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syb创业计划书服装

时间:2017-07-24 15:53:14 创业计划书 我要投稿

syb创业计划书服装

  syb创业计划书服装【1】

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  一、 市场分析

  长期以来,国内居民因生活水平较低,对以"厨房"和"卫生间"为主要服务对象的小家电消费很少。

  据统计,目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种,而欧美国家这一统计数字高达37种。

  据统计,每年国内有至少260万住户搬入新家,随着人们生活水平提高,对"厨房"和"卫生间"的日益重视,小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力,小家电的市场发展前景非常广阔。

  今后2至3年内,我国小家电行业将步入黄金发展阶段,市场需求量年增幅有可能突破30%.

  对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。

  目前全国生产浴霸的企业为376家,2001年国内销量估计为 400万台,2002年为550万台,2003年达到700万台,销售额超过10亿元。

  在城市居民家庭中,浴霸拥有率不到15%(2004年),国内消费者对浴霸认同度达82%,市场空间巨大。

  浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势,其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元,市场分额第一。

  目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江,广东一带,但其中小厂居多,多为仿制或OEM,自主研发能力不强。

  我国长江流域地区,大多住宅没有暖气,冬季洗澡取暖一直是个大问题。

  虽然有浴霸和暖风机,但人们更期待一种简便,有效的取暖器具。

  根据我的调查,人们对本产品的印象还是不错的,市场潜力巨大。

  比照浴霸和暖风机市场,本产品销售市场至少在5--10亿元以上。

  我们完全可以借助专利技术优势,迅速占领浴室取暖设备市场,建立自己的品牌和销售网络。

  二、我们的目标

  我们的目标是,在2006年制出样品进入市场,发展地市级以上代理商10-15家,销售额在200万元以上,2007年达到500万销售额,2008年达到2000万销售额,利润率保持在30%--50%.

  三、资金使用

  由于本产品以前市场上从未有过,所以初期样品试制,模具开发等费用投入较大,估计在10-15万元;

  各种认证,许可证,商标:5万元;

  公司组建,购买相关办公用品,人员招募,公司网站等:10万元;

  房租水电费,人员工资(半年):15万元;

  参加展会,广告费:10万元;

  小批量生产成本(5000件): 20--25万元;

  周转资金:20万元。

  合计:100万元。

  四、产品成本及盈利分析

  为节省费用,降低投资风险,先期的.小批量生产以委外加工为主,暂不购买生产设备。

  本产品主要包括:桶体,盖子,加热盘,漏电保护器,防干烧保护器,开关,蒸汽调解板,底座,密封圈。

  其中加热盘7-8元,漏电保护器12元,防干烧保护器1.5元,开关0.5元,其余为塑料件,价格15元,另外产品包装,接线螺丝,运费等,成本合计在40元以下。

  批发价暂定为80元,每个毛利为40元,估计两年能收回投资并稍有盈利。

  (以上数据是调查的零配件经销商,还有向下浮动的可能)

  五、销售前景

  目前市场上还没有同类产品,产品销售压力较小。

  建议利用各地电器批发商现成的销售网络,进行代理销售。

  目前已与多家商家联系过,初步达成销售意向。

  六、合作方案

  本专利项目是非职务发明,专利权为个人所有。

  具体合作方式由双方协商议定。

  七、原材料供应方案

  可外协生产,无特殊要求。

  八、本项目的未来

  由于本产品制造简便,门槛不高,难免被人仿造。

  除了加强打假力度之外,不断升级产品也是拓展市场的必要手段。

  目前,已开发了两款样品,准备在明年继续推出3-5款新品,随着产品的升级换代,我们必能牢牢站稳市场。

  syb创业计划书服装【2】

  一、企业概况主要经营范围:男女服装零售业务 企业类型: 生产制造 零售 批发 服务 农业 新型产业 传统产生 其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验(包括时间) 教育背景,所学习的相关课程(包括时间) 2010年7月---2011年8月 兼职市场访问员 2010年9月---2013年6月 湛江师范学院基础教育学院 2013年4月 SYB创业培训 三、市场评估目标顾客描述: 兼顾顾客这方面的需求。

  市场容量或本企业预计市场占有率: 市场容量的变化趋势: 市场容量长期属于增长态势,但是随着网购以及电子商务的普及,本业务的增长速度将 有所下滑,因此,要做好货源的成本控制,以及服装质量的监控。

  18-35岁职业工薪阶层,对服装的品牌及价格都有一定的综合考量,本服装店能较好地 预计市场容量在未来的10年呈增长趋势,本企业的占有率随品牌以及服务的不断提升, 将可以赢得本地市场的20-35%。

  竞争对手的主要优势:竞争对手的主要劣势: 本企业相对于竞争对手的主要优势: 本企业相对于竞争对手的主要劣势: 1.品牌老 2.经营时间长,有规模优势。

  3.有一定的知名度和固定的顾客群。

  1.服务不够完善。

  2.管理存在缺陷。

  1.服务更加周到 2.管理更加完善 3.款式更加年轻化 1.品牌影响力较小 2.规模不够大. 四、市场营销计划随着品牌的建立和营销网络的建成,市场占有率会有所提高。

  产品或服务 主要特征 女装 时尚,简约,符合现代职业女性的需要 男装 简约,干练,可展示职业男性的独立于开拓精神 产品或服务 成本价 销售价 竞争对手价格 女装 50 150 180 男装 40 150 160 折扣销售 地址面积(平方米) 租金或建筑成本 信宜广场 50 4000 其余建筑及店铺转让成本填在后 1、产品 2、价格 3、地点 (1)选址细节 人流量大,销售集中,顾客倾向来此消费。

  将把产品或服务销售或提供给: 最终消费者 零售商 批发商 价格对于终端消费者而言较为适中,具有一定的价格优势,对商家而言利润空间不错。

  人员促销 自行车队宣传 成本预测 广告 宣传单 成本预测 公共关系 人际推广 成本预测 营业推广 成本预测 五、企业组织结构 企业将登记注册成: 个体工商户 有限责任公司 个人独资企业 其他 合伙企业 拟议的企业名称 秋芳服装店 企业组织结构图和员工工作描述书

   职务 月薪 业主或经理 3000 员工 4500 企业将获得的营业执照、许可证 类型 预计费用 填执照、许可证等 100 (2)选择该地址的主要原因: (3)销售方式(选择一项并打) (4)选择该销售方式的原因: 4、促销 500/月 200/月 200/月 企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税):种类 预计费用 保险 300 个人所得税 合伙(合作)人与合伙(合作)协议 出资方式出资数额 与期限 利润分配和亏损分摊 合伙人个人分俩责任 协议变更和终止 其他条款

  六、固定资产 数量单价 总费用(元) 装修店面 2500025000 货架 5003000 供应商名称 地址 电话或传真 按3%计算 经营分工、权限和责 1、工具和设备根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备: 2、交通工具 内容 合伙人 条款 数量单价 总费用(元) 电动车 30003000 供应商名称 地址 电话或传真 10办公室需要以下设备: 数量单价 总费用(元) 电脑 20004000 收银机 15001500 办工作 200400

  供应商名称 地址 电话或传真 价值(元)年折旧(元) 工具和设备 28000 5600 交通工具 3000 300 办公家具和设备 5900 1180 合计 36900 7080 3、办公家具和设备 4、固定资产和折旧概要 11 七、流动资金(月) 数量单价 总费用(元) 女装 500 50 25000 男装 300 40 12000 供应商名称地址 电话或传真 东莞虎门批发市场 项目 费用(元) 备注 业主的工资 3000 雇员工资 4500 租金 4000 营销费用 900 公共事业费

  维修费300 保险费 300 登记注册费 100 电费电话费 300 其他 合计 13400 1、原材料和包装 2、其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息) 1011 12 合计 女装 销售数量xx 平均单价 xx月销售收入xx男装 销售数量 xx平均单价 xx月销售收入 xx 销售数量平均单价 月销售收入 销售数量平均单价 月销售收入 销售数量平均单价 月销售收入 销售数量平均单价 月销售收入 销售数量平均单价 月销售收入 销售数量平均单价

  月销售收入 合计 销售总量 xx 销售总收入 xx 九、销售和成本计划 1011 12 合计 含流转税销售收入 xx 销售净收入 xx 业主工资 xx 员工工资 xx 租金 xx 营销费用 xx电费电话费 xx 维护维修费 xx折旧费 xx贷款利息 保险费xx 登记注册费 xx 女装 xx 男装 xx 总成本 xx 税前利润 10441 14567 18592 22617 26642 28655 32680 36706 38718 56832 36706 56832 379988 税费 企业所得税

  个人所得税 130846 其他税 2359 282783 八、销售收入预测(12个月) 销售情况 月份销售的产品或 服务 原材料(列出)净收入(税后) 金额(元) 月份 项目 十、现金流量计划 1011 12 合计 月初现金 413119288 38470 61677 88910 118155 151425 188721 228029 285450 322746 1507002 业主投资 30000 30000 现金销售收入 36000 42000 48000 54000 60000 63000 69000 75000 78000 105000 75000 105000 810000

  赊销收入 6600042000 48000 54000 60000 63000 69000 75000 78000 105000 75000 105000 840000 10800 12600 14400 16200 18000 18900 20700 22500 23400 31500 22500 31500 243000 1080012600 14400 16200 18000 18900 20700 22500 23400 31500 22500 31500 243000 业主工资3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 36000

   员工工资 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 54000 租金 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 48000 营销费用 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 10800 电费电话费 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 3600 维护维持费 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 3600 贷款利息 保险20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 240 注册费 100 100 设备 36900 36900 税金1049 1223 1398 1573 1748 1835 2010 2184 2272 3058 2184 136263 290002 61869 26843 28818 30793 32768 33755 35730 37704 38692 47578 37704 180783 726242 4131 19288 38470 61677 88910 118155 151425 188721 228029 285450 322746 246963 现金采购(列出项目)其他(请说明) 现金总支出(B) 月底现金(A-B) 金额(元) 月份 项目

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