执行力书籍读后感
导语：阅读了关于执行力的书籍，你有什么感想?欢迎阅读执行力书籍读后感!
【团队执行力读后感】
一个2003年成立的公司，当时只有6个人。迅速成长为一家遍布国内30多个省市，63家分公司，员工3000多人，三年成为国内行业第一。聚成集团陈永亮总裁的《团队执行力》读后应该绝对是实效、实操、实用和实战性非常强的工具。陈永亮先生从团队建设的“队——形——势——企业文化”四维度模型进行了深入浅出的分析探讨和传授，使读者完全沉浸在聚成集团成功的团队建设之中，浮出后身感受益非浅。一个企业的存在首先要有人，有队伍;进而产生制度，发展就会有气势，思维的统一就能汇聚出企业自己的文化。在我们的企业中服务谁来做?成本谁来控制?品质谁来保障?——都有团队来完成，所以企业和企业的竞争归根结底是团队与团队的竞争，有一支非常有执行力的团队彰显其重要的方面。心态和能力决定我们团队成员的一切。态度决定高度并能保持团队价值观的一致性，我们不能改变别人，唯一可以改变的是自己;基本的建构完成后就要有良好的制度跟进，员工不会做你希望的事，只会做你要检查的事。当然也需要激励、激励、再激励。使员工在自己的岗位上把自身能力发挥到极致。企业的成长和发展是一个长期的过程，经验的积累、沉淀而逐步形成的企业思想、精。是企业价值观规范的行动力、思维的模式、行动的模式，致使企业文化的良性成长而一脉相承……
团队执行力的读后感，来自doucon都看阅读的网友：看一本书，我首先都习惯的去看该作者的简介。该作者被评为杰出领袖、知名专家、管理大师等等，我想那么该书一定有看头。(说实话，昨晚还一口气把英特尔总裁的《给经理人的第一课》，让我顿有胜读十年书之感觉)该书的骨架其实是对的，但是依附的皮肉却难以恭维。看完“前言”，觉得该书似乎还不错，讲的观念确实不错。可从第一章开始，慢慢的，我就感觉我在读小时候的《故事会》了，才读个几段，就有一个“鲜活事例”，可看着看着，我都忘记该章节讲什么了，不得不又返回几页再找感觉，看到四十来页，我居然已经晕头转向了!也就无法再有读下去的想法了。于是我就信手翻了翻，发现几乎每页都有“鲜活事例”!有的甚至占有两三页的版面。如果将所有的小故事去除，估计该书的厚度至少要缩水一半以上了。我想起我大学写法律毕业论文的心态：教授要求至少1万字，于是我就多找案例来凑字数。当然，我想作者讲小故事的初衷只是为了让读者更好的去吸收书中的概念，同时也活跃读者的思绪吧。我读书，有喜好批注之习惯。好的地方我就写出我的感受，不认同的地方我也会写出自己的不认同的地方，而该书不认同的地方居然多于好的地方。如：该书讲到如何摆平老板的亲信，举的`案例却是他自己如何在他管理的公司如何要求他妹夫的，也就是老板如何摆平老板亲信的。我相信大多读者和我一样，只是一个经理人而已。于是我就批注：该事例不符合该书的中心思想。类似的批注还真不少。所以，我只能说太商业化了。至少我觉得我不该买……
【执行力读后感】
经过区域组织学习《执行力》一书，并在业余时间反复研读，反思自己在工作中遇到的各种问题，就执行力而言，感到很多工作还没有做到位，做的还不够好，现就个人学习《执行力》的心得以问答的方式汇报如下：
一. 如何提高个人执行力呢?我觉得个人的执行力取决于二个因素，即个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以我们要提高个人执行力，一方面要通过加强学习业务知识和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。而如何端正工作态度?我认为要积极进取，增强责任意识，不做“差不多”先生。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。我们要脚踏实地，树立实干作风，坚决克服夸夸其谈、眼高手低的毛病，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效。
二.如何发挥个人执行力呢?我觉得发挥执行力取决于二个因素，即创新发展和关注细节，创新是执行到位的基础，细节决定执行成功的关键。所以在区域管理中多点创新，在发展wlan中多点创意，比如在发展wlan中，引进wlan安装直销员的模式，让代理商知道安装直销员的电话，需要安装的话，直接让安装直销员上门服务，并让代理商给予直销员一定的销售提成。成功解决了代理商不懂安装，没时间安装的问题。其实用心发展就会在工作中想到很多好的点子，这就是创新。细节，会让执行“跑”的更快，随着精细化时代已经来临，注重细节，把身边的小事做细，不要想当然。
三.如何让个人执行力和团队执行力融合?我觉得处理好个人价值实现和团队目标的协调以及处理好个人安排和团队分工的融洽是很关键的。这就要我们团队内的事项有详尽的分工，并把每一个细节责任到明确到个人，建立一套公正、公平、合理的绩效评估。同时制定出相应的奖罚措施。
四.如何将执行力融入到区域工作中?我觉得做到如下几点：a.设定问题处理时间，b.检查问题落实情况c.反馈问题处理意见d.问题分类归档。分析目前区域现存问题有：1.需要合理规划区域建设，建立核心渠道，这个目标也是提出很长时间了，但是还是没有落实好，主要还是执行不到位造成的，那就加强代理商的培训，选择有能力的代理商发展为核心渠道。在大的社区内建立核心店或便利店，形成合理的规划，为实现区域的高效发展做好充分的准备。2.要求渠道建立代理商档案并做好台账，区域内做好代理商的自查和互访活动，让代理商评比，并采取一定的奖励进行激励。wlan代理商做好培训工作及社区营销发展，采用电话方式进行电话询问wlan业务的掌握情况并进行wlan照片宣传。3.代理商意见及代理渠道的投诉及时处理等问题，如何尽快落实好执行力，还请大家拭目以待。
五.在区域内和同事一起学习，共同进步，学习《执行力》只是一个开始，以后会和同事一起多看好书，提升自我以及团队的整体素质。遇到问题不要抱怨，而是积极地思考，以一个积极的心态去创新渠道建设以及wlan发展，为实现区域高效发展而努力。
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