互联网世界观读后感
互联网世界观读后感【1】
互联网在兴起的二十年间，极大地改变了社会底层架构，有光纤的地方，信息传递的速度几为光速，信息流转的方式发生变化。互联网不仅是工业时代的工具或一次科技进步，它应被视为一个独立的时代，而当下最大的颠覆也正是互联网时代对工业时代的颠覆。
时代颠覆的力量向来摧枯拉朽，回顾历史，貌似强大的北洋水师惨败于甲午海战，背后交锋的其实是两个时代，是农业时代对工业时代的惨败。旧有体系被颠覆，要生存，就必须向新的时代逃逸。前提要先了解互联网时代的生存结构，转换互联网思维，才能找到新的生存方式。
关于“互联网思维”，噪音已经多于灼见，概念被肆意包装，许多论调停留在“术”的层面，缺乏思维的逻辑推导。如哲学家王东岳先生说：“从现象层面是无法解决问题的，必须重新构建世界观和基础理论。”
在颠覆式创新理论中，有个核心概念被称之为“价值网”。价值网有成本结构、性能属性与组织形式三大特征：在某一价值网中的企业都会遵循价值网内形成的成本结构，并将某种性能属性视为最重要的价值判断。在竞争中，企业逐渐形成了以资源、流程与价值观三大因素为核心的组织能力。价值网一旦形成，就极难逃脱，企业以为是管理者在做决定，其实是所处的价值网所决定。
将互联网时代理解为一种全新的价值网，从价值网的成本结构、性能属性与组织形式三方面来考察，会发现互联网的生存结构与工业时代显著差异，可以用三个零模型来概括：成本结构上毛利率为零，性能属性上产品周期为零，组织形式上人与人的冗合度为零。
毛利率为零，是互联网价值网的特有成本结构，是区别与工业时代的基本特征之一。工业时代中，企业必须保持一定毛利以支付渠道、营销、库存等费用。因为产品到达用户的成本巨大，企业必须通过广告等营销手段来打造品牌，依赖渠道分销商品，不清楚用户确切需求的情况下生产导致大量库存产生。
而进入互联网时代，信息成本大大缩减，“一切行业皆是媒体，一切内容皆是广告”，去中介化风潮日盛，渠道衰落。优秀的产品可以让企业直接连接用户，获知用户确切需求，摆脱对广告、渠道以及库存的依赖，继而可以做到以成本价销售商品，使商业模式更具粘性与竞争力，在后续与用户的接触中挖掘其他盈利方式。
产品周期趋零，是指更为注重审美和情感体验。工业时代求真，奉行“科学是第一生产力”，科学是工业时代价值网的最重要性能属性。然而，工业时代发展至今，我们发现科技进步的速度与幸福感增长并不合乎比例。这正印证了《创新者的窘境》中的公理——“技术进步的步伐要快于市场需求增长的速度”。并且“技术越进步，产品生命周期的更迭将越短”，逻辑推导到极致，产品周期会无限趋近于零。换言之，新的技术一经发明就被超越，新的科学一经发现就被证伪，新的产品一经发布就被宣布过期。
产品周期为零也意味着功能体验已经没有最优，消费者对情感体验需求超过对功能体验的需要，审美将代替科技成为互联网价值网最重要的性能属性。
人与人的冗合度为零，是互联网价值网的第三大特征。在工业时代中，公司是组织机械化大生产的中心，因此形成了以公司为中心的社会组织。进入互联网时代，瞬息万变、开放融合的互联网消解了中心，每个掌握终端的人都与互联网相连，一个人就可以成为一家公司。“U盘化”生存并非空穴来风。在极致的逻辑推演中，随着社会分工越来越细，人与人的冗合度为零，即每个人都是一种工种，两个相同的个人，必有一个被淘汰。
互联网世界观读后感【2】
这是一本从物理的世界应用到互联网世界的书，以第谷、开普勒开篇，从牛顿、爱因斯坦等大师所发现的定律来窥探互联网的世界，并在这个世界中产生重要影响。每一章节的前面一部分要么讲物理世界的事，要么讲哲学世界的事，对于一个理科生的我，算是帮我温习了曾经的物理，可关于哲学的部分，我就犹如听天书般不懂。然而作者李善友的高明之处就是将物理世界与互联网世界联系起来，从中找到重要启示并指导我们在互联网的大海中扬帆起航。
所谓学以致用，就是将书中学到的知识应用到现实生活、工作中，此书也不例外。20**年是农业互联网的元年，各大厂家都在寻找农村电商的入口，而诺普信更是在“互联网+农业”的浪潮中勇立潮头，作为诺普信的一份子，那必然要了解互联网的大势所趋，还要将互联网的思维应用于我们所做的技术、营销工作中，那就看看这本书带给我的启示以及书中所提到思维、方法该如何应用到我的工作、生活中。 启示一 更新-承诺
作者李善友在前言中有一句话印象比较深刻：“我能承诺的是我的演讲每次都会更新，如果两三个月之后你听我的演讲，我没有更新的话，我向你道歉。”我称之为“更新-承诺”，这可以拆成两部分来理解，一个是更新，一个是承诺。
想起美国总统的一句话：“世界已今非昔比，我们必须与时俱进”。这个世界无时无刻不在变化，农村市场也在发生变化，只是由于农村市场的结构导致它的变化相对于互联网世界的变化慢很多，因此面对农村市场的策略也会做出相应的调整，没有一成不变的策略能让你运用十年二十年都能成功。对于我们自身而言，我们要迫切更新的是两个东西：一个是产品，一个是思维。客户为什么迫切需要新品?因为新品能快速占领市场，提升销量，这是我们做营销的人提升业绩非常有效的手段。面对错综复杂的世界，我们要有想法，特别是新的想法，就像书中提到的第谷与开普勒的故事。第谷花几十年的时间观测了大量的天文数据，然而一直坚信“地心说”这个错误的观念导致
没能发现物理学上的重要定律而抱憾终身;而他的学生开普勒因为坚信“日心说”这个正确的观念，利用第谷观测的数据总结出了开普勒定律而名流千古。这个现实的故事就是告诉我们：要经常更新自己的想法，不然你不知道你坚持的那个是不是错的。
关于承诺，这是很大的一个话题。作者李善友承诺两三个月更新自己的演讲，这是对观众和读者的负责。作为营销人员，一旦做出承诺就要对客户负责，而这也是影响你与客户关系的重要因素。你想一想，如果你连最基本的承诺都做不到的话，你的客户拿什么来信任你呢?要么不做承诺，一旦做出承诺就要像诺普信的名字那样，只有“一诺千金”才能“普信天下”。
启示二 埃里克的MVP：想法-行动-反思-认知-新的想法 “MVP是一种思维方式，MVP是一种生活哲学”，我觉得这也是互联网时代的一种行动方式。现在已经不是以前的工业时代，非得等所有的材料齐全了才能下锅，而现在的方式是一有想法就行动，然后在行动中反思之前哪些地方做的不足，在这个行为基础上打造新的认知，再产生新的想法并坚持下去。纵观公司的田田圈，你要说田田圈没有一个宏伟的蓝图谁信呢，那客户凭什么跟着你干田田圈?难道就是和诺普信同甘共苦、在摸索中前进?
而这只是说明田田圈有一个明确的目标和方向，而对于接下来的每一步该怎么走，如何走，这些都是未知的，这就需要我们坚持MVP的打法，一步一个想法，一个想法一个行动，在行动中不断反思，在反思中形成认知和新的想法。在这一年的田田圈攻掠战中，我们太过急于求成，太过于追求速度，到最后搞得客户人心惶惶，失去信心，这对田田圈的`可持续发展极为不利。而我们也缺乏反思，大部分搞田田圈的人都是在执行领导的命令，况且执行的效果如何与自身没有任何的关联，这样谁还会全力以赴去做这件事情呢?
我们这一代年轻人也是缺乏想法的一代人，一旦有一个想法要形成雏形，就会被自身周围的环境所吞噬，亲人觉得不行，朋友觉得不可，同事更会嘲讽，那你的想法就会被周围无形的压力所埋没，你的才华也会因此而埋没，原本满腹的抱负在随波逐流里随遇而安而没有一点点上进心，公司不需要这样的人才，而公司里这样的人才却不计
其数。还记得在深圳培训时卢柏强董事长说过的两句话：你敢有梦想么?你敢实现自己的梦想么?这对于刚进公司什么都不懂、什么都不怕的我们是多么大鼓励，可如今不要说梦想，就连想法也被深深的埋在心里，不管浇多少水都难以萌芽。我们是年轻的一代，我们是有梦想的一代，我们应该发出心中的呐喊：我们有梦想!我们敢于实现梦想!
启示三 互联网化思维：产品、社群、自组织
20**年是农业互联网的元年，从几年前就在讨论互联网思维，而真正把互联网思维与农业相结合，今年冒出来的企业还是有那么几家，其中首当其冲的要数田田圈，一直被模仿，到目前来看还未被超越，而田田圈要如何与互联网深深的结合在一起，这还需要一段时间的思考和一拨人的努力。
产品，这是一个从工业时代到互联网时代各个企业都在强调的关键，而在互联网时代不同的是精益创业的企业把产品做成了入口，例如小米的雷军。众所周知，小米手机根本不赚钱，而是靠二次打击盈利的方式(附属品：包括充电宝、米兔等)赚钱，那为什么雷军要花那么多的力气去投入不赚钱的小米手机的研发?因为手机是一个入口，这里连接着数千万的消费人群，而且还是对小米死心塌地的消费人群，这就是米粉，也就是后面所提到的社群，这个社群在中国可以说是首创，这个社群的凝聚力之强也是常人难以想象的。田田圈也搞社群，而这个社群的凝聚力连小米社群的万分之一都不及，这是我们必须面对的事实。如何提高社群中人的参与感，如何形成产品的死忠粉，这还有待思考。
书中提到了自组织的四大法则对我们也很有启发：
1.从计划到进化 计划是安排好的，而进化是会发生本质的改变，而这个改变也是未知的，不知是好是坏。互联网时代是一个变化极快的时代，没有人知道下一秒会发生什么，因此计划只会让我们跟着条条框框走，而这个时代我们不需要计划，而是一有想法就去做的进化。
2.从封闭到开放 作者李善友强调了为什么大公司必然会死亡，因为熵增原理。在一个封闭的系统里，没有做功的部分称为熵，而这个熵是永远在增加的且是不可逆的，当熵增加到一定限度时，这个封
闭的系统就会爆炸，而去掉组织熵增的唯一路径就是从封闭到开放。腾讯是一个商业帝国，即使这个帝国再强大也不可能什么都做，做搜索比不赢百度就把搜索给了搜狗换股权，做电商做不过阿里就把电商给京东换股权，诺普信做农资也一样，不可能一味的闭门造车就能摁死整个农药制剂市场，发挥自己的特长并借鉴别人的长板来弥补自己的短板，这就是互联网时代的长板理论，而不是之前的木桶原理。
3.从平衡到非平衡 “领导人不要做控制者，而要做平衡的破坏者”，这是自组织的理念。一个组织要如何才能保持活力，这就要像腾讯那样，同一个部门玩新花样，张小龙做微信火了，之前做腾讯手Q的那个人悄悄离开了腾讯事业部。微信最大的竞争者不是其他软件，而是同公司的手Q，两款软件都是针对手机端，然而微信一出就吸引了无数的用户，而这两款软件都有各自的特色，也能让两款软件同时共存。
4.从控制到失控 作者在这里强调的失控是什么?是创新。以芬尼克兹创始人宗毅为例，从公司的一个营销总监辞职出去做了一个和自己竞争的公司的事件里受到启发，与其多一个竞争对手，不如在内部培养投资这样的公司，这不仅仅解决了员工离职的问题，还给公司注入了活力，让新老员工都有机会成为公司的合伙人。作为农资企业，我们公司内部也需要创新，应该给新老员工更多的机会，让员工拿出真实的实力去完成项目，而不是一味的拼人品和选择，虽然有句话叫“选择比努力更重要”。
启示四 互联网时代的生存结构
互联网时代企业的生存结构：书中提到了“三个零模型”，即毛利率、生产周期、人冗合度趋零。过去是高毛利率的时代，现在是毛利率趋零的时代，而下一个时代会不会是毛利率为负数?这就不得而知。高毛利率的时代已经过去了，什么东西一上互联网都会降低毛利率，而毛利率趋零，这是互联网带给我们的巨大改变。互联网也缩短了我们的生产周期，以前一个产品可能几年甚至十几年才会更新换代，而互联网时代的小米每隔几天就会升级MIUI系统，每隔几个月就会更新换代产品，速度之快让人难以想象。而对于人的冗合度，未来的精益创业企业必定会是一个精简的企业，并不需要那么多冗长的部门，也
许一个销售人员也懂财务，一个文员也是一个产品经理，这样会解放更多的人，缩减繁复的流程，降低企业的成本。
互联网时代人的生存结构：“要么成为这个时代的顶尖人物，要么跟随顶尖人物”，这是对我们这一代年轻人的警醒。看一看小米的联合创始人这些人物，其中还有一些放弃了自己的初创创业跟随雷军，为什么?因为他们相信雷军，相信雷军这个人，雷军的魄力打动了很多人，他说他在小米初期80%的时间用在了招聘上，而这些付出诚意找来的人远比随随便便招来的人更有效果。如果自己没有成为顶尖人物的魄力，那我们是不是可以寻找可以跟随的顶尖人物呢?
读完这本《互联网世界观》你会发现，物理界与哲学界的世界观会对我们现在的互联网世界观产生重要影响，只是好多人没有把这些练习在一起而已，相信在日后的生活与工作中，多思考互联网的世界观定会改变我们的日常!
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