销售写工作能力及其他专长
销售写工作能力及其他专长，销售职位是一个很讲究的职位它的知识也很深，那么销售个人简历要怎样写工作能力与专长才能重点突出个人的能力呢看看以下这篇销售的技能能力与特长的写作。
一：销售托管合作模式：
1：你不用再招聘销售、市场、策划总监等高管职位，因为你不仅难招，而且往往留不住人，或业绩平平。我们就是你的外聘营销高管团队。我们不仅敢于深度介入销售，而且敢于为你担当业绩;
2：你把销售托管给我们，我方会派出一支专业的实战营销高管团队长驻贵司，并由我方人员为你重新招聘、培训、组建一支高效的业务团队，我们带着你的人一起做销售。同时，我方还有一支多名资深营销总监组成的后方顾问团队，随时为销售提供支持。整个销售由我前方和后方两个团队主导，全面负责贵司的销售管理、团队管理、市场运营等。
3：市场投入与利益分配
(1)：我方的盈利模式完全依托销售提成，不收取任何服务费，提成比例双方商定。
(2)：鉴于合作第一个月主要任务是出方案、建团队、搭建平台、整合资源、建渠道、准备销售工具等。因此，在市场尚未打开，业绩尚不稳定的第一个月，贵司无需向我方支付销售提成，只需提供几万元的基本支持 ，作为首个月的提成补贴即可;销售提成从第二个月开始按月结算。
二：销售为什么可以对外托管，优势何在?
销售本身是专业性、系统性、前瞻性很强的工作，因此，许多企业不缺资金、不缺项目、不缺市场，可就是销售上不去。营销高管和销售人员如流水般淘汰更换，终究没有起色。此时，企业如果还看不到问题背后的原因，认为自己可以为自己治病疗伤，不去寻求外部托管和营销总监外聘合作，那无异于等死!因此，企业在一定时期选择销售托管、营销总监外聘，是扭转乾坤的`明智之举。【本文首发于www.wenshubang.com大学生个人简历网，转载请注明，谢谢！】
当然，也有人担心销售托管恐怕没有自己管理盯得紧、看得死，没有内部招聘一个营销总监更放心。其实这是一种固化思维，我们不妨看看销售的几个重要特征：
1：销售是以业绩为主要考核指标，只要通过对外托管合作能突破销售瓶颈，提增销售业绩，就是完全可行的策略。
2：营销活动的阵地不在办公室，而是在市场上，营销人员不必像“文职干部”似的天天坐班。因此 ，销售完全适合外包和对外托管，许多知名品牌亦如此!
3：营销团队是一个动态活跃的组织，需要弹性的开放式的管理模式，不适合死板的盯梢式的考勤化管理，不需要盯得紧、看得死。只需将团队每个人绑定在利益上，绑定在制度上，绑定在文化上，团队便具备了强大的内生动力、激情、活力与自觉性。
4：托管方进入企业，首先会帮助企业打造一支执行力很强的一线销售队伍和中层营销管理团队，并强化对执行团队的督导管理，从而确保销售管理不脱节，这个团队将永远属于委托方自己的销售团队。
因此，企业在一定时期内完全可以选择销售托管和营销总监外聘，其优势主要表现在以下四个方面
A：选择销售托管，彻底解除了企业招人难的困惑： 每个企业都不愿意降低标准去招聘营销高管。然而，一个优秀的营销高管通常不处于待聘状态，早已被他人所用，因而导致用人单位都有一个共同的感受，那便是很难通过传统招聘渠道请到理想的营销高管。此时，销售托管、营销总监外聘成为企业的最佳选择。
B:销售托管是托管方带着你的团队做销售，为你打造团队、导入全新的营销理念、提增业绩，最终并不带走什么，而是带来了许多!
C：选择销售托管，可谓一举多得，为企业节省许多资源。我们通常看到很多企业的营销岗位都设有营销总监、品牌经理、策划经理、市场经理等，而选择销售托管则可以一站式全程担负起上述各个岗位的职能。同时也等同于聘请了一家专业的营销策划公司，一举多得!
D：选择销售托管有利于引进先进的营销理念和营销管理思想，通过把专业的事交给专业的人来做，从而提升公司的营销能力和可持续发展的后劲;
三：企业在什么情况下选择销售托管?
如果你的企业存在以下几种情况之一，请选择销售托管!
1：产品和项目做了许多年，不知道什么原因，可就是做不起来;或企业转产、转型升级, 商业模式变了，营销模式也变了。此时，原来的营销团队已不再适应新项目、新品牌市场化运作的需要。此时可选择销售托管;
2：企业产品线延伸、新品投放、市场扩张，自身明显感觉力不从心，销售托管是最佳选择;
3：企业短期内无法聘请到理想的全职的营销高管，或者公司的条件暂时满足不了高端人才加盟的要求，甚至请到了合适的人，而一直以来人才始终留不住。然而，企业又不想降低标准用人。此时，销售托管、营销总监外聘是最理想的选择
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