美工工作总结
美工一般是指对平面，色彩 ，基调，创意等进行处理的技术人才，分为平面美工、网页美工和三维美工。下面是美工工作总结，欢迎阅读参考。
美工工作总结【1】
我已经加入咱这个大家庭已有一年了，初开始的一个月多对于我来说，了解和学习淘宝相关的知识，这一年我负责了顿尼亚及西然鞋业的店铺装修及优化，
对于店铺的装修设计技术也慢慢提高，工作量也逐渐提高了，感觉工作越来越有动力的同时，压力也增加了不少!
自从接触淘宝宝贝详情制作以来，也许是受之前工作的习惯影响，我一直都是跟着自己的思想走的，每天按韩哥安排的任务，我都会按时的完成，
每个任务都是跟着自己的想法和每个类目相同的风格的套用来完成的，本以为这些就是美工的职责。
但是自从把店铺分类，一人管理一家店铺后，慢慢了解到图片的作用及图片好坏的意义重大，再加上韩哥对我的不间断的指导，思维稍有些改变，
做出的图片不在那么生硬，也许我自己的想法还是不够成熟，不够全面，所以现在还是在不断的模仿中学习，得到灵感，希望以后能够慢慢的脱离模仿，
做我们自己的原创设计，以致最终能够自信大胆的喊“我们一直被模仿，但从未被超越”!
这一年我接触的最多的还是宝贝详情的描述，自我了解的做宝贝详情就是现实中的销售，但是现实中的可以摸到听到看到感受到，线上的只有看图，那怎样才能抓住买者的心呢，
那就换位思考，把自己当成顾客，了解顾客需要哪方面的信息，(商品的详细用途和功能、是否适合自己、产品附件清单、宝贝规格型号信息、产品质量认证文件、
产品制造商信息、产品特点卖点、产品各角度的清晰图片、使用流程或说明)然后做宝贝详情介绍时就可以有规可循了，(把自己当成非专业人士介绍产品价值点，
先让顾客了解产品的优点，抓住买者购买欲，然后产品的展示图，促销信息、产品获得荣誉、老顾客体验、产品实拍图、售后保证、产品品牌介绍、
公司形象展示、联系我们等)这一年的作图经验累积，脱离了之前的简单的图片堆积，总结出相对感性化的排版步骤。
但是还有不足之处，技术上的不足，造成有时想要的效果做的不够完美，文案方面的欠缺，还有些客户给的信息及产品图片的拍摄等的不足。
对于海报的制作一直有些害怕，整体版面的排版总是不太协调，海报的制作还是我需要努力的方向，在店铺装修时对于淘宝后台的操作不太清晰，装修起来感觉很混乱，无从下手。
这一年学到很多的东西，平时还有大家的帮助，越来越感觉我们这个大家庭很好很温暖，希望明年我们一起创造我们的奇迹。
美工工作总结【2】
20xx年转瞬即逝，这一年对我来说是一个重要的“突破”，回顾这一年来发生的点点滴滴有很多值得深思的东西，岗位的变更，是对我的又一个新的考验，
从美工陈列岗到平面设计岗，无论是工作性质还是工作习惯都发生了巨大的转变，幸好在这过渡期间得到了各位领导和同事的支持与帮助，才保证了本岗位各项工作的正常运行。
现将本人2015年的工作情况作一简单汇报，请领导对我的工作批评指证。
(一) 美工工作职责
一，工作范围
1、主要目的:展示企业的综合竞争力与文化魅力，通过合理、有序的现场布置，达到营造现场气氛、优化购物环境、提升品牌形象、吸引顾客消费的作用。
2、具体包括:
1)负责搜集并整理节日景观陈列、季节景观陈列等相关的资料及素材;
2)负责商场户内外整体景观陈列设计及实现;
3)与同行及优秀的景观陈列比较，做出对商场陈列改善的可行性建议;
4)与外协单位及各部门间沟通联系等;
5)负责公司各类活动宣传品的发放及日常宣传品的制作;
6)完成本职的例行工作;
7)协助完成部门经理交办的其他工作;
8)配合各部门完成相应工作上的事宜;
二、工作职责执行情况
1、 专业技能的概述:
同其它工作相比，美陈工作具有一些特殊的成份在里面??就是每一件事都要包含、塑造“美”字在里面。
它是塑造商场形象与个性的重要手段。
就如在墙上挂一幅画，有些人会拿起钉子和锤子，三下五除二砸在墙上完事，美陈要完成这件事情需要考虑很多因素，挂这幅画的目的是什么?
要达到怎样的效果?墙体尺寸;画面大小;画框颜色同画面、墙体的颜色是否搭配等等??，有这些因素在里面，挂出来的画就有内涵和意义了。
就策划部工作而言，总体可分为设计和执行两个部分。
2、 20xx年内大型景观陈列装饰:
1)20xx年注定是一个不平凡的年份，房地产调控直接导致国内经济不景气，使得消费市场低迷。
如何能在此种环境下逆势上涨是购物商场考虑的大事。
针对这种经济形势，对于购物商场来说，好的营销形势，显得更为关键，常规的美女经济是否管用，促销打折是否还会吸引更多的消费者，都是商家第一考虑的。
9月店庆是商场最重要的节日，如何操作好将直接影响一年的战绩，如何能在店庆期间吸引更多的消费者，吸引更多顾客驻足观望，这是企业的重中之重。
为此，我们紧跟店庆主题，在活动的布置上不断尝试新思路，新亮点。
尽管当天没有热闹的晚会，但一点也不失浓浓的节日氛围。
布置上我们将店庆活动与陈列相结合，从营销活动主题到陈列设计思想，我们始终抓住“红火”、“热闹”这一标准，力求在去年的基础上使店庆氛围更加浓郁。
用最佳的陈列方式包装卖场，打造卖场。
而这一次次的陈列创新使我有了更深层次的理解与挖掘的方向。
店庆装饰:
东南门摆花: 南通道摆花:
南通道楼梯装饰: 户内扶梯装饰:
户内收银台装饰:
2)店庆期间楼层的布置上，我们均要求各经营部结合公司形象设计元素，开展楼层布置，整体达到协调统一的效果。
楼层装饰:
3)圣诞装饰:
4)春节装饰:
3、 20xx年全年费用收入情况:
20xx年全年，营销收入万元，其中POP制作收入万元，广告收入万元，场地收入万元。
同比11年，增加了万元，提升比。
其中场地费用严格按公司规定要求执行，此项收入管理日趋规范，给公司营业外收入创收。
美工工作总结【3】
来到公司已经快一年了。
感觉时间过的特别快。
快的原因并不是因为时间匆匆的.流逝，而是因为每天工作的都非常的充实。
我以前一直在做设计师，工作非常轻松，每天完成老板交给我设计任务的就可以了，太安逸的工作环境，不太适合我。
所以我来到索彩，开始了新的挑战。
我的设计任务很重，索彩的平面设计大部分都需要我来设计，我尽全力，来为我们这个团队，为索彩服务。
虽然工作累一点，但是看到我自己设计出来的作品，心里的喜悦超过了苦和累。
那么，我从以下几个方面来谈一谈我来到公司这段时间的感受:
(一)同事之间能够和睦相处
人际交往、同事之间的相处，是我们大家工作的需要。
每天早上来到公司内，都会有早会，听美好的故事，跳跳舞。
这样一天的工作都会有个好的心情。
这样，我们每个人就会得到更多的温暖，更多的爱。
(三)团队精神
工作中少不了交流和沟通，少不了共同合作。
所有的活动靠一个人的力量是不能完成的。
这需要我们各部门相互合作共同来完成。
一个人不可能承担着几个人的工作，所以说每个人的力量都是不可或缺的。
一个团队是否优秀，首先要看它的管理与分配，将最合适的人安排在最合适的位置，这样才能发挥出每个人的优点。
团队精神非常重要，大家在共同商讨能更好的开展工作，从而使事半功倍。
所以一个优秀的团队，一个精英的团队，要有不怕苦，不怕累，敢于创新，敢于拼博的精神。
我们会一起努力，打造出我们索彩自己最响亮的品牌。
(四)热爱自己的工作
我们无论在哪里工作，最重要的一点是我们必须要喜欢这份工作。
来到索彩的这段时间，领导和同事都非常的热心，我们就像是一家人一样，我已经彻彻底底的爱上了我的这份工作。
并不是职位越高，层次越高，我们就越快乐。
我们需要的是在工作中有充分的自由空间来发挥和展示我们的能力，对每一个挑战和机遇我们都能够有自信和想法去接受，并经过自己的勤奋和努力去实现它。
实现自我价值。
我想这样的满足感和成就感才是我们最大的快乐。
“态度决定一切”，人的一生就那么几十年，如果我们每天都能够充分的利用好时间，认真的对待我们身边的每一件事情，当我们老的时候回想起来，我们不会有任何的遗憾。
我们作为索彩的一名员工。
严谨的工作态度，是我们应尽的责任和义务。
作为一名设计师，不断地开拓设计思路，更好的与市场融合，是我目前需要改进和加强的，所以我会和索彩一起努力，为索彩的不断壮大，更好的发展，来尽自己的一份微薄之力。
(五)设计工作的总结
从我个人来说，做设计一定要有创意，创意是设计的灵魂。
就像经营一家公司一样，也一定要有创意，也就是要有卖点。
产品有没有卖点决定一家公司的产品有没有竞争力，那创意就是决定一个设计有没有欣赏价值，能不能吸引眼球。
我们专业都流行这句话“第一个做的是天才，第二个做的是庸才，第三个以后做的便是蠢才。
所以，第一要诀就是眼光独到，想别人未想到的事。
所以我们做设计的思路也是需要创意，我现在没有想到比别人好的点子，只是在复制别人做过的东西，要做大恐怕有点难，但现在也必须先做下去，边做边想，想多点好点子，我相信总有可以突破的地方。
设计工作是痛苦与快乐的炼狱，每当面临的设计任务时充满了压力，开始整理、搜集各种资料(包括文字的、图片的)，接下来寻找设计灵感，沉思、焦灼，经过痛苦煎熬，终于有了满意的创意时倍感轻松。
每当经过艰苦的磨砺，自己的劳动成果得到大家的肯定时，便是工作中最大的快乐!充满了快意。
明年工作中需要改进的地方:
1、从设计风格上， 有自己的风格，符合顾客的同时也要有自己独立的见解。
要做到不失顾客的要求的同时，还是自己的风格。
2、学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。
我将坚持不懈地努力学习各种设计相关知识，并用于指导实践，大胆创意!争取以优质的设计赢得客户的认可。
利用自己的专业知识，形象及产品形象规划设计执行、后期维护; CIS企业形象系统导入，企业VI标准制作执行统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。
不断完善企业视觉识别各要素。
包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、印刷品等。
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