项目融资计划书(合集)
时间过得可真快,从来都不等人,又将迎来新的工作,新的挑战,是时候开始制定计划了。相信许多人会觉得计划很难写?下面是小编整理的项目融资计划书,欢迎阅读与收藏。
项目融资计划书1
(一)、服装产品营销策划目的
本次营销策划的目的是提高XX在大学校园的知名度,大学生作为年轻时尚的服务消费群体,视野广阔,富有进取心,追求时尚、个性、表现自我,与众不同,其视野具有前瞻性,且具有代表性,能代表广大的青少年的消费心理。而“XX”,产品追求个性化和独特的文化品位,款式新颖,前卫,非常适合大学生的品位和选择。希望通过此次活动让大学生对于“XX”有更深刻的认识、了解,更加喜欢XX的产品,从而选出最适合他们自己的服装!
(二)、分析当前的服装产品营销环境状况
1.市场背景
中国服装企业起步较晚,而真正的品牌热潮才是近些年的事情,伴随互联网时代的到来,年轻消费者日益追求个性青春与舒适随意,青年时尚品牌也日益增多,服装产业发展迅速。
国内现有服装市场中时尚女装占25%,职业女装占10%,正装男装占10%,男女休闲占40%。现在大多数消费者都把目光转向了休闲服饰,主要是休闲服饰带来了新的生活方式,即简单又舒适,特别是对年轻消费者的影响力,逐渐增加。
18-30年龄段的是服装消费的最主要的群体,是消费群体中服装购买频率最多,总体购买金额较大的群体。该年龄段群体具有一定的经济基础,具有较强的购买欲望,追求时尚、个性,敢于尝试新事物,容易接受新品牌。大学生团体是其中最具有代表性的,他们具有较强的审美能力与较前卫的思想观念。随着经济水平的发展,大学生的购买能力也不断增强,具有很大的`购买需求和潜力。“XX”作为新生代的流行服装品牌,以休闲舒适为主,为大学生提供大量的展示个性与时尚的平台,是大学生购买服装的良好选择。
2.产品情况
XX聘请法国服装流行机构专门提供休闲服装潮流资讯,包括当季流行元素、色彩等,知道每一季XX服饰的设计风格,XX的消费对象主打16-25岁的时尚年轻族群。产品追求个性化和独特的文化品位,打破传统款式新颖。XX着力推行“XX是哈IN一族”的全球品牌定位,全力打造中国年轻时代的代表品牌。XX将自己标榜为时尚的代言人——只要穿上XX,任何年轻人都可以摇身一变为时尚达人。Never The Same的产品风格风情传播了追求个性自我,炫耀青春本色的品牌张扬。
3.竞争情况
XX主要向淄博市各大高校进行营销,对象是大学生而在淄博市,其他休闲服饰品牌有美特斯邦威、真维斯等。
“真维斯”是一个年轻、健康、向上的服饰品牌,倡导真诚乐观的生活态度。从连锁店铺的卫生环境、店内布置、商品陈列、耐心的微笑服务、全方位的售后服务来维护和加强品牌形象。“美特斯邦威”走品牌连锁的经营道路,不断提升自己的管理品质和塑造自己的独特的形象,由此发展为中国休闲服饰的龙头企业之一。在众多知名品牌的竞争压力下,XX集团只有通过不断创新,努力提高其文化及其形象,从而占据有利的位置。
从另一方面来看,校园周围存在的低价位服装店也对XX品牌服饰有一定威胁。
(三)、市场机会与问题分析
本次营销的主要对象是高校大学生,所以学校周边的环境以及大学生的消费你习惯应该成为我们考察的重点。
以淄博市山东理工大学为例,理工大附近的义乌小商品城是同学们购买衣服和生活用品的主要场所,其次是美食街,这两个地方虽然不是在理工大周围,却是大学生们消费的主要场所,所以,这两个地方应该列为重点宣传对象。
1.针对淄博市的在校大学生,我们了解以下几点:
(1)作为消费者,他们没有独立的经济能力,因此消费水平由家庭情况决定;
(2)大学中分布的学生主要为农村学生,消费水平不高;
(3)此年龄段的消费者从众心理较强,且攀比心较强,这增加了他们购买品牌服装的几率。
2.学生会去一家店铺大多是因为其服务态度和优惠活动。
3.作为在校大学生,其侧重点为:价格、款式、质量。价格应属中低档,款式较新颖,质量好。每个人都希望买到物美价廉的东西。
(四)、服装产品营销目标
XX服装以“创大众服饰品牌”为发展宗旨,走年轻时尚的路线,采取连锁经营方式,通过加盟商统一形象、统一价格、统一广告等宣传了“爱生活”的文化理念。以下是XX服饰的优劣势分析:
优势
XX采取国际休闲服装潮流资讯,了解当季国际流行元素、色彩等,指导每一季服饰的设计风格,在面料、款式、色彩上都有明显优势,走在流行前端,适合大学生的审美要求,价格处于中低位置,适宜大学生购买。
劣势
XX在淄博市还没有真正形成大的规模,在品牌选择上,大学生还是较倾向于美邦等知名品牌。对于XX,可能在服务上或者感情上还没有接受。
虽然大学生有习惯心理,但是我们可以通过改变橱窗或是陈列设计来吸引大学生的购买,或在校园周围专门设立服装品牌专卖店,近水楼台先得月。另外,在服装的设计上,注重舒适性与流行性,迎合大多数学生的需要。
经过本次营销,能让大多数年轻人了解XX这个品牌,即使没有买过这个服装品牌也会知道它的服装风格以及所处价位,为以后进行购买提供充足的前提。
(五)、服装产品营销战略(具体行销方案)
1.广告策略
(1)目标
“XX”寓意“森立天地,马至千里”。XX致力于打造中国年轻市场最具活力,最具竞争力的代表品牌。本次广告目标是提升XX的品牌知名度与美誉度,增强消费者对XX的品牌忠诚度,促进XX的市场销售额。
(2)区域
(3)对象
项目融资计划书2
一、项目概况
项目名称:洛南县大禹川文化产业示范园区
启动时间:**年3月
注册资本:2030万元
项目进展:大禹川水上乐园、生态游泳馆已完成,交付使用,项目融资计划书范本。
主要股东:
姓名
出资额
出资形式
联系电话
费玉琴
1930万元
认购
*******
李景峰
50万元
现金
*******
主要业务:复建禹王庙、大禹广场、大禹演艺中心、真人CS枪战游戏基地、秦岭水上乐园、攀岩运动场、汽车拉力赛区、垂钓园、工艺美术品集聚区、商洛戏曲动漫产业集聚区、大禹文化展示区、农家乐服务区、秦岭夏都会议中心、大禹川婚礼宴会厅。
盈利模式:旅游门票、服务收费、商业赞助等。
未来3年的发展战略和经营目标:规划投资2100万元,形成年接待服务人数50万规模,收入1500万元。三年收回全部投资,并有可观的.盈利水平。
二、管理层
2.1成立公司的董事会:
姓名
职务
联系电话
郝云山
董事长
******
李景峰
副董事长
13991503058
2.2高管层简介:
总经理:郝云山**********
技术总监:罗涛**********
财务总监:费神**********
三、研究与开发
3.1项目的研发成果及客观评价:项目为文化旅游企业,具有资源唯一性,工作计划《项目融资计划书范本》。
3.2主要技术竞争对手:无可比性竞争者。
3.3研发计划:主要为节能产品应用,使用尖端太阳能、空气能产品。
3.4技术资源和合作:应用国内、国际领先节能产品。
3.5技术保密和激励措施:内部管理措施管控严密。
四、行业及市场
4.1行业状况:目前水资源娱乐项目奇缺,为独享型文化旅游企业。
4.2市场前景与预测:可拓展为年接待300万人次,收入3亿元。
4.3目标市场:开发西安及晋豫陕多省市场,潜力巨大。
4.4市场壁垒:除受交通条件制约外,无其他障碍。
4.5SWOT分析:优良。
五、营销策略
5.1价格策略:低价吸引。
5.2行销策略:全方位合作拓展。
六、产品生产
6.1产品生产:依托大市场,共同开发,共享成果。
6.2生产人员配备及管理:外部管理,无可控性。
七、财务计划
7.1股权融资数量和权益:
7.2资金用途和使用计划:
7.3投资回报:
第一年:接待10万人次,收入300万元。
第二年:接待30万人次,收入900万元。
第三年:接待50万人次,收入1500万元。
三年平均投资回报率:44%。
八、风险及对策
8.1主要风险及应对策略:
市场风险:资源独享,利用国内、国际领先节能产品,无风险。
九、综述
洛南县大禹川文化产业园区是我县文化产业十二五发展规划重点项目,位于陕西省商洛市洛南县巡检镇中北部,以洛潼公路为中轴线,四至为:东至巡检镇蜂王村、王安村、大河村、巡检街村与黑彰村界畔,南至老君山景区,西至老君山景区、原水岔村、原驾鹿乡界畔,北至潼关、华阴山脊界畔;建设内容为:复建禹王庙、大禹广场、大禹演艺中心、真人CS枪战游戏基地、秦岭水上乐园、攀岩运动场、汽车拉力赛区、垂钓园、工艺美术品集聚区、商洛戏曲动漫产业集聚区、大禹文化展示区、农家乐服务区、秦岭夏都会议中心、大禹川婚礼宴会厅等。规划投资49600万元,着力打造彰显华夏文明历史文化基地,建设国家级文化产业示范园区。
一期工程,规划投资2300万元,建设秦岭水上乐园、生态游泳馆、秦岭夏都会议中心、大禹川婚礼宴会厅,形成年接待50万人次规模,年收入1500万元。现已完成秦岭水上乐园、生态游泳馆项目,初步对游客开放。
大禹川文化产业示范园区项目的资源独享型发展模式,具有鲜明的不可复制性,其开发潜力巨大,效果优良,已列入文化部国家文化产业重点项目库。
项目融资计划书3
一、公司介绍
1、说明
20xx年4月28日“xxx” 已在工商局变更为“江西xxx投资集团有限公司”。以下内容公司名称暂时仍用xxx。
2、公司简介
xxx成立于1992年,其前身为xx县城乡综合开发有限公司。20xx年7月经改制成民营股份制企业,并更名为xxx,公司经营地址在xx县旭日镇信美路4号,注册资本金为3000万元,开发资质为贰级,主营房地产开发、经营与销售。
二、项目分析
1、项目的基本情况
项目为xxx绿野御龙苑建设项目,建设期限为3年(20xx年7月—20xx年6月)。
项目位于xx县新行政中心的核心区,旭日北大道以西,311高速公路以北。本项目用地面积为21493.44平方米。
绿野御龙苑建设项目是xxx在xx县建设的现代化商住小区,项目占地21493.44平方米,总建筑面积48719.32平方米。该项目拟建设小高层、高层商住小区,其中:住宅面积36618.85平方米,商业房面积3129.10平方米,社区用房538.44平方米,办公面积2699.61,架空层332.60平方米,地下建筑5400.72平方米。
2、项目来历
本项目是在20xx年1月28日在xx县国土资源局以竞拍的方式获得土地的使用权。土地现状已平整,没有遗留问题。
三、市场分析
1、xx市房地产宏观经济分析
近年来,xx市房地产开发投资持续增长,开发规模不断扩大,占固定资产投资总额的比重逐年攀升,成为有效扩大内需、推动xx市经济稳步发展的新增长点,为城市发展,居民居住水平的提高做出了巨大贡献。
2、房产商购置开发情况
20xx-20xx年,房地产开发企业土地购置面积56.98万平方米,平均每年11.4万平方米。
20xx-20xx年,土地开发面积116.52万平方米,平均每年23.3万平方米。
四、管理团队
1、人员构成
公司主要团队的组成人员的名单、工作经理和特点如下:
⑴、xxx:职务是董事长,国家经济师,从事房地产行业20年,在行业有非常丰富的工作经验,为人敦厚,领导力很强,善于发现人才与培养人才,善于学习新知识。
2、组织结构
3、管理规范性
公司在管理上实行现代化企业管理制度,主张“以法管理,以仁领导”的基本方针,以万科、绿城、恒大等国内一线开发企业的管理模式为学习榜样,积极引进现代化科学管理技术,以用友软件公司开发的房地产企业管理软件进行日常的管理运营。
五、融资方案的设计
1、融资方式:
⑴、股权融资方式
方式:融资方式(xxx)将以融资方项目的股权进行抵押借款
这种投资方式是指投资人将风险资本投资于拥有能产生较高收益的项目的公司,协助融资人快速成长,在一定时间内通过管理者回购等方式撤出投资,取得高额投资回报的一种投资方式。
具体操作步骤如:签订风险投资协议书
a、对融资方的债务权进行核查确认
b、签订风险投资协议书:确定股权比例、确定退出时间、确定管理者回购方式、确定再融资资金数量及时间、确定管理上的监控方式、确定协助义务。
c、在有关管理部门办理登记手续
⑵、债权融资方式
方式:投融资双方签定借贷合同进行融资,确定相应固定利率和收回贷款的期限。
xxx以借款的方式与投资方签定的'借款合同
2、风险分析:
为双方的合作打下良好的基础,保障双方的权益,维护各自的利益的最大化,保障项目的正常进行,达到合作的深度,并合理的规避化解风险,对项目的风险进行了分析:
a、投资方的投资金及收益风险在项目无法启动的情况下将一直独立承担投资资金成本,及追加资金成本。
b、投资方不能有效监控好管理者的经营从而产生新的债务而产生的连带风险。
c、破产风险
d、融资者对投资者的信用没有得到确定而产生无法回购的风险
e、融资者为掌控全局经营,在回购时利益出让增加风险。
f、融资者提前回购而付出的资金成本风险。
风险化解方案:
a、资方对是否资金进入后可以完成计划要进行评估和测算。
b、投资方式对融资方的项目进程进行监控,并按照进程需要分批进行投资款的专款专用。
c、投资方对融资方的相关项目所签订的合同进行核审后,评估其付款和还款能力。
d、资方审核融资方的还款计划可行性,一旦确定后将按还款计划回款。
3、退出机制:
a、股权方式融资的退出
项目进行中投资退出;
项目完成投资退出一种方式是融资方按时按预定的回报率加本金额度进行现金回购股份,第二种是融资方按投融资双方约定的价格及相应的物业面积形式回购股份,第三种投资方享受整个项目的分红;
b、债权方式融资退出
项目进行中投资方退出,可以用违约金的形式控制;
项目完成投资方退出,按时还本付息。
项目融资计划书4
编号: ______银行:
我司计划投资______项目,扩大财路来源。决定向贵行申请融资______元,由于我司资金周转不畅至今尚欠有人民币______元未支付贵行。为了今后双方之间更好的合作,经充分协商一致,我司承诺将分______期按照如下的还款进度将前述拖欠的货款支付贵行: 第一期:______年____月____日前支付人民币______元整。 第二期:______年____月____日前支付人民币______元整。 第三期:______年____月____日前支付人民币______元整。 第四期:______年____月____日前支付人民币______元整。 如果因故到还款期未尚不能做到按计划还清全部借款,我司将采取别的.方式借款或以______资产抵押贷款进行补充还款清债。 ______公司
年 月 日
项目融资计划书5
国内移动医疗市场:根据统计,20xx年,中国移动医疗市场规模约15.8亿元,20xx年同比增长17.7%,达到18.6亿元。20xx年,中国移动医疗市场规模约为22.1亿元,同比增长18.8%,20xx年市场规模约28.4亿元,同比增长28.5%。预计20xx年市场规模将达到42.3亿元,20xx年达到125.3亿元,同比增长74.5%。未来的两到三年是移动医疗市场集中爆发的阶段,居民健康意识提高,移动商业模式逐渐趋向成熟,市场空间将快速放开。
国内高端医疗服务市场:通过20xx-20xx年为期三年的《中国城市健康状况大调查之中国私人医生健康报告》显示,国内高端人群健康情况堪忧,亟需改善,大量的中国富人奔赴国外的寻找高端的私人护理服务,因此,国内高端医疗服务具有十分广阔的发展前景。
项目总体思路
本项目实施中坚持如下思路:
提升医生能力,改善就医环境:
通过本项目的期刊采编平台为医生提供行医指导、投稿咨询,文献资料下载、医生相互之间的交流、继续教育等服务不断提高医生的诊疗能力,改善国内的就医环境,为国内培养更多的好医生,更多的全科医生。
面向患者,整合资源:
通过医患通,患者不但可以通过我们的医药学术期刊网了解到医生专业技能水平、行诊案例,了解医生的执业水平(我们通过大数据,将医生历年来发表的文章汇总到医生简介里,医生是否发表过文章,发表过多少文章,是衡量一个医生水平的重要依据),还可以选择在线咨询、电话咨询,挂号就医等有偿服务;对于高端人群,可以选择“斯人定治”服务,享受高品质的私人医生整体的健康咨询管理解决方案。
整体规划,阶段执行:
本项目实施中坚持整体规划,分布实施的策略,不断前行,不断改进。具体实施步骤将在下节详述。
项目总投资
经测算,根据公司发展规划,20xx年需投入的资金为336.1万元,主要用于购置办公设备57.8万元,补充流动资金278.3万元。
20xx年公司需要投入的资金为2486.2万元,主要用于采购办公设备146.2万元,补充流动资金2340.0万元。
20xx-20xx年期间,本项目预计总投入资金7492.0万元。
项目融资计划
本项目拟通过股权融资的方式,融资400万元,用于实施20xx年度的.项目投资计划。
按照项目实施规划,20xx年项目资金缺口约2486.2万元,20xx年资金缺口约4669.7万元。20xx年公司可以实现净利润14296.4万元,根据现有的实施计划,无须再注入资金。
项目总体发展定位
用户定位
xxx项目用户定位
服务优势
私人医生服务不同于常规就医,具有患者无需等待使用绿色通道,就医畅通无阻,不分时间,24小时服务。医生提供“一对一”或“多对一”的咨询服务,诊断更细致、更具针对性;提供早期预防方案,避免病症发生等多项优势。
盈利模式及企业价值实现路径
xxx项目采用“一体两翼模式”致力于为中国培养更多、更优秀的医生资源,为患者提供更高效、更专业的诊疗服务,为期刊出版编辑单位,提供海量、专业、优秀的医学论文,扩大期刊的选文范围,增强竞争力。通过整合国内期刊资源,实现规模效应,提高项目的影响力、盈利能力,打造一个国内最专业的医学期刊信息网,一个高品质的私人医生服务平台。
项目风险分析
本章节主要揭示对项目公司日常经营有重要影响或出现概率较高的风险因素,但项目经营过程中的风险包括且不限于本章分析内容。运营公司在项目经营过程中,将着重关注并控制下述风险因素,可能采取的应对措施主要包括规避风险(可以通过一定的措施实现规避或完全消除的风险)、降低风险(可以通过一定的措施降低,但不可能完全消除的风险)和接受风险(不可抗拒风险,如宏观经济周期波动的风险)。投资者应对此有一定的了解,并有权持续监督公司日常经营中对下述风险因素的控制情况,及时提醒和督促。
项目融资计划书6
项目名称:
项目单位:
公司地址:
联系人:
电话:
传真:
电子邮件:
天津国际中小企业融资服务有限责任公司编制
目 录
摘要............................................ 2
第一部分公司概况............................... 4
第二部分管理团队............................... 6
第三部分产品/服务.............................. 9
第四部分研究与开发............................ 10
第五部分行业及市场............................ 12
第六部分营销策略.............................. 14
第七部分产品制造.............................. 15
第八部分公司管理.............................. 17
第九部分中小企业融资计划.............................. 19
第十部分财务计划.............................. 20
第十一部分风险控制............................ 21
摘要
1.公司基本情况
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_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
2.主要管理者情况
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3.产品/服务描述
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4.研究与开发
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_____________________________________________________________________
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5.行业及市场
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_____________________________________________________________________
6.营销策略
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7.产品制造
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_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
8.管理
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_____________________________________________________________________
9.中小企业融资说明
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10.财务预测
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11.风险控制
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说明:在两页纸内完成本摘要
第一部分公司概况
公司名称________________________________________成立时间____________
注册资本____________________________实际到位资本____________________
其中现金________________________无形资产占股份比例____________%
注册地点_____________________________主营业务
公司性质
公司沿革:(说明自公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情形的变动,并说明这些变动的原因。)
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目前公司主要股东情况:
股东名称
出资额
出资形式
股份比例
联系人
联系电话
本公司的独资、控股、参股的公司以及非法人机构的情况:
公司下属独资公司
公司下属控股公司及比例
公司参股的公司及比例
职工情况:
员工人数
大专以上文化程度
大学本科
硕士(中级职称)
博士(高级职称)
人数
比例
人数
比例
人数
比例
人数
比例
公司经营财务历史:
项目
本年度
前1年
前2年
前3年
销售收入
销售成本
毛利润
纯利润
总资产
总负债
公司外部公共关系(战略支持、合作伙伴等):
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公司近期及未来3 ~ 5年的发展方向、发展战略和要实现的目标:
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_____________________________________________________________________
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第二部分管理团队
董事会成员名单:
序号
职务
姓名
工作单位
联系电话
1
董事长
2
副董事长
3
董事
4
董事
5
董事
6
董事
管理团队名单及简介:
董事长
姓名_____________性别_____________年龄____________学历_____________
所学专业__________职称____________毕业院校______联系电话___________
主要经历和业绩:着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
总经理
姓名_____________性别_____________年龄____________学历_____________
所学专业__________职称____________毕业院校______联系电话___________
主要经历和业绩:着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
技术研发负责人
姓名_____________性别_____________年龄____________学历_____________
所学专业__________职称____________毕业院校______联系电话___________
主要经历和业绩:着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例。
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
产品生产负责人
姓名_____________性别_____________年龄____________学历_____________
所学专业__________职称____________毕业院校______联系电话___________
主要经历和业绩:着重描述在本行业内的产品经验的成功事例。
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
市场营销负责人
姓名_____________性别_____________年龄____________学历_____________
所学专业__________职称____________毕业院校______联系电话___________
主要经历和业绩:着重描述在本行业内的营销经验和成功事例。
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
财务负责人
姓名_____________性别_____________年龄____________学历_____________
所学专业__________职称____________毕业院校______联系电话___________
主要经历和业绩:着重描述在财务、金融、筹资、投资方面的背景、经验和业绩。
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
其他重要人员
姓名_____________性别_____________年龄____________学历_____________
所学专业__________职称____________毕业院校______联系电话___________
工作岗位和职务:____________________________________________________
主要经历和业绩:
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
外部支持(包括公司聘请的中介机构及法律顾问、投资顾问、财务顾问简介):
律师事务所
会计师事务所
投资咨询机构
法律顾问(简介)
投资顾问(简介)
财务顾问(简介)
第三部分产品/服务
产品的背景:
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产品所处发展阶段:
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产品与行业同类产品比较的优势:
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____________________________________________________________________
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产品获奖情况:
_______
_____________________________________________________________________
产品专利和注册商标情况:
_______
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产品的开发保障:
(1)技术的保障:_________________________________________________
_________________________________________________
(2)资金的保障___________________________________
第四部分研究与开发
公司近年来的主要研究的研究成果及技术先进型(包括获奖情况)
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公司参与制订产品或技术的行业标准和质量检测标准情况_____________________________________________________________________
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掌握产品的核心技术与其他竞争对手相比的领先程度
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公司现有技术储备情况_____________________________________________________________________
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公司寻求技术开发依托(如大学、研究所等)情况,合作方式_____________________________________________________________________
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公司队关键技术人员和技术队伍的激励措施
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公司未来的开发方向、开发重点和正在开发的'技术和产品_____________________________________________________________________
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公司未来3 ~ 5年在研发资金投入和人员投入计划(万元)
年份
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
资金投入
占销售收入的比例
第五部分行业及市场
行业情况(行业发展历史及趋势,哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等)
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_____________________________________________________________________
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市场潜力(市场规模、市场前景及增长趋势分析)
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_____________________________________________________________________
公司的收入模式
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_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
过去3 ~ 5年各年全行业销售总额: (万元)
年份
前5年
前4年
前3年
前2年
前1年
销售收入
销售增长率
本公司销售收入
本公司销售增长率
未来3 ~5年各年全行业销售收入预测:(万元)
年份
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
销售收入
公司未来3 ~ 5年的销售收入预测(中小企业融资不成功情况下)(万元)
年份
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
销售收入
市场份额
公司未来3 ~ 5年的销售收入预测(中小企业融资成功情况下)(万元)
年份
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
销售收入
市场份额
行业竞争分析:
(1)本公司与行业内主要竞争对手的比较:
竞争对手
市场份额
销售收入
税后净利润
本公司
(2)详细描述本公司产品/服务的竞争优势(包括性能、价格、服务等方面)
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_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
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第六部分营销策略
产品所针对的目标市场:
产品的售后服务:
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____________________________________________________________________产品的定价策略:_____________________________________________________________________
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产品的销售计划:
(1)在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略
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(2)在广告、促销方面的策略
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(3)对销售队伍采取什么样的激励机制
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第七部分产品制造
产品生产制造方式(公司自建厂生产产品,还是委托生产,或其它方式)____________________________________________________________________
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公司自建厂情况下,购买厂房还是租用厂房,厂房面积是多少,生产面积是多少,厂房地点在哪里,交通、运输、通讯是否方便?
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_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
现有生产设备情况(专用设备还是通用设备,先进程度如何,价值是多少,是否投保,最大生产能力是多少,能否满足公司产品销售增长的要求?)
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_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
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_____________________________________________________________________
如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期,列出3家主要供应商名单。
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_____________________________________________________________________
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正常生产状态下,成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内,描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备
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产品成本和生产成本如何控制,有怎样的具体措施
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简述产品的生产制造过程、工艺流程:
第八部分公司管理
请用图表表示公司组织结构
是否考虑员工持股及高管人员期权_________________________
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公司对管理层机关键人员将采取怎样的激励措施:_________________________
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公司是否为每位员工购买保险,请说明保险险种____________________________
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公司是否与每个雇员签订劳动用工合同___________________________________
公司是否与相关员工签订公司技术秘密和商业秘密的保密合同_______________
公司是否与掌握公司关键技术及其它重要信息的人员签订竞业禁止协议,若有,请说明协议主要内容___________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
请说明,公司对知识产权、技术秘密和商业秘密的保护措施_________________
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_____________________________________________________________________
公司是否通过国内外管理体系认证?
公司董事和主要管理人员之间有无亲属关系
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请说明公司是否存在关联经营和家族管理问题
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请说明公司董事、管理者与关键雇员之间是否有实际存在或潜在的利益冲突
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第九部分中小企业融资计划
打算股权中小企业融资的金额: ____________准备出让的股权比例:_________________
投入资金的用途和使用计划
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投资方可享有哪些监督和管理权力
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如果公司没有实现项目发展计划,公司管理层向投资方承担哪些责任?_____________________________________________________________________
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投资方以何种方式收回投资,具体方式和执行时间_____________________________________________________________________
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需要对投资方说明的其它情况_____________________________________________________________________
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第十部分财务计划
请提供:
未来3 ~ 5年项目盈亏平衡表
未来3 ~ 5年项目资产负债表
未来3 ~ 5年项目损益表
未来3 ~ 5年项目现金流量表
未来3 ~ 5年项目销售计划表
未来3 ~ 5年项目产品成本表
(第一年每个月计算现金流量,共12个月,第二年每季度计算现金流量,共四个季度,第三、四、五年每年计算现金流量,共三年)
产品形成规模销售时,毛利润率为____________%,纯利润率为____________%,并说明预测依据。
预计未来3-5年年均资产回报率%,并说明预测依据。
第十一部分风险控制
说明该项目实施过程中可能遇到的风险,及其应对措施。包括:
技术风险及措施
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市场风险及措施
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生产风险及措施
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财务风险及措施
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管理风险及措施
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政策风险及措施
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项目融资计划书7
一、企业经营状况介绍
公司成立于20xx年,是由xx市xx有限公司与xx有限公司合资成立,法人为xxx,注册资本x00万元,是集团旗下集地产开发运营、建筑建造、商业地产招商策划为一体的房地产开发企业。xx广场是公司精心开发的商业综合体项目之一,总建筑面积x.x万平方米,商业建筑面积达x.x万平方米,并成功引进人人乐、真功夫、中影院线等知名品牌入驻,获得了极大的商业成功,曾荣获“20xx年中国房地产创新榜中国最具投资价值物业奖”荣誉称号。
二、企业法人介绍
xx市xx有限公司创立于20xx年4月29日,由xx市xx有限公司与xx有限公司共同出资,经xx市xx区工商行政管理局核准注册的合资公司。于20xx年成功开发“xx广场”项目,荣获“中国房地产创新榜中国最具投资价值物业奖”荣誉称号,同年被评为xx市“文明诚信企业”。公司一直坚持和贯彻“和谐经营,回馈社会”的信念,从公司建立伊始,回报社会,促进和谐就成为了公司的使命。从20xx年至今,公司迅速发展壮大,发展不忘社会,始终将社会责任放在企业发展必须遵守的信念,不论是项目建设还是社会公益,建立更高的环保标准,服务更人性化的社区建设,并多次为社会重大灾难事件进行捐助,救助失学儿童,赞助希望工程等,仅20xx年一年公司发动全公司员工捐助救灾款3次,公司共出资100多万元用于赈灾救助,从20xx至今集团公司救助失学儿童、资助贫困儿童20多名。公司将继续投身社会公益,并建立内部互助体系,内外协调,将企业更多的关怀送给员工,回报社会!根据公司的发展规划,预计20xx年的`年销售、经营及租金收入额可达xxx00万元。公司一向讲信誉,守合同,目前在xx银行xx支行有信贷关系,在与银行交往过程中,从来都是按期支付利息和归还贷款本金。与经营客户订立的合同履约率为100%,多次被有关部门评为守合同,重信誉的单位。
xx市xx有限公司成立于20xx年,是由xx市xx有限公司和xxx共同出资成立的投资公司,公司法人为xxx,注册资本x000万,主要从事地产开发、实业投资、物业管理等业务。公司成立以来,竣工面积x0多万平方米,投资开发了xx广场、xx国际酒店等项目;目前,公司承建的xx项目已经竣工验收,xx四星酒店也已经全面正式开业,在xx市的地产行业已经形成了较强的区域品牌优势。辉煌成绩的取得,源于公司高层的崇高信念和更高追求,缘于公司坚持信誉第一和对合同的恪守,缘于xx人追求质量第一和科学、精细、文明的理念。公司将以诚信经营为根本,以仁义道德为准则,愿与社会各界企业精诚合作,共创美好未来,共建和谐社会做出新的贡献。
三、股东背景
xx市xx有限公司:成立于20xx年,出资人为xxx、xxx,注册资金400万,主要从事工程承包、房屋建造等,先后承建开发了“xxx花园”、“xx苑”、“x安居”、“xx雅苑”、“xx大厦”等项目,20xx年与xx有限公司合资成立xx有限公司,开发了xx广场项目,20xx年开盘并全部售罄,并创当时楼盘的销售之最,楼盘获得“中国房地产创新榜中国最具投资价值物业奖”荣誉称号。20xx年与xxx先生共同投资成立xx市xx有限公司,开发了xx广场项目,20xx年开盘并全部售罄,楼盘获得20xx年“xx销售冠军”荣誉称号。
四、资金用途
公司在xx省xx市xx温泉小镇,投资开发旅游度假酒店,预计投资总额约为人民币x0亿元,其中一期投资约为人民币x亿元,二期投资约为x亿元。其中一期投资额预计股东投入人民币x.x亿元,对外融资人民币x.x亿元,所投入资金全部用于xx省xx市xx温泉的一期开发。
xx市位于xx省xx部,东倚xx,与xx、xx为邻;西临xx,与xx省隔河相望;北起xxx,与xx、xx毗连;南与xx市接壤。地理坐标为北纬xx°xx′~xx°xx′,东经xxx°xx′~xxx°xx′之间,南北最大纵距xx0多平方公里,东西最大横距约x00公里,总面积xxx平方公里,占全省13%。xx“东临xx,西控xx,南通xx,北达xx”,地理位置重要,自古为兵家必争之地。xx范围内有南xx铁路南北向贯穿而过,东面有由xx县至曲沃的太风公路。外围可通过xx铁路、xx高速公路、xxx、xxx、xxx三条国道与周边的大中城市相通,尤其是与xx、xx、xx、xxx、xx、xx等市有着十分便捷的交通联系,区位交通优势比较明显。项目地块位于于xx市区南部,距尧都区x0公里,刚好位于xx市与xx县的交接地带,地理位置极为优越,交通发达,气候舒适,经济发达,旅游产为发展迅速,国民生产总值和人均收入水平均处于xx省前列,从区位、交通、气候、经济、旅游多方面综合分析来看,本项目具可行性。
项目融资计划书8
一、企业经营状况介绍
公司成立于20xx年,是由**市****有限公司与****有限公司合资成立,法人为***,注册资本*00万元,是集团旗下集地产开发运营、建筑建造、商业地产招商策划为一体的房地产开发企业。****广场是公司精心开发的商业综合体项目之一,总建筑面积*.*万平方米,商业建筑面积达*.*万平方米,并成功引进人人乐、真功夫、中影院线等知名品牌入驻,获得了极大的商业成功,曾荣获“200*年中国房地产创新榜中国最具投资价值物业奖”荣誉称号。
二、企业法人介绍
**市****有限公司创立于20xx年4月29日,由**市****有限公司与****有限公司共同出资,经**市**区工商行政管理局核准注册的合资公司。于20xx年成功开发“**广场”项目,荣获“中国房地产创新榜中国最具投资价值物业奖”荣誉称号,同年被评为**市“文明诚信企业”。公司一直坚持和贯彻“和谐经营,回馈社会”的信念,从公司建立伊始,回报社会,促进和谐就成为了公司的使命。从20xx年至今,公司迅速发展壮大,发展不忘社会,始终将社会责任放在企业发展必须遵守的.信念,不论是项目建设还是社会公益,建立更高的环保标准,服务更人性化的社区建设,并多次为社会重大灾难事件进行捐助,救助失学儿童,赞助希望工程等,仅20xx年一年公司发动全公司员工捐助救灾款3次,公司共出资100多万元用于赈灾救助,从20xx至今集团公司救助失学儿童、资助贫困儿童20多名。公司将继续投身社会公益,并建立内部互助体系,内外协调,将企业更多的关怀送给员工,回报社会!根据公司的发展规划,预计20xx年的年销售、经营及租金收入额可达***00万元。公司一向讲信誉,守合同,目前在**银行**支行有信贷关系,在与银行交往过程中,从来都是按期支付利息和归还贷款本金。与经营客户订立的合同履约率为100%,多次被有关部门评为守合同,重信誉的单位。
**市****有限公司成立于20xx年,是由**市****有限公司和***共同出资成立的投资公司,公司法人为***,注册资本*000万,主要从事地产开发、实业投资、物业管理等业务。公司成立以来,竣工面积*0多万平方米,投资开发了**广场、****国际酒店等项目;目前,公司承建的****项目已经竣工验收,****四星酒店也已经全面正式开业,在**市的地产行业已经形成了较强的区域品牌优势。辉煌成绩的取得,源于公司高层的崇高信念和更高追求,缘于公司坚持信誉第一和对合同的恪守,缘于**人追求质量第一和科学、精细、文明的理念。公司将以诚信经营为根本,以仁义道德为准则,愿与社会各界企业精诚合作,共创美好未来,共建和谐社会做出新的贡献。
三、股东背景
**市****有限公司:成立于20xx年,出资人为***、***,注册资金400万,主要从事工程承包、房屋建造等,先后承建开发了“***花园”、“**苑”、“*安居”、“****雅苑”、“**大厦”等项目,20xx年与****有限公司合资成立****有限公司,开发了****广场项目,20xx年开盘并全部售罄,并创当时楼盘的销售之最,楼盘获得“中国房地产创新榜中国最具投资价值物业奖”荣誉称号。20xx年与***先生共同投资成立**市****有限公司,开发了****广场项目,20xx年开盘并全部售罄,楼盘获得20xx年“**销售冠军”荣誉称号。
四、资金用途
公司在**省**市**温泉小镇,投资开发旅游度假酒店,预计投资总额约为人民币*0亿元,其中一期投资约为人民币*亿元,二期投资约为*亿元。其中一期投资额预计股东投入人民币*.*亿元,对外融资人民币*.*亿元,所投入资金全部用于**省**市**温泉的一期开发。
**市位于**省**部,东倚**,与**、**为邻;西临**,与**省隔河相望;北起***,与**、**毗连;南与**市接壤。地理坐标为北纬**°**′~**°**′,东经***°**′~***°**′之间,南北最大纵距**0多平方公里,东西最大横距约*00公里,总面积*****平方公里,占全省13%。**“东临**,西控**,南通**,北达**”,地理位置重要,自古为兵家必争之地。**范围内有南**铁路南北向贯穿而过,东面有由**县至曲沃的太风公路。外围可通过**铁路、**高速公路、***、***、***三条国道与周边的大中城市相通,尤其是与**、**、**、***、**、**等市有着十分便捷的交通联系,区位交通优势比较明显。项目地块位于于**市区南部,距尧都区*0公里,刚好位于**市与**县的交接地带,地理位置极为优越,交通发达,气候舒适,经济发达,旅游产为发展迅速,国民生产总值和人均收入水平均处于**省前列,从区位、交通、气候、经济、旅游多方面综合分析来看,本项目具可行性。
项目融资计划书9
1、项目描述。
在项目描述中,创业者需要详细介绍自己的产品或服务,包括产品或服务的特点、优势、目标市场等。此外,还需要介绍项目的历史背景、发展阶段和计划,以及团队成员的背景和经验。
2、市场前景分析。
在市场前景分析中,创业者需要详细介绍目标市场的规模、趋势、竞争对手、潜在客户等。此外,还需要分析市场存在的机会和风险,以及项目如何在市场中获得竞争优势。
3、财务预测。
财务预测是创业项目融资计划书中最为关键的部分之一,它需要预估项目未来的财务状况,包括收入、成本、盈利等。创业者需要准确地估计项目的`财务需求,确保项目在获得融资后能够持续发展。
4、投资方获利方式。
投资方获利方式是一个关键的问题,创业者需要清楚地说明融资后投资方可以获得的股份、收益等,以及退出机制和时间。此外,还需要向投资方提供可靠的保障,确保投资方可以安全地获得回报。
5、风险管理。
风险管理是创业项目融资计划书中不可忽视的部分。创业者需要清晰地列出项目存在的风险,提出相应的应对措施,并向投资方说明如何降低风险,确保项目的可持续发展。
项目融资计划书10
关于“产品体验中心+咖啡会馆+培训会场”一体化 为了我们共同的爱好和梦想
为了一份爱的付出和赢得体验
为了创造一个和谐有爱的世界
为了给别人也给自己创造一个实现梦想的平台
我们将按照公开、公平、公正的游戏规则,制定“菜鸟式”咖啡馆创业合作方案如下。
经营定位
经营方式:边学习,边创业,边就业,边培训,边交流
经营文化:产品展示与体验、项目交流与分享、资源整合与落地。具体讲就是创建“三个平台”。
一个文化平台:传统文化弟子规的传播与实践,文化艺术的交流、草根艺术的展示、培训讲座会展、沙龙聚会演出。内容涵盖读书、电影、音乐、摄影、电影、旅游、人文等各种类型,通过定期的活动塑造文化品牌,成为创业者文化交流前沿阵地。我们策划的主题活动是未来商业领袖创业营销年度大赛。
一个创业平台:产品的体验与项目的发布,职场交流互助、高端求职招聘、创业指导策划、行业专题咨询,创投融资咨询。比如建立人事圈、策划圈,融资圈,财务圈或者英语圈等,如有企业有问题需要我们帮忙解决,可以为其专门开一个现场会,请专家和行业内人士
现场提出对策。如有创业者需要资金,项目,需要找到志同道合的人,需要人脉,能力提升等,我们将为其专门开一个资源整合的交流会,协助其实现创意或项目落地
一个社交平台:剩男剩女聚会、小资休闲交际、行业人脉拓展、人才资源整合。 经营理念: “追逐梦想,顺便赚钱,合作共赢,兼顾公益”。
为什么要参与咖啡厅?
如果你是大学生你参加的原因如下:
1:模式:这个咖啡厅是众筹模式,就是很多人一起开咖啡馆,这个模式会教会大学生在学校里就有合作抱团的思想,我们要学会弱势群体抱团去做事,这样才能实现大家的梦想。
2:人脉:如果一个咖啡厅有300个股东,这300个人就是一个圈子和资源,如果每个人会影响10个志同道合的人通过咖啡厅做事情。直接就是3000个人脉资源,按照5000元的投资算,花5000元请300或3000个志同道合的人一起喝咖啡交朋友,我想每个人都会愿意吧
3:就业或创业的层面,本平台刚启动就会三个模式同时进行,产品展示与体验、项目交流与分享、资源整合与落地,如果一个学生还没有毕业就参与了一个这样的资源整合的平台,不管对自己以后的就业,创业,资源整合很有帮助
4:能力提升层面:我们这个平台本来就有青年领袖特训营,所有参与咖啡厅建设的学生或其他成员,都可以申请参加这样的训练营来提升自己的素质。
5:赚钱层面:通过以上的资源整合,会有很多的第一手资源产品或者项目。所有的股东拥有平台所有的资源,让自己赚到钱,实现自己的梦想
如果你是自由职业或创业者或老板参与咖啡厅的原因如下:
1:除了以上的原因外,还有以下几个理由
2:如果我们有优势的资源或者产品或项目,可以让我们节省更多的时间去做有结果的事情
3:花自己该花出去的公关成本,把自己的.消费成本当做投资,喝自己的咖啡,做自己的事业
4:咖啡厅开业后,每天都会开设相关的项目发布会,对于企业招募代理商,宣讲会,会起到很好的作用
5:我们拥有更前端的招募代理模式,优势的平台或者企业,可以给我们更紧密的合作 6:咖啡厅会拥有自己的培训会场和行政办公室,边项目发布,边办公,边培训,不出咖啡厅就可以把所有的事情都解决了,这样解决了一些创业者没有办公室,没有资金的问题 参与咖啡厅的方式如下:
1:战略合作层面,采用易物交换的原理给平台进行战略合作,举例,对方给出价值5000元的资源或者产品,平台会用同样的价值产品给予交换,平台的产品有,场地,教练技术课程,心理咨询的课程,弟子规文化园的课程等,咖啡券,整个平台的资源
针对战略合作的企业:除了不占有平台的股份外,可以实现资源共享
2:股东层面,针对大学生,10000元/股。目前属于第一轮招募,名额只有100股。 为了给到股东最大的价值或者实现让股东0元投资的理念
所有的股东投资后,还有以下选择
1万元------即5000元的咖啡券和100张教练技术一阶段的课程和100张智慧人生的课程 针对自由职业者或创业者,2万元起步认购,即2万元/2股,第一轮只招募100人。 即2万元----200张一阶段的课程和1万元的咖啡券
针对企业家或创业者5万元起步认购,即5万元/5股,第一轮只招募30个人,董事会成员必须5万起步投资。
即5万元--====-3万元的咖啡券和500张教练技术一阶段的课程和500张智慧人生的课程
咖啡厅采用公司化运营,公司结构如下
一, 公司实行股份制,由董事会、监事会和职业经理人(即店长)构成;
二、员工必须参股。股东如有意成为正式全职员工,需具备招聘启示上要求的条件(相等条件下优先)。
三、董事会负责战略决策,经理负责日常管理和运营,董事会、店员不得兼任监事会。
四、员工参股后离职的,可以保留股份,也可以转让他人。被动离职的店员不想保留股份的,由公司负责原价回购并转让新老股东。无法转让的,作消股处理。
股东会:公司最高权力机构为全体股东大会,股东会由全体股东组成,表决时按照股权数计算票数。股东大会有权选举董事会、否决董事会决议、改选董事会。
董事会:董事会成员将主要考虑入股数参考股东资源确定。进行人事行政、网络推广、
日常运营、技术监管等岗位分工(财务实行请会计师代管的办法),岗位权责及分工界线另行起草。店址签约之日起半个月内召开股东大会。
董事会职责主要包括:
1.召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作;
2.决定公司经营计划和投资方案;
3.决定公司内部管理机构设置;
4.批准公司基本管理制度;
5.听取店长的工作报告并作出决议;
6.制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;
7.对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案;
8.聘任或解聘公司店长、职员,并决定其奖惩。
董事会的职权也受到三个方面的限制:
1.董事会作为公司的法定代表 , 不得以公司名义从事与公司业务无关的活动;
2.董事会不得超出股东大会授于他们的权限范围行事;
3.股东大会的决议如果与董事会的决议发生冲突,应以股东大会的决议为准。
监事会:监事会职责:
1.检查公司的业务、财务状况,查阅账簿和其它会计资料,并有权要求执行公司业务的董事和店长报告公司的业务情况;
项目融资计划书11
一、项目简介:
本项目是农业旅游观光项目,农业是一个国家、一个民族的根本,国家也深知这一点所以大力发展农业项目。本项目坐落在北京的后花园怀柔,全国重点城镇—怀柔区北房镇,项目占地100亩,地理位置极为优越,紧邻101国道,怀柔十八景近在咫尺,走京承高速北京到怀柔只要20分钟,936,916,980等数条公车通达,潮白河环绕周围,与自然共从。本项目是政府大力扶持项目,顺应国家政策,享受政府政策补贴,地理位置优越,周围气候大好,前景广阔,投资小,回报快,收益稳定,项目需要资金550万,当年就收回本钱并且达到盈利。
二、项目分析:
1、项目的基本情况:项目计划建设120栋观光大棚,一个生态餐厅和配套的附属设施,两者既能相互依托,优势互补,又能独立经营,集农业种植、养殖、旅游、观光、采摘、餐饮、住宿、度假,休闲,养老于一体的综合性园区。
2、项目来历:绿色休闲观光农业是一项正在兴起的有着广阔发展空间的工程,随着人们生活水平的不断提高,渴望反朴归真,追求乡情野趣成为时尚。连日紧张忙碌的生存竞争之后,偶逢节假闲暇,或在田间劳作,或在熔金落日的傍晚散步于幽静的小路,呼吸新鲜湿润充满泥土芬芳的空气,使人们心旷神怡,一切烦恼与疲劳都不复存在。我们的生态农业观光园结合自身优势,挖掘农业资源优势,增强城市服务辐射功能,拉动消费,增加收入,开辟郊区游农业增收新途径,拓出新农村建设农业新模式,特制定本规划。形式发展和实践证明,以农业为主体发展乡村游、农家乐是今后的发展形式,又因中国老龄化的到来,城市
工薪阶层的老人,很难找到一个空气清新,即便宜又能栽花种草的养老圣地,我们的园区恰恰迎合他们的需要。
3、证件状况文件:有政府下发的`项目补贴文件。
4、建造过程和保证:政府大力发展扶持,只有支持,不会有任何的阻挠,我公司本身就是建筑公司,可以节约高效的完成建设,在建设的同时销售队伍就能收回部分资金。
三、财务和建设计划:
1、项目需用资金550万,自有资金50万。
2、先期资金主攻建观光大棚,需要资金300万,建设完毕后政府给补贴240万,在我们建设的同时,大棚的水、电、路、由政府负责统一安装,然后还会为我们铺设滴灌,架设电动卷帘机,这几项将又为我们节省资金近200万。
3、在完善、销售大棚的同时,建造生态餐厅,计划投资100万。
4、园区的管理完善和大棚冬季保温50万。
四、市场分析:
1、项目周边的大棚一次性租给当地农民20年使用,是10万一栋,而且供不应求,如果一次性租给北京市里的老人要15-20万。(住:每个大棚400平米,带生活用房80平米。)
2、如果是我们自己经营,政府给提供项目,政府每年都还要给我们补贴,并且承诺保证我们每个大棚每年纯利润1万元,利润还要翻翻。
五、融资方式:
融资、借贷、合作。
六、项目建设财务计划:
1、观光大棚主体建设300万。
2、生态餐厅建设100万。
3、园区的管理完善和大棚冬季保温50万。
4、餐厅设备、材料、人工、运营50万。
5、垂钓池和园区绿化50万。
七、项目运营计划:
1、大棚的种植有政府的补贴和承诺,收入以最保守的估计是100万。
2、生态餐厅以每月10万的保守估计,一年的纯收入在120万。
3、50个休闲度假房,以每年每个一万元的最低价出租,一年可获利50万。
4、园区以往每年观光采摘可获利20万,园区建好后将会翻一翻,达到40万。园区综合年利润共计310万,预计2年收回成本,如果养老房20年一次性买断的话,以最低价每栋15万计算,50栋是750万,我们将提前收回成本并且盈利。
八、可行性分析
适应了旅游产业结构优化调整的客观要求,是旅游开发形式转型的新探索,推进了现代旅游业和现代农业的发展,不仅拓宽了旅游资源开发的路径,而且把农业种植、养殖、旅游、观光、采摘、餐饮、住宿、度假,休闲,养老、新农村建设有机结合起来,加快了结构调整,提升和丰富了旅游的内涵,减少了旅游开发的投资风险,迎合了大众消费心理。
项目融资计划书12
计划书编制目的:
商业计划书是获得创业投资的敲门砖。商业计划书的重要性在于:首先它使投资人快速了解项目的概要,评估项目的投资价值,并作为尽职调查与谈判的基础性文件;
其次,它作为创业蓝图和行动指南,是企业发展的里程碑。
编制商业计划书的理念是:首先是为客户创造价值,因为没有客户价值就没有销售,也就没有利润;其次是为投资人提供回报;第三是作为指导企业运行的发展策略。一份好的商业计划书应该站在投资人的立场上,详细分析市场规模和市场份额;清晰明了的介绍商业模式,集技术、管理、市场等方面人才的团队构建;良好的现金流预测和实事求是的财务计划。
计划书内容:
创业投资(包括VC/PE)的投资项目标准有三个:未来的市场是不是够大,是否有成长性?企业的商业模式是否可行,或者部分已被证明可行?企业的团队是否优秀,执行力够不够强?”。一份完整的'商业计划书,需要明确地说清楚六个方面的事情,即:企业现状或简介,商业模式,市场规模与策略,竞争与壁垒,团队和融资财务计划。
“这六个方面的问题是商业计划书里必须有的内容,其中投资者最为关心的是商业模式、市场规模与策略、团队和融资财务计划四大内容,这四块内容尤其需要创业者在计划书中重点分析和描述。”
商业模式:
商业模式是项目成败的核心之一,也是投资者最关心的。在计划书中,商业模式部分主要是要说明你的企业是怎么赚钱的,主要包括你向谁提供产品或服务,你的产品或服务主要内容是什么,你怎么收钱,以及你的产品或服务是如何制作与提供的等等。“这一部分最好简单明了,让所有人一看就知道你是怎么赚钱的。”
市场规模与策略:
这部分内容主要包括你所提供的产品或服务所处的市场总额有多大,项目未来的发展潜力如何,你的目标是占有多大的市场份额。这一部分是让投资者了解你的企业所处的市场总量有多少,你使用什么手段占领这些市场。这样,看了这部分内容,投资人就能了解这个市场上能不能培育出一家能在公开市场上IPO的公司出来。
团队:
团队一直都是投资者最为看重的一个因素,很多投资者甚至不看项目只看人,追着人来投资,可见创业团队和个人是多么重要。这个环节主要包括目前股东层的履历与背景,经营管理层的履历与背景,目前团队的分工与激励机制,以及内部的决策机制等内部控制制度等。“VC都是投人投人再投人,所以大家最关注团队,原因就是只要团队好,模式、市场与利润都是可以创造的,所以企业融资最应该关注的是团队,而投资者最关注的也是团队。”
融资的财务计划:
对于投资者而言,最后关心的就是需要多少钱和如何回报的事情了,即融资的财务计划。这一节比较专业,很多创业者都是输在这一点上。一些创业者说不清楚自己拿了资金到底应该怎么花,花完了之后达到怎样的目的,投资人怎么退出以及退出的回报等。
项目融资计划书13
商业计划书(Business Plan),是创业者或经营者准备的一份书面计划,用以描述当运营一个企业时相关所有内外部要素。一份好的商业计划书将会使会使投资者更快、更好地了解投资项目,使投资者对项目有信心,有热情,促成投资者参与该项目,最终达到为项目筹集资金的作用。
《中国房地产咨询项目融资(执行)商业计划书》可以向投资人全面的展示公司和项目目前状况、未来发展潜力,我们的商业计划书具有更加关注产品、敢于竞争、充分市场调研,资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等特点。 本商业计划书在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,可以帮助公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标等作用,其主要内容包括: 经营者的理念、市场、客户、比较优势、管理团队、财务预测、风险因素等等。商业计划书对市场的分析由大入小,从宏观到微观,以数据为基础,深刻的描述公司/ 项目在市场中将争取的定位。在比较优势方面,对企业本身强弱情况及竞争对手的战略而作出详尽的分析;在管理团队方面,从各人的背景及经验分析其对公司/ 项目中不同岗位的作用;在最关键的财务预测上,报告将对绝大部分的财务假设及其所引致的财务影响彻底的描述及分析。 通过《中国房地产咨询项目融资(执行)商业计划书》,经营者会更了解生意的整体情况及业务模型,也能让投资者判断该生意的.可盈利性,是项目市场融资的一个关键而有效的工具。
第一章 房地产咨询项目概要
一、项目公司 二、项目简介 三、客户基础 四、市场机遇
五、项目投资价值
六、项目资金及合作
七、项目成功的关键
八、公司使命
九、经济目标
第二章 公司介绍
一、项目公司与关联公司
二、公司组织结构
三、历史财务经营状况
四、历史管理与营销基础
五、公司地理位置
六、公司发展战略
七、公司内部控制管理
第三章 项目/房地产咨询项目产品介绍
一、产品(分类、名称、规格、型号、产量、价格等)
二、产品特性
三、产品生产原料
四、产品加工工艺
五、生产线主要设备
六、核心生产设备
七、正在开发/待开发产品简介 八、研发计划及时间表 九、知识产权策略 十、无形资产(商标知识产权专利等)
十一、项目地理位置与背景
十二、项目建设基本方案
第四章 房地产咨询项目产品市场分析
一、产品原料市场分析
二、目标区域产品供需现状与预测(目标市场分析)
三、产品市场供给状况分析
四、产品市场需求状况分析
五、产品市场平衡性分析
六、产品销售渠道分析
七、竞争对手情况与分析
1、竞争对手情况
2、竞争对手情况分析
八、行业准入与政策环境分析
九、产品市场预测
第五章 房地产咨询项目产品生产项目发展战略与实施计划
一、项目执行战略
二、项目合作方案 三、公司发展战略 四、市场快速反应系统(IIS)建设 五、企业安全管理系统(SHE)建设
六、产品市场营销策略
1、产品市场定位策略
2、产品定价策略
3、产品市场促销策略
4、产品的电子网络营销
七、产品销售代理系统
八、产品销售计划
第六章 房地产咨询项目产品项目SWOT综合分析
一、项目优势分析
二、项目弱势分析
三、项目机会分析
四、项目威胁分析
五、SWOT综合分析
第七章 项目管理与人员计划
一、组织结构
二、管理团队介绍
三、管理团队建设与完善
四、人员招聘与培训计划
五、人员管理制度与激励机制
六、成本控制管理
七、项目实施进度计划
第八章 项目风险分析与规避对策
一、经营管理风险及其规避
二、技术人才风险及其规避
三、安全、污染风险及控制
四、产品市场开拓风险及其规避
五、政策风险及其规避
六、中小企业融资风险与对策
第九章 房地产咨询项目产品项目投入估算与资金筹措
一、项目中小企业融资需求与贷款方式
二、项目资金使用计划
三、中小企业融资资金使用计划
四、贷款方式及还款保证
第十章 房地产咨询项目产品生产项目财务预算
一、财务分析说明
二、财务资料预测
1、销售收入明细表
2、成本费用明细表
3、薪金水平明细表
4、固定资产明细表
5、资产负债表 6、利润及利润分配明细表 7、现金流量表 8、财务收益能力分析
8.1 财务盈利能力分析
8.2 项目清偿能力分析
第十一章 公司无形资产价值分析
一、分析方法的选择
二、收益年限的确定
三、基本数据
四、无形资产价值的确定
附件附表:
一、附件
二、附表
项目融资计划书14
1、项目建设概述
项目名称: 蓝艺空间民族特色工艺品有限责任公司
项目建设单位:蓝艺空间云南民族特色工艺品华中市场总部
项目负责人:蓝艺
项目建设内容:建设全国最大的品牌工艺品连锁店
项目总投资额:约 50万元
项目融资:社会融资30万元以上。
项目建设期:建设融合期5个月。
2、项目概况
蓝艺空间筹备于20xx年6月,两位合伙人于20xx年10月23日共同投资十一万接手武汉市沿江大道167号加凡美阁比萨店,并于12月16日开业。至今一年有余,其间相继开设两家分店,均由于非典和门面拆迁等原因关闭,现有一家直营店,一家邯郸签约加盟店,意向加盟客户众多(有来信为证)。蓝艺空间在发展过程中,受到众多媒体关注,河北电视台《时尚先锋》栏目以专题的形式预以报道,取得良好的品牌效应。湖北电视台,陕西电视台,四川电视台均以新闻或特色店的形式预以观注,《楚天金报》在本11月也进行了相关报道。纵观一年的发展历程,蓝艺空间积累了较为丰厚民族工艺品专业知识,培养了两位销售对工艺品较为专业的销售人员,蓝艺空间筹办人也经受了市场的洗礼。蓝艺空间在发展过程中,坚决抓住云南民族特色,全力建立一个正规连锁店的品牌形象,并制定了相关制度,如会员卡制度,不还价制度,积极注册商标等,在武汉市销售民族工艺品的小店及喜欢民族工艺品的朋友享有较高盛誉。
3、项目特色
蓝艺空间自从开业伊始,就受到社会的关注:开业仅一月,就受到湖北卫视新闻部采访,以新闻形式出现在湖北广大观众面前。随着时间的推进,很多朋友咨询有关加盟事宜,由于当时蓝艺空间成立时间较短,缺乏加盟店足够的经验和管理能力去发展加盟店,故屡次拒绝。今年四月,河北卫视《时尚先锋》栏目慕名而来,拍摄了一期约四分种的专题片,在河北播出后引起相当大的轰动,先后有许多朋友以电话或信件形式与我们联系,希望能加盟本店,合作开发。
蓝艺空间之所以引起人们的关注,除了小店本身有特色外,也与市场对民族工艺品,对民族文化的需求有关。而蓝艺空间的特色集中了中国西南诸省民间工艺的精华。众所周知,云南是一个旅游大省,也是中国少有的旅游强省,自然资源得天独厚,也是中国少数民族居住最多的地区,省内有26个民族,每个民族都有自己独特的社会文化及丰富多彩的民间工艺,如大理的蝴蝶标本、扎染、腊染工艺品;丽江的东巴文化,精雕细琢的木刻,神秘的纳西古乐,香格里拉的粗犷、柔美、纯洁,藏传佛教的原始与真知,无不吸引着人们的眼球,也引起了广大爱好旅游的朋友们的关注。就是这种天然的条件,使蓝艺空间拥有了别的民族特色工艺品店无法比拟的优势:工艺品多样化、民族底蕴深厚、具备持续发展的能力。
4、项目发展方向
蓝艺空间是以经营民族特色工艺品为主的全国连锁店为构想而运作的,为了达到这个目的,在取店名时充分考虑到未来发展,因此没有在店名中加入云南地方特色,便于以后品牌延伸及工艺品种类的更新换代。蓝艺空间在成立五个月后,顾客反映本店名有特色而无不良影响时便积极申请注册商标,将于04年4月正式取得注册商标证明。
加盟连锁是蓝艺空间未来发展的主要方向。此外,蓝艺空间通过客户所提供信息,了解各地市场行情,在适当时候发展自己的直营店,以获得更多利润。由于某些云南或印巴工艺品有特色且档次高,因此可以在商场或高级酒店,宾馆等设立直销点,在公司发展过程中,利用前期的原始积累和人才专业优势,积极稳步做进出口工艺品贸易(如泰国的银饰,东南亚木雕,马来西亚的锡制品),让国外的人进一步了解中国的民族工艺品,同时也让国内的人欣赏到更多的国外的工艺精品。
5、项目发展前景
工艺品行业历来是一个高利润行业,但现今涉及专营民族工艺品的公司较少,而且没有形成一个全国性的`领导品牌。
当周围居民的生活水平日益提高,外出旅游、时尚休闲、返朴归真就成了人们追求幸福生活的一种方式,购买工艺品,点缀时尚,装扮家饰的欲望成了蓝艺空间未来消费的潜力。
具市场调查显示,成都天艺饰品,郑州雪狼湖饰品是本行业做得较为成功的企业。成都天艺在武汉已有一家直营店,他们不仅发展加盟,而且向市场批发工艺品,形成了自己印巴文化的优势。郑州雪狼湖通过四年的发展,不仅积累了大量的资产,而且也与今年年初正式开展全国加盟业务,他们目前在郑州有直营店两家,批发店一家,另在西安、武汉各有一家批发店,此外,还有极少量加盟店。通过对上述较为成功的两家民族工艺品公司的市场调查,我们发现了对方优势:工艺品是以藏饰为主,而主要利润就是来自于藏饰;另外,由于他们准备充分,而且原始积累丰富,在网站建设、工艺品专业知识、公司管理方面也有着较大的优势。
蓝艺空间的特色是销售云南民族特色工艺品。因其工艺品种类繁多,所以包容性较强,其中不乏藏饰, 而藏饰在市场的价格价位较高,不是每个顾客都有购买能力,因此本部将其价格重新调整,有高有低,高低互补,适应多种顾客需求。
综上分析,本部不仅可以向上述两家工艺品公司学习其先进工作、管理和市场经验,而且可以吸收成为本部独特连锁企业文化。
6、目标市场及消费群体分析
蓝艺空间民族特色工艺品的市场定位在大中型城市以及收入较高的沿海县级以上城市,据一年的经验及市场调查显示购买工艺品的消费人群主要有四类:①喜欢旅游的女性20~~28岁,有一定的购买能力,占购买力的15%;②一些时尚、年龄在16~~23的女孩,占购买力的20%;③28~~40岁的喜欢民族工艺品的女性,这部分占20%;④送礼给女性的男生18~28岁占10%。综合以上分析,购买工艺品较多的大多是女性,而且她们大多消费能力强,回头率较高,特别是喜欢旅游和喜欢民族工艺品的女性回头率相当高,好多已经成为朋友。
7、蓝艺空间的优势
蓝艺空间经过一年发展,积累了较为丰富的民族工艺品知识,其创始人也得到了市场的洗礼,其下属人员也得到有效锻炼。
蓝艺空间的团队:
创始人之一蓝艺,专科学历,工商管理企业专业,二年半云南工作背景,喜欢民族工艺品并热忠于市场营销及工商企业管理工作,曾经做过直销业务员,研究连锁行业三年有余,针对工艺品行业连锁有独到见解,接受新事能力较强,勇于创新,性格坚定;员工雷某,女性,中师毕业,喜欢民族工艺品,销售小饰品及女性化饰品较有经验,曾经做过文员,有沿海大公司工作经历,具有较强的学习能力和新事物接受能力;余某,女性,湖大导游系毕业,做过导游以及工艺品销售,喜欢工艺品,在销售大件工艺品有一定经验,自主创新能力较强;沈某某,昆明人,中专毕业,现在丽江负责一家小店,专为蓝艺空间采购云南民族特色工艺品,勤奋上进。
蓝艺空间云南特色工艺品的前期市场准备
蓝艺空间在发展中一直以一个正规连锁店的形式来严格要求,在日常工作中努力建立不还价制度,会员卡、贵宾卡制度,免费包装制度,三天内包退,七天内包换的售后承诺。为了更有效的扩大本部的知名度,本部与亿隆公司合作,在其网站上设立网页,亿隆卡在本部使用享有折扣优惠。
为了更快,更有效地向顾客朋友介绍蓝艺空间,成立之初印刷一批宣传单,进行民族工艺品的免费宣传活动。为了加快蓝艺空间的发展,蓝艺正积极搜集民族工艺品有关背景资料,准备做一个较优秀的网站,供喜欢民族工艺品的朋友网上购买工艺品,交流旅游心得。为了方便一些喜欢云南风情的朋友去云南旅游,本部正在筹备香格里拉探险俱乐部武汉分部,该分部与香格里拉青年旅馆的老板弯豆(系香格里拉国际青年旅馆的老板)一起创立。
蓝艺空间已经于去年七月正式申请注册商标,即将于今年四月正式拿到商标证明,方便做全国连锁(申请商标需一年时间,没有商标是不可能合法做全国市场连锁的)。
蓝艺空间地处武汉,交通方便,开设公司费用较低(武汉写字楼价格在全国同等规模城市来说相当低),人才丰富,策划人员层出不穷,本部已经物色到一名曾经做过全国招商工作的职业经理人做业务指导。
8、蓝艺空间的企业文化
蓝艺空间是一家以经营云南民族特色工艺品为主的工艺品连锁店,其成立之初就以“传播民族文化,以平实的价格进入千家万户,最终让人们在自己的家门口欣赏到不同民族的民族文化”为已任而创立!在日常经营管理、连锁运作中,蓝艺空间都遵循这个原则,以诚实守信求发展。
“蓝艺空间”品牌的由来:“蓝”体现了大自然的本色,给人以回归自然的遐想;“艺”让人想到这是一个与艺术品有紧密联系的小店;“空间”这是一个不分个人、家庭、公司而共有的聚集场所。“蓝艺空间”的组合与现实中店里的原木装饰相结合,给人以回归大自然的静谧,清新之感。
“蓝艺空间”商标特征:“蓝艺空间”主要由文字商标和一只会飞的蓝色蝴蝶组成:“蓝艺空间”四字以优雅的隶书表现;会飞的蝴蝶象征着蓝艺空间的活力,以一种动感的形式体现出蓝艺人追求理想,发展民族工艺品,传播民族文化的不懈精神!
“蓝艺空间”商标的基色-----蓝色,既与商标本身的“蓝”相呼应,又让人联想到大自然,给人舒爽,深邃,奇妙,神秘之感。
蓝艺空间的口号------为您的空间添色彩!
9、公司营运风险
有投资就有风险,尽管蓝艺空间在公司建设前期打下了一定基础,但运作全国连锁以及拓展市场并无现成经验,只有一步一个脚印向前推进。综合目前现存的情况分析,蓝艺空间存在三个软肋,如果在未来公司发展中能顺利解决下述三个问题,那么,蓝艺空间发展的风险就降到了最低。
一、人员问题:一个好的项目需要一个好的团队去运作,目前蓝艺空间由于店小,以及缺少运作民族工艺品连锁的职业经理人,所以没有足够的人才可够选用。民族工艺品是一个专业性较强的行业,对人员的素质要求较高,所以在未来的发展中,能否找到一个合适团队是关系蓝艺空间发展的大事。
二、资金使用问题:由于民族工艺品连锁并无现成经验,故在资金使用方面只有本着开源节流,谨小慎微进行。在办公以及广告宣传方面一定要节约开支,减少不必要的浪费。在货物饰配中心方面,进货要有眼光,加大采购量,降低进货成本,增大货品的周转率。
三、企业管理人员和投资方或者股东之间对企业未来发展理念有差异,导致管理层不合,形成人为的争斗,很容易形成内耗,从而导致公司解体,进而造成亏损。
10、公司合作收益分析(略)
11、财务计划
公司的核心管理是财务管理,资金的合理使用直接关系到一个公司是否正常健康发展。为此,本部制定了未来资金使用动向,以供商讨:
一、为了做全国连锁必须成立一家注册资金至少为50万元的有限责任公司,以展示实力,树立形象。
a、 注册公司费用3000元。
b、租一间80~100平米写安楼月费用需1200~1500元,(武汉市写字楼价格最低在15元每平米。
c、办公设备需至少两台电脑,一台传真机,费用在10000元。办公桌椅需4000元,室内陈列建设需3000元。(如形象图,公司精神展示等)
d、人员招聘费用为1500元。公司需一名财务,一名经理招商助理,一名文案,一名策划,一名文员,数名接待人员。月最低费用9000元。
综上以公司为五个月的建设磨合期,上述费用需8万元。
二、公司日常管理以及税收,招待,广告费用。
a、工商税务每月以1000元计。
b、广告费用需预算5万元,
c、招待费用月需800元。
综上分析,此项需6万元(以五个月计)
三、为做全国连锁,方便品牌运营,需成立一个网站及饰配中心。
a、饰配中心需配货8万元
b、建立专业网站,需费用3000元
c、建立适合蓝艺空间运行的软件需20xx元。
此项费用需要8.5万元。
四、为了配合武汉总店宣传,必须增加一个直营店,此项费用为8万元:
a、前期市场调查费用20xx元。
b、门面转让费用30000~40000元,
c、店面装饰费用20000元。
d、工艺品费用20000~30000元等。
上述费用统计结果表明,30万元资金是使蓝艺空间启动全国市场并作连锁的必须资金。
12、招商计划书
三年内把加盟店做到300家,从数字上看很有难度。但从市场营销角度来看,这只是一个过程,只要策略得当,是会很容易实现的。中国目前县级以上城市有近 20xx个,考虑1000个县城不适合做连锁,也有近1000个城市可做,况且省级和副省级以上城市每个城市容下3~8家很正常,沿海部分城市经济发达,部分乡镇亦可开设加盟店。如果做得顺利,加盟数量翻番亦有可能。蓝艺空间连锁成功与否,关键在于如何让我们的加盟店确实赚钱。良好的口碑宣传,加上适当的媒体宣传,公司内部人员的齐心运作,假以时日,蓝艺空间一定能顺利走向全国。
为了便于招商,本部计划以三种类型形式店向全国拓展:①豪华店,总投资在10万元以上;②标准店,总投资在4~8万元;③普通店在2---4万元以上。豪华店工艺品以中高档为主,主要覆盖在经济发达及部分沿海城市城市,如北京、上海、深圳等;标准店工艺品以中档为主,主要覆盖在中等经济城市,如武汉,沈阳、南昌等;普通店以中低档特色饰品为主,主要覆在地级城市,如邯郸,宜昌,柳州等。
全国招商分为三种方式:①由总公司派人在北京成立华北市场总部,具体负责华北五省的招商及日常管理,该总部以办事处的形式成立,人员配备在二人,无独立的人事财务权;同理成立华东(上海),华南(广州)负责各自片区,分区域招商管理。②由公司卖断某省或某市的省级或市级代理权,让各分代理商去招商加盟。③ 第一种和第二种方式结合运用发展。
本部初步计划,第一年在全国发展30~50家加盟店,第二年100~200家,第三年60~100家。成立公司的第一年,首先稳定好武汉市场,做好人才培训,以邯郸现在加盟店为突破口,争取在河北开设十家加盟店,以此为契机,向全国拓展。为节省广告开支,本部将选择软性广告宣传,这样广告费用低,而且效果较好。
12、项目融资方案
项目融资目的
蓝艺空间为了进一步开发民族工艺品,走连锁化,规模化,品牌化道路,特向社会招融资,以求在最短时间进入并占领市场,力创民族工艺品第一品牌。
项目融资对象
蓝艺空间融资对象分为个人及公司两种,个人要求自有资金不低于20万,有市场连锁经验尤佳;公司要求不低于30万实际资金。上述对象均要求能投入人力,并要有志于把蓝艺空间做大做强,把蓝艺空间做成一个全国性工艺品连锁店的品牌之愿望。
合作方式
如对方为公司合作,蓝艺空间以该成熟项目充抵股份,占公司股份的X%(注,本部是以两人合伙方式经营);如对方以个人合作,蓝艺空间以该成熟项目充抵股份,占公司X%股份。
公司的组织
未来公司组织严格按公司法执行,成立一个以董事长为首,以总经理负责全面日常经营运作的现代化企业。
项目融资计划书15
一、项目名称:
一种复方疏流护脑的颗粒制剂或袋泡茶制剂:一种中老年疏流护脑的复方豆浆制剂。商品名:
1.疏流护脑颗粒制剂
2.疏流护脑袋泡茶制剂专利申请号:xxxxx;
3.疏流护脑豆浆制剂专利申请号:xxxxx。
二、产品概述:
中医中药是中华民族优秀的传统医药文化。中医药传承与创新是振兴民族医药发展进程中的必由之路。为了实现世界卫生组织提出的二十一世纪 “人人享有健康保障” 的目标,近二年来,本产品在使用时非常方便,只需向空腔中注入水,把瓜果蔬菜浸没其中。15分钟之内,xx绿色洗菜机可祛除瓜果蔬菜表面80%以上的农药残留,并杀灭所有病菌,包括乙肝病毒,把瓜果蔬菜变成无菌、无毒、无农药残留的真正意义上的净菜。
本产品还有两个附加功能:餐具消毒、冰箱及室内空气杀菌清新。进行餐具消毒与清洗瓜果蔬菜类似,把餐具放入空腔中自动处理5到10分钟即可。一般的紫外线消毒柜在紫外线照不到的地方会形成消毒“死角”,相比而言,臭氧杀菌能力强,扩散均匀,没有消毒死角;进行室内空气杀菌清新时,只需把本产品放到空气流通的地方,喷出适量的臭氧,就可迅速彻底的杀灭空气中的病菌,并分解掉空气中引起异味的分子,保持空气清新。
综上所述,本产品的用途有:
彻底清洁瓜果蔬菜
餐具消毒
冰箱及室内空气杀菌清新
产品的优势
本产品的核心技术是臭氧发生器及臭氧的投加方式。根据我们的研究,影响臭氧去除农药效果的,主要是两方面:一是臭氧的浓度必须达到一定的浓度,这要求有高效率的臭氧发生器;二是臭氧在水中的投加方式也非常重要,因此要求有特殊设计的容器。
当前市场上的家用臭氧发生器,由于其采用的臭氧发生原理所限,产生臭氧的量很少,不足以祛除瓜果蔬菜的农药残留,而且臭氧的投加方式过于简单,只是把臭氧导管喷入水中,因此只能起到杀菌、消毒的作用。然而常见的各种餐具洗涤剂用品,虽然也具有除去农药的功能,但其作用方式决定了其不可能达到较高的去除效果。
我们的产品,由于采用了国内首创的臭氧发生原理,产生臭氧的效率大为提高,保证有足够浓度的臭氧产生。同时我们在臭氧的投加方式上也进行了很多的实验,确定出最佳的方案。因此产品在具备杀菌、消毒等功能的同时,对农药残留具有很强的祛除作用。
三、市场分析
当前,粮食、蔬菜、水果等农产品产量的50%以上使用了农药。农药在给人们带来丰收和富裕的同时,农药残留也对人体健康构成极大的威胁与伤害。1994年3月至5月对我国部分瓜果蔬菜市场的抽样调查发现,在11种、81件蔬菜样品中,农药残留超过国家标准的有41件;其中尤为严重的韭菜和小白菜,超标率分别为l00%和150%。而1991年,广东省共发生农药污染果蔬引起中毒事件五十多起。l994年,农业部和卫生部的负责人指出:全国农药中毒人数年均超过10万人,因生产中毒和非生产性中毒的比例约为1:4。
农药残留不仅会引起急性中毒,更大的危害是农药慢性中毒。农药通过长期积存在体内,慢慢地侵蚀器官,最终诱发癌症等多种疾病。农药残留引起的致癌率是吸烟的8倍。至今,还没有有效的解除农药残留的产品问世。全国上千万城镇居民,这是一个庞大无比而尚未开发的市场。随着人们环保意识与健康意识的提高,更随着我国社会向城镇化的方向发展,这个市场在不断扩大。
我们调查到:只有约20%的人对现有去除残留农药的方法感到满意,71%的人认为效果不好或一般。在使用洗涤灵的人群中,更有50%的人认为它对果蔬造成了二次污染。很多人非常希望得到更有效的处理手段。我们开发的产品满足人们对蔬菜洁净的要求,因而具有强大的生命力和广阔的市场。
四、公司的管理和产权
1、组织形式
公司将采取直线制的组织形式。结构图如下:
董事会是公司的最高的权力机构,决定公司的发展战略和基本的政策,并决定总裁的人选。总裁负责公司的日常事务,并对董事会汇报工作。总裁有指定和解雇部门经理的权力。各部门经理对总裁汇报工作。
由于公司创立初期的规模较小,业务简单,采用直线制的组织形式。领导关系明确,责任清楚,决定迅速,指挥统一灵活。这种组织形式对公司的管理层的要求较高,要求他们要懂得多种专业知识,能亲自处理财务、营销和生产等方面的复杂问题。
2、主要机构和主管
●总裁:
对公司的总体规划负责,制定战略,平衡协调主管之间的关系,指定和解雇部门经理,在每个财政年度末对董事会作报告。
●副总裁兼市场销售部经理:
对公司的'总体营销活动负责,管理营销队伍和地区经理,对公司的销售活动、售后服务和地区间的平衡负责。
●人力资源部经理:
在公司内部所有成员和公司、社区间创造和谐的关系,制定有效的考评和激励机制,负责对人员的招聘、培训和培养并负责后勤工作。
●财务部经理:
对公司内部的财务控制、会计、金融、投资活动负责,定期向总裁递交财务报告,分析财务状况,并提出建议。
●生产部经理:
负责公司下属工厂的日常生产管理,根据营销部提供的情况调整生产和供应量,推动进行新产品开发,负责原材料采购,成本预算,产品检验和质量控制。
●总工程师:
总体负责公司的技术工作。
●法律顾问:
负责公司的法律事务。
3、股权结构
总资本xxxx万元。
清华技术15%
xx科技股份有限公司50%
外部资金35%,即投入700万元
五、生产管理
xx绿色洗菜机主要由四个组件构成:臭氧发生器、微气泵、控制面板和外壳。
臭氧发生器是产品的核心部分,也是xx的技术优势所在。为了保证产品的技术领先性、技术保密以及产品的出厂质量,臭氧发生器的生产以及产品的最后组装都是由公司下属的生产工厂完成。xx公司生产部的经理负责这家工厂的日常管理,将采用全面质量管理方式严格保证产品的质量。
其余的组件将以外包装的形式由承包商负责生产。公司的生产部将和供应商保持紧密的联系。公司每年会对供应商进行评估,如果产品能够很好的符合公司的质量标准,就会继续签订下一年的合同。
根据产品的生产的特点以及降低生产成本和投资风险的需要,生产过程将按照准时生产制设计(jit)。公司将和顾客及供应商保持密切的联系,以尽量减少库存、降低成本。
六、财务分析
1、资金开采与运用
2、技术专利费
3.固定资产投资
根据市场销售预测结果分期扩大生产规模。生产和管理用房采用租赁形式,投资计划主要包括臭氧发生器生产线、成品装配线和办公设备、车辆等。进程如下:
第一期(第1年):660万元
第二期(第3年):180万元
第三期(第5年):180万元
4.流动资产
流动资产主要包括现金及银行存款、应收、应付账款和存货等。
5、未来五年分析
(1)xx公司设在北京市高新技术开发区,被有关部门认定为高技术企业,享受“三免三减半”的税收优惠政策。即在公司成立的前三年免征所得税,第四至六年所得税率为7.5%,从第七年起所得税率为15%。
(2)随着竞争对手的进入,为了确保竞争优势,同时由于对生产成本的控制和规模效益的显现,xx绿色洗菜机的出厂价从最初的780元逐年递减,在第5年降至510元。
(3)生产管理费用为制造成本的3%。
(4)无形资产摊销期为10年,采用平均年限法进行摊销。
(5)固定资产折旧期为10年,期末无残值,采用平均年限法进行折旧。
(6)应收帐款回收期为30天。
(7)应付帐款回收期为30天。
6、风险资本的退出
我们将以非常负责的态度对待我们的投资者。我们知道,风险资本投资人并不是要长期地持有投资,而是寻求在适当的时候退出,取得收益。xx公司会把使投资者在退出时得到尽可能大的回报放在十分重要的位置上。
投资者的退出方式有许多种,如ipo(首次公开上市)、收购、公司回购、多次出售、清算、注销等。其中,以ipo形式退出所获得的收益高于其它退出途径。但在中国,ipo成功的前提是有一个健康规范的股票市场,这不仅对上市公司意义重大,而且对风险资本投资业的长期繁荣也具有关键性的意义。收购也是一种较为常用的退出方式,虽然从历史的整体平均水平来看,通过收购产生的收益较ipo要差一些。
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