如何做到伴君不伴虎？
永远记住：下属不仅仅是为老板“干活儿”的；永远记住：第一时间主动消除老板的“不安”；永远记住：时刻准备主动让老板了解你；永远记住：老板永远是对的；永远记住：善于迂回沟通，经常柳暗花明；伴君未必如伴虎
在职场中，人人都想做成为被上司，被老板赏识的人，都想被上司，被老板关注，殊不知，常常都是被上司、被老板赏识重用的人最容易被炒鱿鱼，职场风险也最大。古人云：“伴君如伴虎”，职场里的上下关系，其实正是最好的写照。面对职场中种种残酷的现实，几乎任何人都没有特权，哪怕你是老板的心腹爱将，不二忠臣。老板对经理人拥有恩威并济的赏罚筹码，而你每时每刻，小心翼翼的伺候在老板身边，又怎么做到伴君不伴虎，永远被老板宠幸呢？
根据笔者多年企业管理实践以及从事管理咨询与培训工作经历，现给广大的老板的亲密战友们如下建议：
永远记住：下属不仅仅是为老板“干活儿”的
你曾经和老板冲突过吗？你可曾明了老板的面子或一时的情绪感受？要知道，在多数时候，它往往凌驾于你的专业能力或事实真相本身。当权力的刀锋一挥，一句话就足以让你陷入水深火热，百口莫辩。
一位在快速消费品行业工作的高级经理人小王于此感触颇深。当总经理信任地把他当作自己人对待时，他们甚至私交也很好；当个性率直的他一次与总经理工作意见不一致吵完架后，原以为双方都就事论事，但他很快发现：过去互称战友的哥儿们关系，一下子又恢复成权威命令的上下级。甚至有一次董事长想提拔他，却居然被总经理给搁置了下来。
他的体会是：“做一名优秀经理人，能力好只是第一阶段，这是老板对你的中性需求。到第二阶段时，老板会希望身边有他自己的人，对属下就会有额外期望。第一阶段是他帮你想，但是当他把你当作自己人后，他就期望你要懂得主动帮他想。这种需求就像情人对你索要无微不至的爱那样永无止境，如何配合就看个人感受度。”事实上，许多部属与主管间的冲突，往往也是因为这种认知落差而产生。如何缩小差距，也正是权力关系运作和谐与否的关键。缩小这种差距，其实就是管理老板对你的期望，看你是不是会站在他想达成的'目标上去想事情。
永远记住：第一时间主动消除老板的“不安”
小李的主管是一位对他相当授权、疼爱有加的主管，但有段时间这位主管因病长期住院，小李不想让主管再烦心于公事，希望他安心养病，所以就自己一肩挑起所有决策，也没上报更高层主管，他相信以过去主管对他的信任，这样做没有问题。
但有一天，他去探望主管时，主管对他说：“小李你权力好大啊！”当时他以为主管不再信任他，事后他才悟出，这位长辈主管是在提醒他，缺乏沟通容易引起别人的误解，甚至会完全否定他所做的任何事情。
小李的经历其实足以使许多人引以为戒，即使你自认为对的事情，也必须得到上司的理解和支持。否则你做得越好，反而会给上司带来极大的不安与焦虑，甚至可能让他以为你与他会有职位竞争关系，开始磨刀霍霍。
永远记住：时刻准备主动让老板了解你
“职场里，人与人的差异就在于谁犯的错少，尤其在紧要关头，把事情做对与犯错的结果差别更大！”。许多在职场里获得顺利提升的人都是因为弄懂了“先让上司放心才好做事”的沟通哲学。
虽然老板期望你每3个月报告一次就好，但你还是应该坚持每月主动让老板知道你他的工作状况，并提供完整清楚的数据分析。表面上这是让主管可以掌握整个方向，实际上却是在累积你对主管的影响力，让他放心授权。
其实，越是上司的心腹爱将，越需要主动让上司了解你，每一次接触，都是他定义你的时候。“平日接触机会越少，犯错误的成本就会相对越高。反之，如果老板平日对你了解较多，容忍犯错的弹性与授权空间自然较大。”