往变成了号召，成了心中的一种希望。管理学上有一句名言，人们只会做检查考核的，不会做号召希望的。既然是这样，我们在员工素质问题上就不仅仅是希望和号召，而是主要做检查考核。要检查考核就要有标准，那么员工素质上一个档次就是大标准，根据这个大标准我们还要制定具体标准。这个具体标准就是学分制。就像大学里一样，员工培训了就要考试，考试合格才能取得相应的学分。比如我们规定一个员工今年要取得80个学分，那么通过各种培训学习，陆续取得了80个学分，你们你就算上一个素质档次了。没有达到80个学分，你就没有上一个档次。
第三，员工怎么来取得这个学分。要取得学分唯一的方式就是考试。我们每一次学习培训都要考试，就是凡学必考，凡考必严。考试不是走过程，而是闭卷考试，考试可能及格，也可能不及格，这都很正常。当然我们考试不是一种方式，坐在这里用笔答题是考试，技术比武也是考试，实践操作也考试，技术创新也是考试，创新纪录也是考试，只要是在公平原则下，在竞争原则下，能够体现出素质的方式都可以列入考试的范围。我们将要设计各种各样的形式，让你有参加考试的机会，能不能考及格那时你的事情。有人会问，我的工作很忙，没有机会学习培训，我的学分怎么办?有的人问，我只要把工作任务完成，不参加考试行不行?有的人还问，我是大本学历是高工是技术大拿，还需要不需要考试?我的回答是无论什么人无论什么原因，只认考试不认人，只认学分不管理由。这样说可能不太合理，对个别人不太合理也得这样做，否则的话，我们的素质上一个档次就会在各种各样的理由中而流产。
第四，怎么来实现员工素质上一个档次。那就是培训，当然培训不只坐在教室听课，培训是多种形式进行。给员工讲课是一种培训形势，我们要请外面的专家来讲课，要把一部分人送出去听课。课堂培训还要让我们的工程技术人员当老师，给员工讲课，讲我们用得上的知识。我们要编写我们自己的实用教材，今年上半年企业文化部首先编写出员工思想道德素质教材，这项工作实际已经开始了。机电、安全、生产等等方面也要编写教材，今年争取编写出3—5本我们中能公司的培训教材。同时，建立师徒合同以师傅带徒弟也是培训，岗位练兵也是培训，团队学习也是培训，一日一题也是培训，中心组学习也是培训，军事化训练也是培训，员工行为养成训练也是培训等等，在我们的实践中还要不断创造更多的培训形式，只要是有利于员工素质上档次的方法都可以采用。
第五，怎么来激励员工素质上一个档次。通过培训考核达到素质上一个档次的学分标准，我们第一是要发给素质证书，这是一个荣誉，也是一个证明，没有素质上档次，就不能评为年度先进个人，部门和区队超过10%的人没有上档次就不能评委先进集体。第二是教育培训基金按照标准计提进入你的账户，如果没有上档次不得计提教育培训基金。第三，如果今年再升工资的话，素质上档是生工资的前提，没有上档次就不能升工资。第四，凡今后提任职务，必须素质上档次，没有上档次不能提任职务。第五，年度综合考评素质不上档次，不能进入A档。列举了这么多，目的就一个，就是逼迫每个员工都要素质上档次。
要把我们中能公司的培训教育概括起来就是六句话，这六句话是，素质化教育，多样化培训，专业性考试，学分制管理，经济性激励，有效性评价。
关于素质上一个档次的问题，今天我讲这些话，还没有和主要领导沟通，今天把这些想法谈出来，也是为了引起大家对这个问题的共同思考，提出建议，公司很快要制定关于提升员工素质一个档次的实施办法，最后以这个办法为准。
管理培训主持词2
同志们：
经过为期一个月的精心筹备，海勃湾区档案管理培训班今天正式开班了，首先我介绍一下与会人员情况。报名参加此次培训的人员主要是来自各乡镇、街道办事处和区属及驻区各单位从事档案工作的专兼职业务人员。应邀到会参加今天开班仪式并在台上就座的领导有：海勃湾区政府常务副区长刘继高同志、乌海市档案史志局副局长董子平同志、乌海市亨通钢铁有限责任公司总经理赵涛同志、乌海市生富工贸有限责任公司副总经理冯丰社同志、市档案史志局综合业务科科长刘宝桐同志和海勃湾区档案局主任科员王岚同志。此次培训得到了市档案局的大力协助和区政府领导的充分重视，也获得了全区各部门、各单位和海勃湾区部分重点企业的热心支持、配合，特别是两位企业老总在百忙之中能够亲临我们办班现场，充分体现了我区企业界对档案工作的重视和关心，令我十分感激。在此我代表海勃湾区档案局的全体同志，对各位领导和企业老总以及全体学员的到来表示衷心的感谢。(鼓掌)
下面请政府刘区长为大家作开班讲话，大家欢迎。
下面请市档案局董局长给大家讲话，大家欢迎。
下面请亨通公司赵总(代表企业领导)给大家讲话，大家欢迎。
会上刚才刘区长、董局长和赵总三位领导分别为我们做了开班讲话和重要发言，它充分体现了各级领导对档案工作的关心和重视，这也是我们干好工作的巨大动力。他们的讲话对我们广大档案工作者寄予厚望，对于我们办好这次培训班乃至今后开展各项档案工作都具有十分重要的指导意义。大家务必要深刻领会，牢记在心，并自觉地运用到今后各自的具体工作之中。
下面我们就要进行授课了，在开课前我先来介绍一下老师。
担任本次培训授课任务的是今天台上就座的刘宝桐和王岚两位老师。两位同志在我们市区档案界都多年从事档案工作，具有丰富的业务指导和授课经验，是在座全体档案人员的良师益友。我希望学习期间每一位参加培训的同志都要好好珍惜这次机会，按时上课，专心听讲，认真做好笔记，勤学好问，积极用心操练，切实做到学有所获，学而能用，尽早成为各自单位档案业务的行家里手。
为确保我们顺利完成这次培训任务，请大家注意以下两点：首先每天要保证按时到场，提前都把各自手头的工作妥善安排好，遵守课堂培训纪律，坚持做到不迟到不早退，不随意缺勤。没有非常特殊的情况不要随便请假。其次要听从培训班工作人员的安排，注意保持会场卫生清洁，轮流搞好值日，完成卫生清理、打开水等任务。
下面开始授课
管理培训主持词3
1、主持人宣导即将开始：
13：59xx集团的各位朋友们，今天的内训课程将在一分钟后正式开始，请各位朋友们快速找到成功的位置就坐，调整好我们的状态和心情，提前做好准备。感谢您的配合，谢谢！
2、主持人上场：
14：00 xx集团的各位朋友们，我们的内训课程将在十秒钟后正式开始，各位想赚大钱、交好运的朋友们请伸出您发财的右手跟我一同进入倒计时：10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 掌声有请漂亮的主持人闪亮登场。
3、问好：
（掌声停止后）xx集团的各位领导和卓越的精英们，大家下午好！我们都说一流的企业一定会有一流的员工，一流的员工一定会有一流的工作热忱与状态，此刻一流的状态就体现在我们是否可以保持一致，展示出我们xx人的精神面貌和雷厉风行的士气！刚刚我们问好的回应还不算统一，为了让我们达到标准一致，当我们再次问好的时候，我们都统一用“xx好，YES”来回应。让我们回应的大声整齐和响亮，来祝愿我们自己越来越好，祝愿xx的未来越来越好！大家说，这样好还是不好？！好1那让我们再次问候一声，亲爱的各位xx的朋友们，爱学习的伙伴们，大家下午好！（xx好，YES）为我们在这么短的时间内，可以达成如此默契和共识，热烈掌声送给自己。
4、自我介绍：
良好的沟通和真诚的友谊来自于第一时间的自我介绍，我的名字叫xxx非常高兴也非常荣幸代表聚成企业管理顾问有限公司xxx分公司走进xx集团，担任今天内训课程的主持人。首先请允许我代表聚成企业管理顾问有限公司xxx分公司对xx集团的各位领导和各位卓越的精英们表示最诚挚的问候！感谢你们的信任，更感谢你们的支持！谢谢！（鞠躬）
4、公司介绍：
信任建立于了解之上，在坐的有很多朋友对聚成公司还不是很了解，接下来请允许主持人对聚成公司做一个简单的介绍：聚成企业管理顾问有限公司成立于二○○三年六月，是国内教育培训行业最大的公开课供应商，是第一家创造“聚成模式——企业成功王牌学习卡”的企业，是国内第一家以工业化流程再造培训业的企业，是第一家成功进和实现“培训超市”概念的企业。年度培训人次多年来一直高居国内第一，并先后创下了一个又一个的行业神话。目前聚成的服务产品包括大型公开课、各种论坛、研讨会、企业咨询和内训，以及精品班和国学教育等，基本满足了企业和各层次社会人士的社会再教育需求。聚成现有会员企业五万余家，员工三千多人，分（子）公司遍布国内三十多个省市。累计为社会和企业培训各类人才超过一百万人次。xxx分公司成立于xxxx已服务当地企业xx家，其中内训已开办xx场。我们的发展和成长得到了社会各界的大力支持和广泛赞誉。我们都说要学习就要向第一名学习。我相信选择聚成的学习一定可以成就xx集团更加辉煌美好的明天！让我们掌声预告事实！
5、宣布课堂纪律：
中国品绩管理创始人魏志勇老师说过，一个企业想要良性的可持续发展，公司内部就一定要有一个好的环境、文化和氛围。同样的，今天我们花费了时间、精力和费用在这里共同学习和成长，我们就一定要为自己负责，为公司负责，为我们能真正学有所获，拥有一个好的学习环境和氛围负责，各位说是还是不是？所以接下来有几条课堂守则请大家多多配合。首先请大家拿出可爱的手机，将手机调至到震动或关闭静音的状态。五秒钟确认一下，希望一会响起的都是我们热烈的掌声，而不是手机铃声。其次，在课程进行期间请不要随意走动、吸烟，或与身边的朋友讲话。来，以上两点能做到的朋友们，请以掌声通过！
6、讲师塑造：
一切为学习让路，因为知识改变命运。接下来主持人要隆重介绍一下，可以改变我们命运的这位主讲老师xxx （xxxxxx） 再次为我们能有幸请到如此卓越的讲师为我们传播知识，来掌声送给自己。
7、互动：
（可根据服务单位情况安排舞蹈、按摩、或者小活动、小游戏等）
我们说只有快乐的团队才是最具有战斗力的团队，只有快乐的团队才是最具有竞争力的团队，只有快乐的团队才是最具有影响力的团队。接下来为了我们能拥有饱满的精神状态和热情，为了我们这支庞大的队伍充满激情和快乐，请各位朋友们全体起立xxxx（可适当安排舞蹈或其他活动）
8、请讲师上场：
接下来将宝贵的时间留给重要的人物，让我们拿出xx人的热情，掌声有请xxx老师隆重登场！
9、结束语（可根据老师的安排通过不同形式结束）：
感谢xxx老师一下午的精彩课程和辛苦的付出！同时感谢xx集团的某总为我们大建这个平台，给聚成一个服务xx的机会，让我们成为朋友；更感谢在坐的各位爱学习的伙伴们在今天课程中给予我们的配合与鼓励，你们的支持是我们前进的动力。当然未来还需要您更多的支持，我也相信，聚成也一定会为xx集团提供最好的服务。今天的内训科场到这里就全部结束了，最后代表聚成公司祝愿xx的所有朋友们身体好、事业好、家庭好、生活好，一切都辉煌美好！
【管理培训主持词】相关文章：
1.培训主持词
2.管理培训总结
3.培训讲座主持词
5.关于培训主持词
6.公司培训主持词
7.员工培训主持词
8.财务培训主持词