传媒公司策划书
传媒公司策划书怎么写?以下是小编带来的传媒公司策划书，欢迎参考!
传媒公司策划书【1】
近二十年来文化产品业发展迅猛，但企业规模、产品档次较之国外企业仍有很大差距，在一个商业规则与平台上竞争，我们的文化产品行业境遇严峻。
WTO之后，各种贸易壁垒逐渐打破，礼品市场将面临更大的机遇与挑战，对于中国文化产品业认准方向和潮流找到应对之策是最关键的。
目前，国际文化产品行业市场营销的共同特征是：
一)不断创新，不断增加附加值
文化产品业个性化追求较其他行业尤甚，没有个性差别，这个行业很难生存，短视的跟风模仿无异于自杀行为。
个性化不仅体现在题材表现，材质选择，开发方向，依托行业，更是客户个性化消费的体现，唯有满足、超越、引导客户个性化消费，业界企业个性化魅力才会体现出来，富有一定美感和人文精神的个性化追求是与外企抗衡的利器，而且创新应该体现在从意识、产品、宣传手段、服务等方面入手。
二)从单一产品到整合产业链
没有广泛的业界与业界交流，国企与外企交流，业内与业外交流就无法找到更高的竞争支点，也不利于超越自己。
找到更高起点，把握住方向。
我们更需要开拓细致而多元的营销渠道，更新营销理念，传统的批发、代理需要进一步完善与科学化，与其他行业结合，整合营销，都是文化产品业应认真考虑、尝试的问题，这也是提高行业竞争力的重要问题。
三)树立客户忠诚理念，向客户出售愉快的体验
忠诚是一种心理状态，是一个主观概念。
商业环境中的客户忠诚被定义为顾客行为的持续性。
客户忠诚来源于多次愉快的购买体验，这些体验增加了客户的舒适感、信任感和忠诚感。
企业的营销动作应该体现在：营造愉快的氛围，把握顾客的需求，给顾客以欢乐。
四)产品生命周期：从大众文化产品到国家法律保护下的美国象征
1.长寿的大众文化产品 ：
按照市场营销学中“产品生命周期”的概念，产品通常都遵循“引进、成长、成熟、衰退”四阶段论的周期曲线。
具体来说，主要有逐渐成长曲线型、转瞬即逝型、较长的生命周期型等类型。
大多数文化产品可以被界定为复杂的产品，因为这些产品需要特定的知识才得以创造，或是作品基于一些抽象的概念从而要求消费者具有欣赏理解这些概念的能力大众化的审美趣味使消费者的欣赏、理解、消费过程都能化烦就简。
在持续的产品延伸、组合的过程中，应不断关注客户需求，创造针对世界各国消费群体的促销手段，使其产品成为一种现代社会不分国界、种族、语言而被普遍消费的大众流行文化产品。
另外，整个社会的经济高度发展，中产阶级的比例越来越大，人们从原来的劳动主体变为以消费为主的社会多元化活动的主角，旅游、休闲等大量文化产品的规模消费领域就逐步形成了。
而且，高度商业性的流行文化产品必然会随着经济全球化而在世界范围内扩张。
因此这个消费领域也是逐渐全球化的，这为流行文化产品的长生命周期预留了空间。
2.延长知识产权的拥有时间
延长作品保护期，经济效益和社会效益都无可估量。
结论：在日益增强的全球化趋势下，具有国际影响力的文化企业都走上跨国垄断之路。
美、日、欧的文化产业集团为了更有效地推行其文化产品，又结成各式各样的联盟，在全球范围内称霸经营。
发展中国家的文化企业，如果要获得稳健持续快速发展，在大力开发本土文化产品同时，也必须加入到全球性文化产业系统之中，在不同程度上融入西方的文化产业集团化过程中，逐步发展、创新。
第二节沧州中鼎文化传媒有限公司市场营销环境分析
任何一个企业都是在不断变化着的社会经济环境中运行的,都是在与其他企业/目标顾客/社会公众的相互连接(协作竞争服务监督)中开展市场营销活动的.以企业的各种外部力量为主,构成了深深影响企业营销活动的市场营销环境.环境力量的变化,可以给企业带来市场机会,也可以形成某种环境威胁.全面正确的认识监测把握环境的各种力量的变化,对于企业审时度势趋利避害的开展营销活动具有重要意义.
一;企业战略分析——————企业使命和战略目标
企业战略是在分析了详细研究企业外部环境和内部环境的基础上制定出来的。
他分为企业使命和战略目标，而其首先要回答的问题是：360行，我们的企业干哪行，也就是为哪类消费提供服务。
文化是人类发展过程中创造的物质财富和精神财富的总和(还有另外两个含义：同一历史时期的不同分布地点为转移的遗迹、遗物的综合体，如仰韶文化;运用文字的能力以及一般知识)，它与经济、政治相互关联、相互影响、相互作用。
文化不仅反映着一定时期的经济、政治状况，而且以巨大的反作用推动或阻碍经济发展和社会进步。
当今，文化已经成为社会经济发展的重要资源，是综合国力的重要组成部分。
作为公司的决策者、掌舵人张思鹏总经理紧迫的感到文化大发展的时代已经到来。
在发达国家，文化产业已经与石油、航空产业比肩而立。
我国的文化产业目前已占国内生产总值的1/5，并呈现出逐年递增的趋势。
一个国家离不开民族文化，一个公司离不开企业文化。
是文化拉近了你我的距离，是文化使我们拥有了财富(无论是精神的还是物质的)。
经过分析(参考后面分析内容)以及技术验证，我们认为沧州中鼎文化传媒有限公司制定的战略是正确的 。
二;企业微观环境分析
企业的微观营销环境包括企业本身、市场营销渠道企业、顾客、竞争者和社会公众，营销活动能否成功，除营销部门本身的因素外，还要受这些因素的直接影响。
1;企业内部
企业本身包括市场营销管理部门、其他职能部门和最高管理层、定价专家等组成。
公司自**年*月成立，目前有一个门店(三名员工：刘阁，男，1985年出生，中专毕业/刘媛，女，1982年出生，师专毕业/于金如，女，1982年出生，师专毕业，目前正在歇病假)，一个销售部门经理 (康俊强，男，1978年出生，初中毕业)，还有会计一人。
从人力资源来看，需要加强营销队伍。
公司主要产品：纪晓岚文化产品，注册纪晓岚文化纪念品、礼品、药品达180余项;代理其他文化礼品(包括纪晓岚文化礼品和非纪晓岚文化礼品)。
拳头产品：《阅微草堂笔记》手书线装珍藏本，纪晓岚大屏风，木 书，《联墨珍宝》;有待开发的产品：纪晓岚头像，文房四宝，镇 尺，绿叶茶具，三页屏，茶 壶等。
在与公司员工走访和客户面谈的过程中，我们应加大产品的附加功能宣传。
2;营销渠道企业
(一)供应商
供应商是向企业及其竞争者提供生产经营所需资源的企业或个人，包括提供原材料、零配件、设备、能源、劳务及其他用品等。
在这方面，公司应该加强制造商品牌的保护意识，防患于未然。
(二)营销中间商
营销中间商主要指协助企业促销、销售和经销其产品给最终购买者的机构，包括中间商、实体分配公司、营销服务机构和财务中介机构。
目前，已经和下列机构建立了联系：
与沧州市纪晓岚研究会联手，承办《纪晓岚》季刊及一切相关纪晓岚活动的事宜。
3;市场
顾客就是企业的目标市场，是企业服务的对象，也是营销活动的出发点和归宿。
目前的顾客主要来自政府采购市场，以及通过公司营销策划活动产生的国内国际消费者市场。
还有中间商市场：沧州市人民政府招待处的----北京“荣华斋”书画院沧州分院
这些活动是：纪念纪晓岚逝世200周年海内外诗词大赛/纪念纪晓岚逝世200周年海内外大征联活动/手书《阅微草堂笔记》被国家图书馆收藏/手抄本《阅微草堂笔记》捐赠南开大学图书馆。
4;竞争者
从产品的替代性分析，竞争者可分为四个层次：
1、品牌竞争者(Brand competition)：指满足同一需要的同种形式产品不同品牌之间的竞争。
2、属类竞争者(Industry competition)：提供不同产品以满足同一种需求的竞争者。
3、形式竞争者(Form competition)：指满足同一需要的产品的各种形式间的竞争。
4、愿望竞争者(Generic competition)：指提供不同产品以满足不同需求的竞争者。
目前沧州市场上，能够和中鼎文化传媒公司已经形成竞争纪晓岚文化品牌(愿望竞争者)已经占有一定市场份额，他们是：纪晓岚家酒，晓岚文化美食村。
另外文化礼品市场竞争也很激烈，同时也说明有一定市场，开发纪晓岚文化产品的外延以及与竞争者合作是企业创新、开拓市场的源头。
5;公众
公众指对企业实现营销目标的能力有实际或潜在利害关系和影响力的团体或个人。
目前的团体公众为政府机关，加大公关力度，拓展企业公众市场将成为重要课题。
三;宏观营销环境
宏观营销环境指对企业营销活动造成市场机会和环境威胁的主要社会力量。
1;人口环境与天时环境
市场是由有购买欲望同时又有支付能力的人构成的，人口的多少直接影响市场的潜在容量。
但是市场的销量与时间有很大关系
(一)人口总量
(二)年龄结构
(三)地理分布
(四)家庭组成
(五)人口性别
目前，由于电视台的电视连续剧/百家讲坛，纪晓岚文化(当然也包括古代文化)产生的影响力沧州形成，集中体现在纪晓岚文化品牌的增加以及大小书店的书籍。
2;经济环境
(一)收入与支出状况
a、收入。
市场消费需求指人们有支付能力的需求。
b、支出。
主要指消费者支出模式和消费结构。
恩格尔定律：收入增加时，食物费所占比率趋向减少，教育、卫生与休闲支出比率迅速上升。
恩格尔系数=食物费/总支出×100%
一般认为，恩格尔系数越大，生活水平越低;反之，恩格尔系数越小，生活水平越高。
c、消费者的储蓄与信贷。
(二)经济发展状况
a、经济发展阶段。
美国学者罗斯顿的经济成长阶段理论，把世界各国经济发展归纳为五种类型：⑴传统经济社会;⑵经济起飞前的准备阶段;⑶经济起飞阶段;⑷迈向经济成熟阶段;⑸大量消费阶段。
凡属前三个阶段的国家称为发展中国家，而处于后两个阶段的国家称为发达国家。
b、经济形势。
目前，人均生活水平正在乘上升趋势，从河北省社平工资来看：已经有前年的700多增加到1000多。
另外来看，就是沧州大量拆迁，我们通过调查发现，对人们的生活水平影响有促进经济消费增长的趋势。
Zeyan
3;自然环境与地理环境
a;自然环境主要指营销者所需要或受营销活动所影响的自然资源。
资源短缺
环境污染
b;地理环境：根据区域——地域-----地点的理论，纪晓岚文化在北京火热是因为他在北京作官，在沧州选择地点，选择道东也没有错，因为这是原沧县所在地，马路也拓宽了，车水马龙，风水宝地，但是要加强和纪晓岚故乡的文化交流与合作。
4;政治法律环境
(一)政治环境
指企业市场营销的外部政治形势。
二)法律环境
指国家或地方政府颁布的各项法规、法令和条例等。
应该说，这是中鼎文化传媒公司重要的外部环境，可以运用政治营销取得突破。
五、科学技术环境
科学技术对企业的市场营销是“创造性的破坏力量”，具有“双韧剑”的作用。
手书《阅微草堂笔记》就是技术的突破。
这也是创新的重要组成(纪晓岚很喜欢研究《易经》和批八字，针对这个文化内涵可以开发出符合大众化的产品)
六、社会文化环境
社会文化主要指一个国家、地区的民族特征、价值观念、生活方式、风俗习惯、宗教信仰、伦理道德、教育水平、语言文字等的总和。
文化对市场营销的影响是多方面的，不仅影响企业营销组合，而且影响消费心理，消费习惯等，这些影响多半是通过间接的、潜移默化的方式来进行的。
一个地区的文化与当地的政治、经济是一体的，经过了90年代以来无数政府要员、学者、企业界等人事的努力，纪晓岚文化的影响力正在沧州大地形成，而且也越来越火。
结论：综合以上分析，中鼎文化传媒公司目前具备的条件：天时，地利，人和，自身条件基本都具备，应该是在此基础上，继续稳健发展壮大。
传媒公司策划书【2】
大学生文化传媒公司简介:
宗旨:以大学生为中心，弘扬大学生文化、指引大学生人生
工作开展形式:同窗网www.friendall.com
一期工程:通过展现校园生活、推广校园文化，激发起现今大学生风华正茂的精神状态。
主要针对大一、大二学生。
二期工程:通过展现各式职场生活，平淡真实的求职人生，指引大学生认清自身职业发
展的道路并为之努力奋斗。
主要针对大三、大四学生。
背景
下沙大学城开始启用至今已有将近六年的时间了，十四所高校学生总数也从最初的6
万人上升到今天的十三万。
据官方预计，到2010年，下沙学生总数将达到十五万，教工人数达到五万。
大学教育事业的不断发展导致大学生数目的剧增，然而，大学生自身的素质却在逐步退化。
这种退化表现在:大学生失去了原本大学生应有的精神风貌，也模糊了自己人生的方向。
“恰同学少年，风华正茂，书生意气，挥斥方遒”，毛主席当年的大学生精神风貌已经不复存在。
是什么让大学生丧失了这些宝贵的品质?
首先，这与80后一代人的整体价值取向的改变有关系。
物质生活条件的提高让学生失去了奋斗的动力;太多的享受方式给学生创造了逃避现实的条件，打游戏、上网、看电影等等
再次，大学生数目的剧增也是一个重要原因。
学生看不到自己的特殊之处，找不到自己的方向，因而堕落、因而消极。
而在这一过程中国家、社会都采取着各种方法来促进教育事业的发展。
教育模式简介:
1. 传统教学模式:上课
2. 知识型培训课:如新东方
3. 品质类培训机构:如魔鬼训练营
4. 人生方向型培训:成功学培训
5. 文化导向型教育:如国家大学生文化素质教育基地
如此多的教育方式、教育平台，其实有一个共同特征:以教育为主导，是一种上传下达
的教育方式。
对学生而言，他们都属于学生被动接受的教育模式。
这种被动的教学模式直接导致了学生的学习积极性低下、效率不高，甚至出现排斥现象。
其实，最好的学习应该是自主学习。
其实很早人们就对如何激发学生自主学习进行探索，《语文课程标准》就把倡导“自主、合作、探究”的学习方式作为语文课程的基本理念。
然而现在普遍的方法还是去人为的去启发学生、开导学生。
因此又犯了同样的错误，学生在这个过程中又是被动的接受启发。
在此，我们创办大学生文化传媒公司，旨在以展示大学生文化、展示大学生生活的方式，让大学生们自主地认识自己、认识生活，从而自发地寻求途径改变自己的人生。
第一期工程介绍:
目的:通过同窗网，展现现今的校园文化与校园生活，主要彰显下沙学生朝气蓬勃的生命力
“恰同学少年，风华正茂，书生意气，挥斥方遒”。
网站版面内容
由上文对创建同窗网的背景和目的介绍，可以明确网站的'内容主要为以学生为立足点介
绍校园文化和校园生活，只有当学生承认了网站的内容才算是符合要求也只有当学生承认了网站，社会才会承认这个网站。
生活指南:介绍公交路线、地图、特殊建筑标记及路线，娱乐、饮食场所介绍等
论坛:分多版块多版主讨论校园生活趣味儿
校园活动展
内容:各组织介绍、活动介绍，包括学术类(学生会、社团)文艺类:各民间社团(如街舞队、乐队、夜游一族等)创业类:各创业团队(包括销售型、公司型、开店型等)
形式: 每周评选十个TopOne，包括最佳活动、最受关注社团等 新活动预告，近期成果展
潮流文化推广中心:举办下沙校际活动、竞赛，主导潮流文化
新闻，本周聚焦人物: 日常生活新闻;人物访谈
照片:照片加定期主题照片展
文章:文章加定期刊物
照片
文章
新闻
本周聚焦人物
潮流文化推广中心
校园活动展
论坛
生活指南
校园文化
校园生活
各部门简介:
1、 网络部:网络部各版块虽然不盈利，但却支持着网站的日常点击率。
这块内容与其它学生网站(如热力商大)比较像，但他更强调专业互动。
如果把论坛内容认为是非专业互动，新闻(与记者团互动)、照片(与摄影爱好者互动)、文章(与文学爱好者互动)，这些就属于专业互动，是别的网站所无法做到的，也是我们的亮点。
2、 活动部:
1) 校园活动展:
作为创新的概念“社团博客”，要让社团在博客中尽显风采，包括上传资料要
简便，页面设计美观。
每周TopOne评选要专业
新活动预告及时、近期活动展分类清晰
对社团、活动分类清楚，即除了按学校进行地域分类外还要进行种类分类，
使相互间的比较更直观，也更有价值
要保证社团愿意每月付费，即社团对网站有依赖。
每月4元，14个学校，每校30个社团，一年2万。
2) 潮流文化推广中心:
每一期活动都必须具有强大影响力，无论在学生当中还是社会上，必须真正起到指引潮流、展现文化魅力的作用。
每学期两期或三期，每期获得赞助10万，开销5万，一年盈利25万
3) 外场、赞助中介:
作为公司的主营业务，专业性是成功的最大前提。
专业性主要体现在我们有一支专业熟练程度高的组织活动型的队伍。
因此经过我们网站开展的活动，我们都会以我们的专业性把他做得尽善尽美。
确定一家专门合作的广告公司(负责外场)，一家图文公司(负责横幅、传单、海报等)，并从中获得提成。
一次活动获得收入1000元，一个学校一年25个活动，13个学校共32.5万。
3、 销售部:网站会向销售部提供尽可能多的产品支持(每一次外场都带入新产品)
销售部要为网站尽可能多的盈利。
由外场而引入的产品相对于其它途径获得的产品在价格和服务方面都更具有竞争力。
4、 技术部:网站建设、后期维护;广告设计、网站美工设计
组织管理
红日团队--同窗网成员由10人组成。
每人负责一个版块，带领一支工作小组，并利用社团、民间力量完成工作。
10人是团队中心，拥有股份;小组成员作为实习生，学习相应的技能，为自己将来能从事自己喜欢的工作而奋斗，他们是没有固定的物质收入的。
各小组成员、工作介绍:
1、 生活指南、论坛小组:
1) 组长:聘请一名兴趣广泛、懂得享受生活并愿与他人分享型的人员
2) 组员:3~5人，要有时间浏览论坛;充分利用各版主
3) 工作要求:保持论坛的活跃气氛，收集信息完成“生活指南”
2、 校园活动展、潮流文化推广中心、外场、校园活动赞助(网站核心竞争力，盈利中心)
1) 组长:聘请一位市场开拓部经理，一位活动执行部经理
2) 组员:每个学校5~10人，负责与社团的联系、沟通，同时监督活动的进行;充
分利用各社团力量
3) 工作要求:
校园活动展:以校园文化为导向准确评价社团，区分精品活动
潮流文化推广中心:活动的举办要有专业性，包括文化的专业性、对商家的要求能达到，活动具有巨大的影响力
外场:降低成本，提高宣传效果
校园活动赞助:保证赞助数量，扩大利润收入
3、 新闻、本周聚焦人物:
1) 组长:聘用一名采访型、新闻编辑型人员
2) 组员:5~10人;充分利用各记者团力量
3) 工作要求:新闻更新快，充分利用记者团资料;以校园文化为导向进行人物访
谈，要有吸引力
4、 照片:
1) 组长:聘用一名对各种类型摄影有专业了解，能主办各种主题照片展的人员
2) 组员:5~10人;充分利用摄影爱好者，记者团
3) 要求:日常更新快;定期出专题照片展;充分利用民间高手
5、 文章:
2) 组长:聘用一名文学总编型人员
3) 组员:5~10人;充分利用民间文学爱好者
4) 要求:定期推出主题刊物;充分利用民间高手，各学校校刊
6、 广告: 内容:网站设计、广告设计、海报、横幅宣传
操作人员:聘用一名平面设计、宣传型人员
7、 技术: 内容:网络、网站技术
8、 市场销售
1) 组长:销售部经理
2) 组员:每校10~20人
3) 要求:在不损害公司形象的前提下尽可能多的盈利
总经理
网络部
销售部
副总经理
生活部
新闻部
文艺部
生活指南
论坛
新闻
本周聚焦人物
照片
文章
技术
活动部
校园活动展
潮流文化推广中心
外场
赞助中介
网络技术
广告
各角色定位:
1. 总经理:陈利
1) 工作:确定公司总体发展方向，思维时刻走在所有人的前面
2) 目标角色:企业CEO(对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营
方向、业务范围的增减等，主持公司的日常业务活动，参与董事会的决策，执行董事会的决议，对外签订合同或处理业务)
3) 工作方向:努力使自己适应并成功担任这样有着巨大压力的角色。
2. 副总经理:马超骏
1) 工作:协助总经理完成方向的确定，协调公司各方利益，指导并辅助工作的开
展
2) 目标角色:企业CEO(对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营
方向、业务范围的增减等，主持公司的日常业务活动，参与董事会的决策，执行董事会的决议，对外签订合同或处理业务)
3) 工作方向:储存专业知识，总结公司工作开展会出现的各种问题，为将来积累
实战经验
3. 市场开拓部经理
1) 工作:活动部的外联工作。
包括与商家洽谈、与社团斡旋，并监督活动开展过
程中商家是否履行承诺、社团是否严格执行
2) 目标角色:市场总监(主要负责在企业中对营销思想进行定位;把握市场机会，制定市
场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标;协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制;负责企业营销组织建设与激励工作。
)
3) 工作方向:适应并学会如何将一个新项目在一个陌生环境中投入实施。
分析环
境、利用一切可利用资源进行，对环境的一切因素都了如指掌。
能
够成功将一个新项目打入一个陌生环境
4. 活动执行部经理
1) 工作:对各类活动(外场、潮流文化推广活动)的策划制定、审定，活动工作
开展的指导
2) 目标角色:市场总监(主要负责在企业中对营销思想进行定位;把握市场机会，制定市
场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标;协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制;负责企业营销组织建设与激励工作。
)
3) 工作方向:训练自己安排大型工作的能力，要事前考虑到方方面面，并恰当地
布置任务。
能够成功完成任何一个制定的具体项目
5. 销售部经理
1) 工作:利用公司资源，从其他企业获得各种产品(实物、培训等)，成功组织
销售队伍并为公司盈利
2) 目标角色:市场总监(主要负责在企业中对营销思想进行定位;把握市场机会，制定市
场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标;协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制;负责企业营销组织建设与激励工作。
)
3) 工作方向:全方面提高自己在市场分析、市场控制、产品销售、组织领导上的
能力
6. 新闻部总编辑
1) 工作:利用各校资源(民间、记者团)和论坛资源，带领一直记者队伍捕捉下
沙的最新新闻。
2) 目标角色:出版社社长(出版社的总负责人，包括指导并监督总编辑工作开展，财务、
人事、对外联络等等的行政工作)
3) 工作方向:
7. 摄影专家
1) 工作:
2) 目标角色:
3) 工作方向:
8. 文学社主编
1) 工作:
2) 目标角色:出版社社长(出版社的总负责人，包括指导并监督总编辑工作开展，财务、
人事、对外联络等等的行政工作)
3) 工作方向:
9. 网站技术主管
1) 工作:
2) 目标角色:
3) 工作方向:
10. 网站美工主管
1) 工作:
2) 目标角色:
3) 工作方向:
盈利方式
1、用户收费
1) 内容:对在网站内做主页的社团收管理费，每月3~5元(注:网站试营期内免费)
2) 收入预测:假设一个学校有30个社团加入每月平均4元，14所学校一年收入2万元
2、承包外场、赞助中介收入
1) 内容: 利用网站，整合公司信息(主要指要投资做宣传的公司)，社团信息(社
团性质、活动、对赞助的需求性) 为双方分别制定宣传套餐和赞助
套餐 确定一家长期合作的广告公司、图文公司
2) 收入预算:平均一个活动盈利800元，平均一个学校一年活动数为25个，13
个学校(除警官学校)，共26万元
3、潮流文化中心
1) 内容:商家当我们潮流文化推广中心举办的活动的赞助商，并用网站重点报道
2) 方式:潮流文化推广中心联合各学校有意向合作的社团，并以其中一个为主合
作者，共同举办下沙范围内的大型文化推广活动，期间充分利用社团免费劳动力，降低成本。
吸引多家商家赞助活动开展
3) 收入预算:每学期两期，每期获得赞助10万，开销6万，一年盈利16万元
4、广告
1) 内容:商家在网站上做广告
2) 方式:
3) 收入预算:一年30000元
5、产品代理销售
1) 内容:商家把产品给网站的销售小组代理销售
2) 方式:通过网站打好商家关系，获得产品的代理销售权，并交给销售小组进行
校园销售(使用除了网站外的其它销售方式)
3) 收入预算:一个学校一年收入5000元，13个学校(除警官)共6.5万元
一年网站收入共53.5万元
盈利方式结构图:
通过网站获得学生会与公司信息资源，以活动(外场、赞助中介)为盈利中心，同时带动潮流文化推广中心盈利。
通过与商家合作获得产品资源时销售部门盈利。
通过活动的开展使网站流量提升，从而增加广告收入。
通过活动使社团依赖网站而生存，从而收取管理费。
潮流文化推广中心
校园活动展社团管理费
广告
销售产品
活动盈利:
外场、赞助中介
商家联系
社团依赖性
“零成本”财务预算介绍:
1、 无法避免的成本:网站费用(不包括人力费用)，公司基本费用(同话等)
2、 免除公司运营费用:电脑自备，办公地点学校提供，公司税务免除(大学生创业政
策支持)
3、 免除人力资源费用:人力资源是所有公司运营过程中最大的一块费用，如我们公司
成熟时期人数将在200人以上，月成本将在十万左右。
我们采取“画饼充饥”法，给每个成员进行职业规划分析，让他们肯定自己工作的意义，以免费实习的身份加入我们的工作开展。
可实施性
1、 网站建设的可实施性分析:
我们自己就是学生，这使我们网站的建立不会脱离学生的生活范围，方向不变;同时我们了解学生、了解社团，这让我们开展工作少走了很多歪路
网站建设的工作量很大一部分转移到了我们的用户身上，节省了人力物力，也使得我们能把更多的精力放在网站的管理上
2、 盈利方式的可实施性分析:
社团付费:每个社团都渴望得到别人的关注与肯定，网站在为其他学生提供社团信息的同时，也是为社团在做宣传。
比起传统的贴海报、贴传单，利用网站拥有太多的优势(如信息量大、放视频等)，而且还超越了学校的边界，可以把信息传达给其他学校的同学，这是很符合社团需要的。
同时，网站还会定期举办一系列社团评比活动，提高社团的积极性。
与商家的合作:广告是建立在点击率上的，这要看时间的检验。
而搞外场、做活动、卖产品等，我们与社团、学生的密切联系是我们成功的资本
第二期工程简介:
目的: 通过展现各式职场生活，平淡真实的求职人生，指引大学生认清自身职业发
展的道路并为之努力奋斗。
盈利:通过介绍工作，收取中介费用。
(公司的主要盈利点)
方式:与各学校的就业指导中心合作
内容:1、公司招聘指标公布:收集各大公司、企业人力资源招聘信息，并把信息分类，展示给学生看。
2、学生向我们咨询公司信息并朝着这个方向进行个人素质发展
3、对学生的职业规划分析顺序:
自我分析:性格、经历、能力
明确目标岗位:以现实中岗位为模型(甚至具体到哪个公司哪个岗位)
目标岗位分析:工作内容、需要的素质
明确工作方向、工作方式
寻找伙伴(相互帮助、相互督促、相互成长);制定考核指标
进度表:
公司发展进度:
一年时间完成一期工程的建设(从2008年新学期开始到第二学期结束)
一期工程初步建设完成后，开始准备二期工程
一期工程建设完成后正式启动二期工程
一期工程建设进度:
08年5月28日至暑假前:完成策划;组建团队核心成员;寻找资金来源;“同窗网“进
入建设阶段
暑假:各版块内容策划完成，基本内容准备，一期活动准备
新学期开学九月:网站基本内容上传，扩大影响力
十月:各种特色项目实施(如潮流活动展、TopOne、人物等)
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2.传媒公司实习报告
3.传媒公司个人总结
4.传媒公司合作合同