西点军校执行力读后感
西点军校执行力读后感
《向西点军校学执行力》这本书是由唐华山编著的。西点军校成立于1794年，在200多年的历史中培养了众多军事人才。如阿森豪威尔、麦克阿瑟等一大批精英。
探寻西点军校成功的秘诀就是有一套铁一样的军规，铁一样的纪律。首先他们严格的管理。西点军校有严格的淘汰率规定，四年的学业中总淘汰率要保持百分十二十五，从而保证西点军校的人才质量淘汰制会时刻给人压力，给人动力，让人在压力下，积极进取，在这种环境和内驱力下向前，大浪淘沙，是金子都会留下。第二就是品德的管理，他们有荣誉委员会，每个人都追求荣誉，以“责任、荣誉、国家”为最高准则，时刻牢记荣誉的准则。荣誉委员会可以监督每个学员的.荣誉，学员表现不好，可以随时撤销学员的荣誉，荣誉不知终身制，使每个学员毕生追求荣誉，因为西点的荣誉至高无上。
摘录西点军规：
无条件执行
不找任何借口
细节决定成败
以上司为榜样
荣誉准则
受人欢迎
善于合作
团队精神
永争第一
敢于冒险
火一般的精神
不断替身自己
勇者无畏
全力以赴
尽职尽责
没有什么不可能
永不放弃
敬业为魂
为自己奋斗
思考为王
自动自发
立即行动
西点管理模式”解决四大问题
“西点军校执行力”源于美国西点领导力研究中心(LRC) 拉里.R.帕尔默(Larry.R.Palmer)博士授权课程，这套被誉为21世纪最顶尖的管理模式，迄今为止已为全世界5000多家企业使用!在数千家企业运用这套模式的过程中，企业利润直接提升20%以上的占96.8%;其中有700多家企业在运用这套商业模式后，利润直接提升了70%以上! 这套最具权威的西点管理模式，得到美国军事学院(西点军校)，美国警察属，美国工商属等权威的鼎立推荐与高度称赞。而拉里.R.帕尔默(Larry.R.Palmer)博士2005年3月得到总统布什亲自接见，并颁发(最佳管理思想传播奖)，同年9月由美国军事学院(西点军校)颁发(品德高尚领导者勋章)拉里.R.帕尔默(Larry.R.Palmer)博士在实践与传播西点管理模式中取得了崇高的地位。西点执行力课程是西点管理模式中最重要的内容之一。
课程解决四大问题：
(1)动力问题
为什么员工做一天和尚撞一天钟?
为什么员工渴望发展、渴望拿到更高的工资，却不积极努力?奖金越发越多，人却越来越难管?
为什么在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血?
为什么元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力?
(2)协调问题
为什么上下级之间、部门之间、空降兵与老员工之间无法达到理想的和谐?
为什么高层指责中层，中层指责员工，而员工抱怨中层，中层抱怨高层，高层抱怨老板?
为什么老总总是没时间，而下属总是没工作?
为什么高层思想不统一,各自为政，互相拆台?下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”?
为什么协调的事很多，却越协调，事越多?
(3)效率问题
为什么企业越做越大，领导者越来越累?每人都很忙，业绩却滑坡?
为什么员工总喜欢“解释”，部门之间相互推诿，人人回避风险，没人对结果和业绩负责?
为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢?为什么领导总是充当 “救火员”的角色?
为什么在管理上越用力越反弹?不管还好，越管越乱?问题重复地发生，不自觉地进入了恶性循环?
(4)持续问题
为什么战略不错、思路不错、做起来就错了?说得对而做不对?为什么总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃?
为什么有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形?
为什么能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡?为什么关键人员“叛逃”造成巨大损失?
为什么以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围?
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