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工作一年和三个月自我鉴定

时间:2017-07-21 09:12:56 自我鉴定 我要投稿

工作一年和三个月自我鉴定

  工作自我鉴定范文(1):

工作一年和三个月自我鉴定

  工作以来,在单位领导的精心培育和教导下,透过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获,现将最新工作自我鉴定范文的详细资料如下。

  本人这一年以来,能用心参加各类学习,顺利完成测报上岗培训并透过考试,并在透过市局业务科认可后,提前半年独立当班,并且在值班中,无重大错情。

  多次参加乡镇自动雨量站的维护和安装,初步掌握了其工作原理和安装方法。

  用心参加人工增雨作业和防雷检测和工程的工作,并熟练掌握了电源避雷器和信号避雷器的安装,初步了解了防雷工程设计方面的知识,并用心参加人工增雨作业和防雷检测和工程的工作。

  为本局制定了影视广告奖惩办法,成功改变了我局影视广告收入全省后十位的被动局面。

  当然,也存在着缺点和不足,业务技能还有待加强,工作中的团结协作潜力还有待加强,需要学习更全面的思考问题。

  我也深知,毕业只是求学的一小步,社会才是一所真正的大学。

  在今后的工作中,我将努力找准自我的定位,尽自我的所能为单位作出贡献。

  工作自我鉴定范文(2):

  时光一晃而过,转眼间到公司快三个月了。

  这是我人生中弥足珍贵的一段经历。

  在这段时光里各级领导在工作上给予了我极大的帮忙,在生活上给予了我极大的关心,让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟,感受到了大发人“不经历风雨,怎能见彩虹”的豪气。

  在对**肃然起敬的同时,也为我有机会成为**的一份子而自豪。

  在这三个月的时光里,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,透过自身的努力,各方面均取得了必须的进步,现将我的工作状况作如下汇报。

  一、透过培训学习和日常工作积累使我对大发有了必须的认识。

  在7月份杭州高级人才交流会上认识了杜总,我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册,当时只是觉得企业规模很大,和杜总交谈后,感觉老板很平易近人。

  对其它方面就不太明白了,个性是对化纤行业几乎一无所知。

  透过三个月的亲身体会,对化纤行业和公司有了必须了解。

  公司的理念被杜总通俗的解释为五个发,确实是很恰当,本人对这一理念十分认同。

  公司发展不忘回报社会的壮举,令人敬佩。

  公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻,这是大发能发展壮大的重要原因。

  在十一年时光实现跨越发展的确很不容易,争做全球第一是大发的雄心壮志,也是凝聚人才的核心动力。

  此刻**在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位,今后还将更加辉煌。

  二、遵守各项规章制度,认真工作,使自我素养不断得到提高。

  爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。

  在这三个月的时光里,我能遵守公司的各项规章制度,兢兢业业做好本职业工作,三个月从未迟到早退,用满腔热情用心、认真地完成好每一项任务,认真履行岗位职责,平时生活中团结同事、不断提升自我的团队合作精神。

  一本《细节决定成败》让我豪情万丈,一种用心豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要,并最终决定一个的人成败。

  这本书让我对自我的人生有了进一步的认识,渴望有所突破的我,将会在以后的.工作和生活中时时提醒自我,以便自我以后的人生道路越走越精彩。

  三、认真学习岗位职能,工作潜力得到了必须的提高。

  根据目前工作分工,我的主要工作任务是(1)负责公司培训工作;(2)负责工伤保险工作;(3)办公室部分写作和临时工作。

  透过完成上述工作,使我认识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达潜力、流畅的文字写作潜力、较强的组织领导潜力、灵活的处理问题潜力、有效的对外联系潜力、大型活动的策划及筹备潜力。

  在原先的公司里,很多工作我只是管,大部分工作是手下人在做,此刻亲手做,发现很多看似简单的工作,其实里面还有很多技巧。

  四、不足和需改善方面。

  虽然到来了近三个月,对生产工艺还不太了解,到生产现场时光不多,人员熟悉程度也不够,对分工的工作还没有构成系统的计划和长远规划。

  随着对公司和工作的进一步熟悉,我也期望领导今后多分配一些工作,我觉得多做一些工作更能体现自我的人生价值。

  “业精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不断学习业务知识,透过多看、多问、多学、多练来不断的提高自我的各项业务技能。

  学无止境,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。

  我将坚持不懈地努力学习各种知识,并用于指导实践。

  在今后工作中,要努力当好领导的参谋助手,把自我的工作创造性做好做扎实,为的发展贡献自我的力量。

  五、几点推荐。

  公司正处于企业转型期,是一个十分关键的时期,这一时期就应从管理上下工夫,企业管理的好坏,会决定企业转型的成败。

  首先,要加强思想观念的转变,加大培训力度,个性是管理干部要改变老观念,要从实干型向管理型转变。

  领导干部定期参加外培,这样能够开阔视野、学习管理理论。

  其次,公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。

  好的制度能够改变人的行为,好的制度能够激励员工,好的制度能够强化管理。

  第三,要做好后继人才的培养工作。

  成立十一年了,当年创业的壮年人已经逐渐变成了老年人,这也是客观规律,从此刻起,要做好老同志的传帮带工作,把他们的好做法传下来,永远留在。

  第四,既要引进人才,还要用好人才,个性是要挖掘公司内部现有人才,最大限度发挥各类人才的作用。

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