读德胜员工守则心得
读德胜员工守则心得【1】
经过昨天一下午任性的放松和调整，心情好了许多。
晚上终于可以静下心来读一读买来好久的德胜员工守则。
从企业文化这章读起，结合自己工作中的实践经验，谈一些粗浅的感受，也许有失偏颇，但是融入了自己的一些不成熟的思考，写出来和朋友一起探讨。
德胜公司总监聂圣哲先生认为，管理者必须定期去一线岗位顶岗，并且把这一条加进制度里强制执行。
他说，不顶岗一天，管理水平就会退步。
这一天顶岗者就是个一线小兵，任务就是做这个岗位应做的一切事情，这一天不要谈管理，所有工作得做完，第二天就恢复职务。
这种独特的管理方式，和我前些天在网站上看到的“漫步式管理”有异曲同工之妙。
漫步式管理要求管理人员不要经常坐在办公室里，经常去工作一线“漫步”、走动、沟通，和员工一起共同生活、工作，目的是为了获得来自一线的最真实的反馈，得到第一手的宝贵信息。
这一点我自己也有最真实切身的体会。
前些天为配合新商场开业，所有的老管理人员全被调走，在那几天里，我一人身兼数职，所有区域的所有业务问题几乎全是我一人在解决。
虽然忙累得无比烦躁，但收获却是巨大的。
因为深入到了工作一线，我不仅发现了以前坐在办公室里根本发现不了的问题，为以后的工作安排打下良好基础，而且，因为和供货商、员工面对面的深入沟通，我得到了来自基层的最宝贵的意见和反馈。
虽然有些意见不见得多么正确，有些问题只是看问题角度不同而引起的，有些则是因为沟通不畅引发的。
但我依然惊觉，原来我们的工作中还存在着这么多隐形问题!如果我一味坐在办公室里听下属汇报、发号指令、安排工作，那所有的安排可能最终都是纸上谈兵，流于形式，不能切中要害。
该发现的问题没有发现，指令下去了没有被执行或执行不到位甚至被歪曲。
这是多么可怕的失误!
所以我觉得，对水晶企业而言，每一个高层管理人员{包括总经理、副总经理、业务副总等｝都应该定期下到一线顶岗，真正放下姿态，去做现场经理、业务经理和区域经理，从每一件最细小的事情做起，通过亲自着手解决各种问题，真正和员工们达成良好有效的沟通，了解员工疾苦，倾听他们的心声。
只有这样，我们安排工作时才不至于流于表面形式，才能更具有实践性和指导性。
在时间安排上，高层管理人员应该每个月或半月去各个区域轮流带班，职务可以是现场经理，也可以是业务经理或区域经理，总之要以一名普通经理的身份深入卖场去做事，放下姿态，树立“公仆”意识，不卑不亢切切实实为员工服务，绝不可以高高在上颐指气使，更不可以居高临下发号施令指手划脚。
这一点应该加进制度里，违反者按制度来论处。
读德胜员工守则心得【2】
拿到《德胜员工守则》一书，正是状态比较低迷的时候，不想看书，不想写作。
这是令我比较担心的状况。
幸好这时我遇到了《德胜员工守则》一书，说实话最初对本书感兴趣。
主要是缘自作者的大名，聂圣哲，有着显赫的身世和辉煌的经历，在此不罗列他在企业界的荣誉。
我知道他缘自他是个诗人，导演。
曾看过一部他参与导演的一部电影《为奴隶的母亲》，画面深远，故事悠长，曾让我随着剧情潸然泪下。
果然这本员工守则，本应枯燥的教条，却被他写得娓娓道来。
被无数管理者奉若管理界的圣经。
本书鲜明的特点是，说真话，不造作。
书中说道，员工从来不是企业的主人，只是顾佣与被顾佣关系。
健康的劳资关系，是追求的目标，否则企业就不应该对员工有解雇权。
书中在后来对此多有补充，比如写道：我们只是劳资关系，你们通过努力工作，可以得到更好的.报酬，但我保留随时炒你的权利，报纸上宣传的那种大家像一家人的企业文化，那种像朋友一样的管理是极其落后的。
这种评价可谓一针见血，直中要害，说出了中国企业当下的真谛。
可是中国却有很多人说瞎话，明明是顾佣关系，却说成一家人。
试问员工和老板何时也不可能是一家人啊，既然劳资关系，是一种既合作又对立的关系。
本书另一个观点发人深思。
老总最烦牛皮哄哄的人，看到谁这样就不会用谁。
让大家树立一种观念，那就是我实在没有这么大的本事，我只有认真做事的精神。
高调做事，低调做人，说起容易，做来难。
君不见，牛皮哄哄的被视为会搞关系，活络。
只会做事的则被讥为太实在。
这个年头，实在一词无异于骂人。
书中行文发式，看得出作者老总的强势，员工一定遵守公司的规章制度，不能背后议论公司制度。
这个观点太对了。
中国人劣根性太浓了，太贱了。
企业管理需要的秦皇汉武成吉思汗般的霸权人物。
但书中也有一点，不敢苟同，如员工心声，在91页，一个员工说道早上发苹果，感觉很幸福，还反问别的工地也有苹果，我读了后哑然失笑。
这点上有点太小看读者的智商了。
这也可能是编辑的有意为之。
瑕不掩玉，这本守则对企业管理，员工自我约束是一本很好的指南，希望大家读后，都能得到的心灵的震撼和洗礼。
从而按照它的规定去执行。
管理无止境，学习也不会有尽头。
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