护理驱动力读后感
护理驱动力读后感【1】
如饥似渴地读完这本《驱动力》，很久没有这么读一本书了。为何拿着高薪的人会职业倦怠?终于搞明白了! 在微信上留言时有朋友笑话说，不会如以前出版的一堆《执行力》、《成长力》等书吧，答曰：此力非彼力也，是真力也。
在参加《驱动力》课程认证前，特记录下自己的一些感想。
为何现代社会，到处看到拿着可观的薪水，却毫无激情的工作者?为何组织内职业倦怠的人越来越多? 为何终于有人宁愿少拿薪水也要换他想干的工作?为何付费编写的百科全书最终敌不过无人付费自愿编写的维基百科?…….
解开这些秘密的关键就是： 人的驱动力正在从2.0系统向3.0系统迁移，而大多数人还蒙在鼓里。
什么是驱动力2.0系统: 对一个行为加以奖励会让这种行为发生的频率增加;对一个行为施以惩罚会让这种行为发生的频率减少。驱动力2.0系统，即胡萝卜加大棒系统，也就是工业时代的重要假设基础。对我们来说已经习以为常。
但奖励有时候真奇怪，它就像对人的行为施了魔法：把有意思的工作变成苦工，把游戏变成工作。简单重复的机械性工作奖励是有效的，而对创造性的脑力劳动奖励只会让人越来越不想干!这就是著名的汤姆索亚效应。
这彻底颠覆了驱动力2.0。
外在激励，尤其是有条件、有期待、“如果-那么”型奖励对人的积极性有杀伤力，它会扼杀第三种驱动力，即人内在的驱动力。
这样的现象很多，比如：
1) 培训师讲课——如果讲课的效果达到一定的满意度，则付全部课酬，则外在激励将内生激励完全排挤出去，因此许多培训师几年后就会进入职业倦怠。
2)如果孩子或学生的学习成绩优秀，就给予物质奖励，则孩子几年后丧失了学习的兴趣。
3)培训班级里分小组竞赛，如果获得第一名，则奖励奖品;此类奖励只能适应简单的积分活动，如果是深度讨论活动，则会扼杀研讨发言的深度。
4)企业内如每个季度绩效考核打ABCD，如果获得高等级，则获得高等级的物质奖励，这种做法长期来看会降低知识型劳动者的效率与投入。
5)企业的目标管理，如果是短期的'表现型目标，如销售目标，由上而下的下达，通常都会有危险的负作用。因为，它扼杀了驱动力3.0的核心：自主性、专精、目的。
解决之道有哪些呢?
1)对简单重复性劳动，可以采用“如果-那么”型奖励
2)对创造性劳动，提高基线报酬，将金钱从桌面上拿开，别关注它。(这是华为公司从1996年开始的做法)
3)即使要采用奖励，也要采用“既然-那么”型奖励
4)财富或利润最大化目标，必须让位于“目的性目标”，而财富则当作是实现这一目标过程中的副产品。
5)对自己对组织，广泛采用驱动力3.0系统，即“自主、专精、目的”，由外在动机进入人的内在动机。
6)创造灵魂的氧气：创造心流与深层的投入感
7)从X型人转变到做一个I型人，可以问问：“每天早上是什么力量让我起床?”、“每天晚上是什么力量让我到很晚?”
总之，这个时代不需要更好的管理，它需要自我管理的复兴。
如果发展驱动力3.0，则人才幸甚，幸福与积极性指数都会提高，企业幸甚，企业的生产力也会大幅提高。
这个秘密，已经有杰出者先登，你还等什么呢? 行动起来吧!
护理驱动力读后感【2】
花了近2个月时间把丹尼尔、平克的《驱动力》读完了，这是一本回答我们为什么做事的书。在工作中领导常常给我们制定目标，并说达到了会奖励什么什么，达不到会有怎样怎样的处罚，在我刚学美发的那个年代还是有点效果的，但现在人们越来越不吃这套了。工作中有些事是既定程序的，可以用这套方法去激励，但对于要灵活应变的事情来说，这套系统已近过时了。
《驱动力》是趋势专家、畅销书作者丹尼尔?平克的最新著作。在书中，作者详细阐释了在奖励与惩罚都已失效的当下，如何焕发人们的热情，是对当前传统有关人类积极性理论的颠覆之作。
其实，这是社会现实与人心理的一个互动进化的过程。人活在世上大致有2个目的，一：生存，也就是活下去。二：寻找生命的价值，就是活着的意义。21世纪的今天，我们已经过了吃不起饭的时代，接下来考虑的就是为什么要活着的事情了，也就是当外在的吃喝住行这些外在的需求都解决了，要想想内在的需求的，当内在与外在平衡了，活着才会舒畅自在。
如何有效激励，是从事hr工作以来始终在思考却没有找到答案的问题，《驱动力》给了我答案，也让我对培训效果如何落地有了更深一步的认识和思考
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