面试的故事必备[15篇]
面试的故事1
XX年5月22日，迎来了我们学校的一次大型招聘会，也是我们xx级将要去实习的一次面试。面试过后感觉自己有诸多不足之处。面试时，许多面试官都问了诸多的面试问题。
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第一次面试，被面试官说我几次自我介绍太小声了，且问了一个令我比较敏感的面试问题：你怎么看待加班？我则回答：如果公司有需要的话，我无所谓。而后她又说：你现在就说是无所谓，到时你就觉得累了，就不想加班了。我就回答：以前我在工厂打工时都是上班12个小时的。而后就结束了。后来就没进入第二轮面试。
后来的面试中闲聊的，有问到专业知识的（固体制剂的生产流程）。
在中山联合伟华药业有限公司，那两位面试官闲聊到说我们主要是去学习，实习完就毕业了，就可以走了。而我听到这样说却没怎么回复。这样被别人感觉我好像是那种比较喜欢跳槽的人。
在广东诺金制药有限公司，问到我固体制剂的`生产流程时，我却回答得吞吞吐吐。
让我印象比较深刻的是在深圳九新药业有限公司那排了超久的队，且她问了一个问题，那个令我想起有我痛苦回忆的经历的问题，是我在东莞冠越玩具有限公司的压炼部做啤工的工作时间。我竟然忘记了。就胡乱的回答了一下，直到现在都感觉记忆很模糊。好像是早上8：30-12：00，下午12：45-16：45 ，17：30-18：00。要加班的话就17：30-20：30。这次的面试也是问了最多问题的一次。
在那一天早上觉得肚子很痛，这还没什么，但我填推荐表的那些单位都排了很长的队！站到我的脚痛。早上面试排到12点多将近1点才去打饭吃。总之，那天的面试令我很郁闷，而更令我遗憾的是，我想去面试的白云山制药总厂却没面试到，错过了这个很好的机会。面试了那么多药厂，现在录取通知还是没有，悲哀！！
面试的故事2
几年前，刚刚踏出医学院大门的我，到现在上班的这家医院应聘。先是综合面试，接下来是理论知识笔试，前两天算得上勉强过线。到第三天，在由该院技术权威孙教授主持的临床治疗问答中，我却败下阵来。
失败的原因，不是面对多么扑朔迷离的疑难病症，而是一个小小的问题：在5000米以上高原，病人由病毒引起的重度呼吸感染，发烧流涕、咳嗽、血压低，还伴有一些阳性体征，该怎样处理？
我的回答是：采用常规疗法。可孙教授给判了个不及格。还补充：需用抗菌素。回到自己的座位，我迫不及待翻阅随身携带的书籍：自己的'回答没错啊！孙教授补充的加用抗菌素，是禁用的。
口试结束，其他一些应聘者或带了喜悦，或带了沮丧离去，我走到医院大门前却停下了。这时，一个奇怪的想法在我心头出现：这次应聘虽然失败了，自己为何不当作一次学习的机会呢？把疑问弄清楚，如果以后应聘中，再出现类似问题岂不迎刃而解？
下班时间到了，孙教授偕同一位50余岁的先生走出医院，两人一边走，还一边聊着什么。
“孙教授，您好！”我迎上去礼貌招呼。“是你？”孙教授看看我：“有事？”
我把自己的想法说了出来。
孙教授有几分意外，接下来侃侃而谈：“你的回答，在常规情况下没错。但我问的是5000米以上高原。高原气候恶劣，病员抵抗力下降，很可能合并细菌感染，所以明知抗菌素无效，也要加大剂量使用……”
听过孙教授的介绍，我茅塞顿开，如获至宝。
我谢过孙教授正要离去，一直默默站在一旁的那位先生忽然开口：“等等！”对方上下打量我一眼，露出赞许的神情：“不错，落了聘不沮丧，还当成一次学习的机会。如果每个年轻人都能这样，假以时日，一定青出于蓝而胜于蓝。”谈到这里，对方停顿一下，“这样吧，你明天来上班。”
我简直怀疑自己的耳朵是否出了问题，求助地看着孙教授。孙教授忽然哈哈大笑了：“小伙子，你运气来了，这位就是我们的院长。”
那一刻，我的惊喜、意外不言而喻，同时脑子里浮现这样一个问题：如何面对失败？这不仅是一次经历，更是一种技巧、方法、态度。处理得当，可能化腐朽为神奇，催生出意想不到的结果。反之，失败也就永远失败了。
面试的故事3
迈克和托德的薪水相差$21 。迈克的薪水比托德多$20 。迈克的薪水是多少？托德的薪水是多少？ （答案中不包含小数点）
这个问题是微软公司IT技术专家史蒂夫?多布斯曾在一次面试上遇到的， 那次面试是多布斯所经历的最令人筋疲力尽的面试之一。这个问题对应聘电话技术支持这一职位到底有什么用呢？
“那时, 我实在看不出这个问题与我应聘的职位有何相关之处，”多布斯说。“但现在回顾起来, 我觉得它和技术支持领域的确有一些类同之处, 通常情况下，技术方面的问题总不能轻而易举的得到答案，有时你必须从新审视你的假设，从本质上讲，它们的基本规则是相同的。”
给参加面试的人出一些Mensa风格的题目如今已成为高科技行业招聘程序中一个很普遍的环节。这使得面试更具挑战性。许多招聘网站例如学生优势网 ,工作循环网 ，以及拱桥网等, 都针对这一现象发布了很多关于面试攻关的`小秘决，这些文章多是忠告应试者们面试时要放松心情，要深思熟虑，很容易就得出的答案未必正确，别在数字上浪费太多时间等等。
在那次面试中尽管多布斯得出了答案，他却并没有得到那份工作。“我告诉他们我计算这道题的全部思考过程，包括我怎样用排除法将相近的答案去掉，”他说。“当我说到算出这道题目的唯一方法是忘掉‘答案中不包括小数点’这一规则时， 他们似乎对我走出了陷阱感到非常满意” （算出来的结果是 $20.50 和50美分。答案应该是整个的数字。）
金融业做人力资源的人士也很喜欢在面试中玩类似的游戏。他们认为投资者、银行家和其它金融方面的专家都必须是能在巨大压力下仍能够出色工作的人, 许多招聘者都认为在面试的时候给应试者出一道难题是测试他们是否具备良好应试心态的一个好方法。市场营销业人力资源的人士也很乐意给面试者一些坚难的挑战，例如，请为一个19世纪50年代的音频电话设计一个行销方案等等。
总的来看，在面试的时候，给应试者出一些看似与专业不相关题目，玩这种游戏的多是高科技企业，如dot-com招聘软件开发及工程师等职位。
面试的故事4
江平在本校组织的招聘会上看中了一家生物工程公司，是开发动物食品的，从宣传资料上看，待遇也不错，江平想应聘动物营养方面的技术员，但僧多粥少，就业的压力使竞争异常激烈。
江平看到主考官面前的桌上摆了三包饼干。大都是主考官翻看完简历，交谈几句后，应聘者就品评一下饼干，连那些平日大大咧咧的'男生也都小心翼翼分别捏起一片放到嘴里
，神情严肃地咀嚼，然后很郑重地给主考官一个意见。
江平很纳闷，公司的产品全都是特殊的动物食品，尽管人食用也没什么大碍，按照一般的要求，动物食品的包装袋上都有“提醒人不要误食”的说明。关于这点公司展板上也有说明，但不知为何主考官却要做这样的要求。
轮到江平了，年轻的主考官仍然机械地重复着原来的动作，问了几个专业术语就向他指了指桌上的饼干。江平想这样的公司应聘不上也罢，就摇摇头说：对不起，这是给动物吃的，不是给人吃的，再说就是我爱吃，动物未必爱吃。年轻的主考官皱了一下眉头，又很快恢复了平静，告诉他回去等消息。
大家都在午休的时候，电话响了，说是找江平。江平拿起电话，话筒那边传来了爽朗的笑声：恭喜你，江平，你被我们公司录取了。
原来那饼干是用来考察应聘者的专业素质，作为一名技术员是否具备细心，以及对信息的接受程度，但认真读完公司展板的人却寥寥无几。
面试的故事5
参加了个比赛，我们的方案顺利的进入决赛，大家一起去庆祝。
包厢里大家在鬼哭狼嚎，我坐在一边寻思着，沙发上的烟味都沾我身上了，回去要不要洗个澡。
突然师姐凑过来，跟我碰杯，一番寒暄，说当初第一次见你的时候，我就知道你肯定可以的，这次多亏你了。
因为不会做视频，更不会修图，PPT是我这个文科生所能掌握的最高技能，所以每次有机会做，我都做得特别认真。再加之我有特别的讲故事技巧，PPT也做得漂亮，我不得不谦虚的说，整个学校的展示和演讲，就没比我做得更精彩的了。
所以我们的展示环节拿了最高分，师姐谢我的是这个。
我笑着问她，你怎么就知道我肯定可以的，难道你看我第一眼就知道我会做PPT吗。
她自信的对我说，她看人特别准。以前大一的时候经常猜别人的心思，偶然还会猜错，现在大四了，猜别人想什么，十有八九都是对的。
我笑她，你真厉害，很多读了十几年心理学的都不敢像你这么夸自己的。
然后趁着她笑，情不自禁的挪开一点，不让她太靠近我，害怕她要从我身上看出些什么来。
我发现身边越来越多觉得自己很聪明的人，喜欢研究别人的性格。
他们通过你穿衣服的风格，吃东西的食相，看书的品位，电影的选择，甚至是写不写千字文这些微不足道的小事，来判断这个人有着怎样的性格。
即便是你喝水的时候眉头的稍微上扬，走路比普通人多迈了一公分，都有人宣称可以由此看出你的人生轨迹。
他们对着自己的判断有着盲目的信心，并且凭着这种不充分的判断来下决断。
他们是乐此不疲的'，一方面希望自己可以看透别人的性格，另一方面不希望别人看透自己。并把看透别人和不被看透这些特征作为聪明的象征。
事实上这特别荒谬。
每一个个体之所以对于他人而言显得难以理解，原因在于某个更深层的理由——“任何事物只能证明自身，无法证明其他事物”。一个人如何处理危机只是显示出了他如何处理危机，如何折叠手帕也只是显示如何折叠手帕。
如果你非要说从他折手帕的方式里看出了他的性取向，并因此拒绝和他恋爱，不是一件很可笑的事吗，还能好好看脸吗。
这种情况在面试里，被无限的放大。
主考官特别擅长从小事去推断一个人的性格：衣着不整齐就是性格懒散，说话不利索就是不够聪明，语气不谦虚就是自大狂妄..
霍金在轮椅上泣不成声。
在主考官眼里，完美的应聘者应该是这样的：他是一位盖世英雄，有着大闹天宫的漂亮简历，有一天他会身披金甲圣衣，衣冠整齐，不穿拖鞋，驾着七彩祥云来应聘...
可怜那些被刷下来的应聘者，猜中了开头，却猜不中这结局。
那些标榜着自己很擅长看人的家伙，我都觉得特别的不可信。同时我甚至有种想远离他们的冲动，我都能看见他们脑海里，想象的那副，自己拿着羽扇纶巾，谈笑间樯橹灰飞烟灭的样子了。
不得不奉劝一些人，下次面试的时候，别再四处的看地上有没有垃圾了，万一你真捡起来，后勤清洁部会看中你的。
面试的故事6
站在富士康东门口，感叹规模如此之大，园区居然还有免费公交车。我看跟广州大学城差不多了。一进去招募处，还以为这是人才市场呢，至少有几百人吧！又一次感叹！
经过繁锁的填资料、考试、核对证件呀！（这只是人事对应聘者的考核），通过人事的考核过，终于可以去事业部或者部门主管那儿面试了。总部人事将我们的资料转到每一个分处的事业部，用园区的免费公交车将我们送到我们要面试的地方。经过半天的折腾，终于可以见到真正面试的人了。（决定是否录用你的人）我的心也平静下来了。
唉，可是问题就来了。当轮到我面试的时候，那个助理小姐叫到我的名字后，看了一下我的简历说，我们是招本科以上的，中专生我们不要。（一般富士康招人对学历要求都在大专以上，当然技术工除外）
我一下子反应不过来，这时来了一个年龄稍长一些的总人事处的小姐，把我叫过去，问我是谁通知我来的，我就如实跟她说了一遍经过喽。然后还跟她说我是从广州来的，来一趟不容易。最后她打电话去问她同事，确实是她们弄错了。最后那个年龄稍长一点的小姐说，我帮你打电话给其实事业部的关务部，看看有没有空缺，我说好。大约过了十几分钟，终于有一个课长愿意面试我了。我也长长放心了。虽然说没抱希望，但至少也不能让我白跑一趟嘛！
其实那个年龄稍长的小姐挺好的，她让另一个人事小姐带我去面试，走的时候还不停的对我说，不好意思，是她们工作的疏忽！跟着带我面试的小姐左拐右拐，终于见到了面试我的关务课长了。嘿嘿，一看，居然是个很年轻的帅哥，我心一乐，至少我现在有80%说服他愿意聘用我。必竞年轻的想法不会太死板。
面试开始的一小会儿，两人都很沉默，他低头在看我的简历，我也没说话，差不多之后。他抬头说：“你的资历不错，但是学历偏低了，我们公司有明文规定，凡在外面招的职员（技术工除外），学历都必须在大专以上。如果破格录用你，你就必须要有让我录用你的特殊理由。”
我没有想到他那么直接的讲到学历问题，而且我也知道学历是我最为薄弱的部份，我想我要充份的让他清楚，我个人的能力决对要超出我的学历一大截，而且决对有能力胜任这份工作，甚至会做得更好。
他眼神直视着我，我看不出任何的情绪，我沉默了一小会儿，压下内心的紧张（发现当你沉默之后再开口说话，思维会更清晰），缓缓的说：“贵司明文订下的规定，不是针对各部门主管招人的标准，而是对贵司人事接收简历的标准，一个人的能力不能光看硬件部份，还需要看这个人的软件部份，学历高并不代表这个人很有能力，只能说这个人有能力的`可能性比较大而已。同样学历低也并不代表这个人能力低，只能说这个人能力低的可能性相对比较大。所以我认为我们更应该谈谈关于工作专业方面的问题！”
我一口气说完后，我看到他眼睛闪了一下，也许是感到我这份从容或自信，我看到几分赞许的目光。我暗暗地给自己打气，对自己说：什么都可以谈，只要谈，什么都可以。
他沉默了一会儿，将椅子转了一个方向，我这才发现，原来我们的背后有一块小白板，上面写着整个关务的流程。我很有自信说服他。然后，我们开始谈到工作专业方面的东西，大约过了十几分钟后。他说，你对整个关务流程挺熟悉的，而且对细节方面也懂的。看来你以前的课长把你教得不错嘛！气氛开始缓和了，没有刚才那么紧张了。我也放松了不好，我内心的幽默份子开始活动了。我们聊得很轻松，时而聊一下我以前的公司，时而聊一下富士康。他似乎对我挺满意的，应该说是出他意料之外。过了半小时之后，他说你先回去吧，有消息我们再通知你。
面试的故事7
周一，上午10点半，本·恩迪克的求职面试已经进入尾声。这时，面试官问他：“恩迪克先生，你可以给我讲讲你的故事吗？”恩迪克顿时不知所措。因为他的脑子里有数不清的信息供他选择，他一时不知道到底应加工润色哪一个。
事实上，很多人都讨厌被问到这个问题，因为将众多信息浓缩成一个答案是一件很困难的事。就连斯坦福商学院的教授奇普·希斯都说：“我们经历过许多事情，每一件事情当中又有许多细节之处，向不了解你的人描述清楚这些事是一件很困难的事。”
但是，面试官就是要问你这个问题，因为他想了解你。所以，你应该学会选择恰当的事情来说，这样，你就可以用一种能让人把你与你的故事联系起来，并且记住你的方式来回答这个问题。
的确，每个人都有一个复杂的背景，你需要以某种方式把所有的背景整合在一起，形成一个简单的、令人印象深刻的图片展示给你的谈话对象。这个时候，你就可以讲一个故事。当然，用讲故事的方法来介绍自己，需要练习，且需要反复地练习。
当你确定了要讲的故事，你就要花一番功夫来润色它，直到你能准确地把它告诉别人，并且做到引人入胜。
奇普·希斯教授给我们提供了三种讲述故事的模式。
第一，挑战性模式。如果你曾是一个冰淇淋店的服务员，在面试时，你对面试官说：“我是一个很优秀的客户服务工作者。”面试官肯定会觉得这种表达没有说服力。但如果你这样说：“我在一个冰淇淋店工作。夏天的时候，排队等候的`顾客通常会有二三十人，所以让顾客耐心而愉快地等下去对我而言是一个很大的挑战。”听了你的话，面试官就会展开想象力来想象你是一个如何有挑战性的客户服务工作者了。
第二，创造性模式。在这个模式里，故事的转折点在于灵光一现——当一个很好的点子突然在你的脑中蹦出来时，一切就改变了。本来作为一名教科书销售代表的你，可能会这样说：“我是经销教科书的。”但是，你现在有了一个好点子，于是你会这样说：“我想去卖教科书，可我没法让读者喜欢教科书。但是，有一天，我突然恍然大悟：虽然并非每个人都喜欢课本，但是每个人都有一个自己喜欢的教授。所以，我决定通过教授来吸引我那些潜在的顾客读者。”如果你讲了这样一个故事，相信每一个面试官都会对你的创造性思维和做法大加赞赏。
第三，整合性模式。这个模式适合讲述那些与团队一起工作的故事。比如讲述这个故事：“我们的玩具公司被另一家玩具公司兼并了，双方共同努力创造了一条新的生产线。我说服我们的团队把设计部和加工部整合起来。那一年的圣诞节，我们生产的玩具几乎主导了整个玩具市场。”这样的故事会让面试官觉得你有很好的团队精神。
只要会讲故事，你就不用担心得不到赏识。当面试官说：“讲讲你的经历吧。”如果你懂得把你的经历变成一个精彩的故事，并且能使面试官兴致勃勃地听下去，你就给面试官留下了一个深刻的印象，成功的几率也就大大增加了。
面试的故事8
恭许小姐在聊天电话里说，她在找工作的过程中，遇见了许多遭遇相同的已婚女性，大家都难找到一份合适称心的工作。虽说年轻的未婚女性可塑性强，工作热情度高，容易接受新鲜事物。但已婚女性的稳健、踏实和坚韧也不能漠视，她们能够承受婚姻的责任，就能胜任好工作。
结婚之前，我找工作一帆风顺，那是因为我年轻美丽、高文凭和未婚。但结婚后来到深圳，却用了近半年才找到工作。我在特区职业女性中已不算年轻，半年多来却尝尽了求职滋味。最初，我在人才市场应聘了两家公司，一家是做总经理秘书，一家是做销售部主管。老公在一家电子厂做工程师，工资不多也不少，他希望我找一个离家近点，负担不是很重的工作，方便顾家。
面试第一家公司的时候，先口试再笔试，还搞了一个心理测试，项项都过关了，最后由总经理面试。详细问了工作经历之后，总经理说：我这儿的秘书需要经常加班，平时会有一些应酬，不知你能否适应？随后他指着我的身份证，带着明显否决的语气说：年龄偏大了点。我接过身份证，黯然离开了那家公司。
回到家后，我伤心地倒在床上。自毕业之后，找工作一直很顺心，想不到如今竟被年龄栽了一把。老公在一直安慰、鼓励我再接再厉。
面试第二家公司的时候，离成功只有一步之遥。几轮考核之后，论容貌气质、学历和外语能力，我都已过关斩将。当大厅中只剩下我一人时，销售部经理和副总出面作了最后谈判。突然，副总冷不丁问了一句：你结婚没有？我迟疑了一下，想起了上次失败的教训。副总看出我的顾虑，和蔼地说，没关系的`，只是想了解一下你的个人状况。我只好老实说自己去年结婚了。两位领导委婉表示考虑一下，到时候再通知。半年过去了，那家公司还未联络，我知道这是“已婚”的结果。
面试的故事9
对于服务业来说，最了解服务人员好坏的莫过于顾客。何不让顾客来帮你面试人才呢？。
很多企业都在喊“服务至上”、“客户是上帝”，但是怎么做到呢？与其自己凭想象设定标准，何不让消费者自己来评判？如果说餐厅可以请顾客选出最佳的服务人员，那么医院是否也可以请顾客帮忙面试服务人员？至少美国奈穆尔儿童医院（Nemours Children Hospital）是这么做了。
在聘请顾客作为面试官之前，奈穆尔儿童医院曾经邀请家长担任顾问，就病房的设计或整合服务提供意见，院方收获了令人惊喜的反馈。于是乎，医院护士长芭芭拉。米克斯（Barbara Meeks）突发奇想，让病童的父母来帮忙面试医护人员，结果医院采纳至今，成效相当满意。
该次招聘是为奈穆尔儿童医院20xx年在奥兰多的分院而准备的，招聘人数达600人。为了确保新医院的顺利开张，参与面试的病童家长都要进行培训。这些家长都是本地人，有小企业主、家庭主妇和公司职员，其中大部分从未担任过面试官。于是院方从基础的地方教起，并把他们融入到招聘流程中去。
第一轮面试由招聘经理们进行，通过技能和经验的筛选决定谁有资格参加复试。第二轮面试，不仅有招聘经理、部门领导、人力资源代表，还有两个病童家长代表。之所以有这么多人陪同，是担心除此参与面试的家长感到紧张。当他们熟悉后，院方便放手让他们独立运作。
通常父母们都会询问这些问题，譬如“请您给我一个实际的例子，说明您在处理病患时，会在适当的`时候把家属的意见考虑进去。”“可否请您详细描述，在跟病患家属解释复杂的病况时，您通常会怎么做？”以后面这个例子为例，如果是有医疗背景的人来问，很容易因为他们既有的知识，觉得应征者的答案可行。但是改由家长来问，他们能判断应征者究竟有没有能力解释病情给病人家属听，筛选的标准会更加精准。
奈穆尔儿童医院的HR总监肯尼迪（Rick Kennedy）就指出，对于选择最好的医护人员，家长们的反馈是无价的。他们协助医院避免雇佣技术上符合要求，但在面对顾客却无法提供良好服务的人选。
这种方式甚至延伸到医院管理层的甄选上，奈穆尔儿童医院的行政主管哈特利（Randall Hartley）当初在加入医院面试的第二轮时，面试官就是病童家长。事后他也谈到了这次非同凡响的面试体验，他表示那次面试的经验加深了他要把顾客摆第一的心态。真正有带孩子看过病，或真正有孩子住过奈穆尔儿童医院的父母，才能体会到的医院优缺点，这是一般医护人员可能不知道的。
这就是奈穆尔儿童医院的招聘和面试。当然，在您的招聘过程中，是否需要让顾客进入到招聘流程中并不是重点，重点是招到合适的人。顾客甚至外部利益关联者，都可以成为其中的一份子。通过这种形式，他可以强化消费者与企业之间的信任感，培养忠诚度，营造一个高度参与的社区，将你的企业引导向一个更加光明的未来。
面试的故事10
都说现在大学毕业生的就业形势是毕业即失业。我就读的不是名牌高校，学的不是热门专业，家里也没什么背景，可我一年前被一家知名大公司录取后，现在已坐到了营销主管的位置。如果你以为我靠的仅仅是幸运，那就错了。
刚考上大学时，我就瞄准了这家公司，平时，上网或浏览报纸，有关这家大企业的信息我都随时关注着。大四那年春节刚过，我在网上看到这家企业打出招聘销售主管的广告时，便决定立即行动。
我想，这家大公司很有实力，求职者一定很多，制作简历必须突出新意，才能引起招聘方的注意。我用心写好简历后，找一张自己中意的照片，用电脑将照片的背景变为扑克牌中的梅花K，在照片的底部打上一行字：“我将是您手中一张能出奇制胜的好牌。”然后发送到公司人力资源部的电子信箱。
一周后，这家企业打来电话，通知我去面试。
面试开始了，招聘方发给每位应聘者一个面试序号。我细心地数了数，参加面试的加上我一共16人，而我正好排在倒数最后一位。我心里不由“格登”了一下，因为我向“过来人”求教过，也看过这方面的书，在面试中，面试官对排在前面的应聘者一般比较用心，有着先入为主的印象。而我排在最后一位，轮到我的时候，面试官差不多已经倦怠了，这对我很不利，怎么办?
维持面试秩序的是位沉着、大方的女孩，看着她进进出出忙碌的身影，我不由心生一计，于是，我拿出笔记本，撕下一页空白纸，写下这样的内容：“在没见到第16位应聘者之前，请您先不要决定录取人选，好吗?”然后，我把那页纸折叠好，请那位女孩把字条递交给面试官，并说这是我的合理要求，麻烦您了。女孩点了点头，接过了字条，这下我心里有底了。
三个小时过去了。快到下班的时间才轮到了我，我整了整领带，心里对自己说，考验你的时候到了，关键时刻千万不能下软蛋。
面试官是位40多岁的中年人，看起来精明、沉稳、干练，他是这家公司人力资源部的部长。看着气宇不凡的我，部长微微笑了笑，取过一张字条，正是我刚才让那位女孩递上的字条，然后说：“年轻人，我佩服你的勇气，你心理学学得不错，你放心，是千里马我们都不会放过的!”接下来，他问了我几个有关业务方面的`问题，凭着平时的积累，我对答如流，他感到很满意。
部长又提到了我的简历，说：“年轻人，你很有创意，但我想问问你，你那张照片的背景为什么不是一张王牌，而是一张梅花K呢?”
其实，这个问题我早就设计好答案了，便胸有成竹地说：“你们的招聘广告上不是写着‘广纳天下贤士，共创辉煌事业’吗，我认为自己并不是一个帅才，而是一个有勇有谋能打攻坚战的将领，我只想为公司冲锋陷阵，共创大业。”
部长对我的回答很是满意，接着他又问了我最后一个问题：“能不能说一下，在应聘过程中最让你感到愤怒的是什么事情?”对这个问题，我几乎是不假思索，脱口而出：“如果让我说真话的话，那就是我各方面都比较优秀，你们却不录取我。”听罢此话，部长笑了，我能看得出，那是满意的笑容。
面试的结果当然无悬念，我顺利地进入了我心仪已久的公司。
在公司的年终聚餐会上，部长专门过来和我碰杯，当时的部长已有七分醉意，他拍着我的肩膀说：“你小子没让我失望，当初我看中的就是你点子多，胆子大。尤其是你对最后一个问题的回答更是精彩，让我终生不忘，一个连自己合法权益受到侵犯都不敢挺身而出、据理力争的人，不可能指望他为公司做什么事情，我看中的就是你这股精神。”
部长最后说：“我面试过的应聘者很多，而你的应聘成功可以说得上是经典。你别出心裁的简历，面试前的字条，大胆自信的回答，都让我很满意。如果不录取你，那就是我的失职!”
听了部长的话。我有些得意，但又感慨颇多。我深深地体会到，如今，虽说就业形势严峻，但机会总是青睐那些有实力有准备的人。
面试的故事11
我曾经一直在想，在这个魔都上海，最优秀的人到底是什么样的？凡是你能想到的人种我都想到过。然而，你想到的人种不占整体的少数，但好的资源真的都会先被这些牛人挑完了，然后才轮到你吗？这仿佛又与上海充满了各种机会的说法相矛盾。
具体什么人能争夺更好的社会资源这里我们不讨论，讨论这些倒不如讨论如何能争到更好的资源、地位、金钱等等等等来得实际。
如题，面试，其实是一场讲故事大赛，而故事的内容，最好都是真的！至于我如何摸索出来这个结论，在这里不讨论，因为不重要。这里可以给大家分享一下，这故事该怎么个讲法。
1、热身
在故事开讲之前，面试你的HR可能会简单的和你寒暄，或者介绍自己，又或者介绍一下目前招聘的岗位又或者这个岗位在做的项目，等等等。然而不论他说什么，你要做的是：适当的点头，微笑，眼神接触，等。
记住，要尽快的互动起来，如果这部分会有（较多）的语言交流，那么记住，请用HR的语速，语调，表情，神态等去答复HR，做到自己像面镜子一样去反射HR的 行为举止。当然了，脑子还是要保留自己的。这个环节之所以称之为热身，就是希望candidate能够尽快的模仿HR。
2、开场
一般情况下，轮到你大篇幅讲话的时候，也就是你被问到这个问题的时候：“请介绍一下你自己”，如果是英文面试，那么HR会对你说：” Tell me about yourself。” 这个问题是一定要提前准备好的。
切记，一定要了解自己，因为在一场面试中，你大概会花掉40%—60%的时间去聊关于你自己的事。在谈起自己的时候，记住，你不仅要谈到你过去的经验或者经历，也要谈到你的为人，包括，性格，爱好，你的各种特质等。
接下来我将列出在讲故事的时候要注意的地方，大家可以集中起来对比自己的表现：
a、热情
看过很多文章中都提到了两个字：自信。Rubbish…。 忘了自信吧，一般背景不错的candidate，都会很自信，所以如果你也只是做到了自信而已，那么面试的时候你并不会给HR留下深刻的印象。
但如果你做到让自己看上去和听上去是一个对面试和未来工作富有热情的人，你富有激情的生活和工作，那么HR则会对你有更深刻的印象。记住，热情不是嗓门大，或者动作夸张… 当表现你的热情的时候记得还是要尽量去模仿HR的。
HR： 如果我给你发offer，你会接受吗？
小明：会的，我当然会接受了！这个工作看起来非常不错！
小亮：我对这份工作非常的感兴趣。我非常欣赏公司的管理模式以及公司未来的发展方向。这份工作可以让我有的放矢，我都有点近不及待的要投入到工作中去了！
听上去小明比较热情，但实际上对于工作更有兴趣的是小亮，小亮的表现是走心，而小明的表现是走嘴。这只是一个例子，对于你自己的情况，何为热情，可到生活里去找找，在这里直接告诉你，你还是不懂，你必须去看，去体验，去互动。
在面试的时候，可以每5—10分钟去检查一下，自己有没有表现出对于这份工作的热忱！
b、证明自己的潜力
大多数人在面试的时候都在提自己的过去，学校，实践，成绩，等等等等。他们以为这就是竞争力，其实不然。对潜力的轻视，是很多985， 211 以及海归败给成功逆袭的黑马的主要原因。你可以提过去的任何事迹，但切记，要与公司和你自己未来的工作相关。
另外，还想提的是，不是你参加了500强的实习，你就有能力在500强好好工作。你的潜力，是通过成绩来体现的。比如，你降低了turnover， 你成功的引入了弹性工作制，使总成本下降了7%，等等。在说成绩的时候，百分比是一个很好的帮手。
c、SHARE 原则
S：situation，故事背景。
H： hindrances 阻力。切记在讲阻力的时候要阻力越强越好（as hard as it could be） ！ 如果一件事情中，有60%是困难的，有40%是顺利的，那么40%的部分可以不说。
A： actions，行动。即你采取了什么行动。
R： results，结果。结果是重头戏，尽量用数字或百分比表示！
E： evaluation，评价。就是评价一下这件事哪里做得好，哪里还有待提高，说白了就是个小总结。
注意，在用SHARE模型讲故事的时候，请大家一定要加一些非常生动的词儿，这些词儿也可以非常重口。比如，一个状况非常紧急，你可以说：“当时的情况非常 严重，说实话我都快吓尿了…”以后HR再想要不要你的时候，可能会想到：哦，这是那个快吓尿了那个。Anyway，生动、形象、或者狠一点，咱得让人 记住咱！
3、尾声（如何结束你的面试）
在面试快结束的时候，HR可能会问你：“那么请问你还有什么问题要问的吗？”英文的就是：“Do you ha。ve any questions for me？”。这时你可以问一些无关痛痒的问题，这个你提问的环节只要不犯错就ok了，不求出彩，出彩的在后面。
在轮到你提问的.时候，你可以问问企业文化怎么样，公司的做事风格怎样？也可以问问HR：”公司让你最满意的地方是什么？” 好，问完了问题，出彩的地方来了。当HR回答完你的问题的时候，你马上要说：刚刚我说了很多，最后我想总结一下自己为什么非常适合这个岗 位……。”记住，省略号部分为你的潜力以及未来能给公司带来的好处。至于你的优点，no one care！
附：面试14原则
（1）面试就是双方坐下来，了解一下对方，然后决定以后要不要形成雇佣合作关系而已。
（2）在面试中，没有一方比另一方优越一说。你和HR是平等的，你不是beggar。
（3）HR其实是你的人，他其实非常希望能尽快找到雇佣你的理由。积极的倾听，通过倾听找到HR的真正需要。
（4）反对不等于拒绝。反对只是希望你能提供更多信息来证明你自己就是那个对的人。当面临反对的时候，你要做的不是争论，而是继续说自己的优点。
（5）一定要让HR多说，他说的越多，你懂得越多，话里面会有‘启发’到你的地方。
（6）穿着得体，守时（至少提前20分钟才叫守时，准到叫迟到！），认真倾听，展示自己的潜能和热情，表现得放松，回答简明扼要以及能够问一些比较聪明的问题。这些可以提高你获得第二次面试的机会。
（7）Interviewer的感情因素很严重影响公司最后要不要你。在最后决定发offer的时候，HR或者主管可能会想他以后和你处不处得来。所以，为什么要让你热情一点呢？因为你要让HR喜欢上你。
（8）多用例子来说明自己的成就（多用share模型讲故事）。
（9）Be yourself but also be yourbest！ 话要想好了再说，有些话不说效果才更好。这才是best。
（10）你的任何陈述里都要有例子去支持。
（11）要能够（用例子）解释清楚简历里面所有经历。
（12）表现的自信一些。
（13）面试完，发一封感谢信给HR。 有些HR一辈子都没收过感谢信，你给他发一封他就美死了。这是我在国外的时候HR的Professor讲的。
（14）放松的享受你的面试。
面试的故事12
10月30日一早，学生们去复旦参加决赛，成绩如何，不得而知，转天还有实验考试。赶到上海 的各地学生家长无事可做，一边焦急地在宾馆等候孩子，一边三三两两地聚在大厅沟通信息。我发现，参加竞赛的学生家长基本上都是冲着北大清华来的，另外几个 学校的招生组，门可罗雀，少有问津，这些名校肯定不在家长们的首选之列。
我们了解到有些省份对竞赛重视，学生阵容整齐，高手云集，有的学生甚至放下别的课不上，专门 抽出来打竞赛，省里集中培训，请高校教授强化辅导，而我们的学生基本上处于散养状态，没有因为参加竞赛耽误过一天课程，也基本上没有任何集训或辅导，大多 是学生自学，与有些省份相比，我们显然不是人家的竞争对手，而这次北大清华的保送名额有限，形势对我们并不乐观。
我们在大厅继续等待，同来的一位学生家长告诉我们老师通知孩子下午到清华面试，每人十五分钟左右。
临近中午，几辆大巴车开到宾馆门前，参赛的学生们鱼贯而入。我们见到孩子和同学,上前打探消 息：“考得怎么样，难不难？”看得出，几个人都很沮丧，情绪不高：“考砸了，题太难了，不知道今年是哪出的题，超难。”我们只能鼓励：“要难大家都难，考 完了就不要再想它，好好准备明天的实验考试。”
我告诉几个孩子下午三点参加清华面试，好好准备。几个人吃完饭，换衣服洗脸刮胡子，表情复杂，坐立不宁，不停地走来走去。面试，问哪些内容，应如何表现，他们丝毫没有经验，心里不免紧张。
下午三点一刻，孩子被叫进清华招生组的房间参加面试。大约20分钟以后出来了，显得挺自信， 问了问他情况，说是有四五个老师围坐在一起，问了他一道物理题，他感觉回答得还不错，问他还读过什么物理书，“我说除了国内的竞赛书，还读过美国的《费曼 物理学》，有一个老师说，‘你读过《费曼物理学》？告诉你，全国的高校里面只有我们清华才讲费曼。’随即老师问了我一个书里的.问题，不难，当场我就答出来 了。临走时我和每一个老师握了握手，老师告诉我好好考吧，争取冲击金牌。”
孩子回了房间，我们在那等着。楼道里站着十几个家长，招生组门前三三两两有人进出。没有预约人家是不接待的，我们希望能有机会问问孩子的面试情况。
转天10月31日，大赛进行实验考试，我们还是在宾馆等待。从形势分析，这次北大带来的名额 相对较多，而清华名额紧张，又没有任何信息，保送清华的几率很小，我们决定到北大招生组看看情况。这期间，刘院长出出进进，几次见到我们。临近中午的时 候，刘院长出来偷偷对我爱人说：“别等了，回去吧，孩子的简历我们看了，很优秀，把心放肚子里，哪也不要找了。”孩子他妈激动得连连道谢。
面试的故事13
还记得第一次面试的时候是08年的4月份到琼台师范面试，因为当时是我上初三要报考琼台，那时是想读音乐教育，以后出来当个音乐教师。因为第一次面试，也是第一次跟几位主考官面对面，心里好紧张，可是我很努力的去克服了。面试成绩出来，果然出乎意料，成绩还是可以的。但可惜的是中招考分数不够，不能报琼台了， 所以只能报我现在所读的旅游管理专业。
我一开始对这个旅游是不感兴趣，目的是为了来上海我才报的'，说起来呢，可以说是玩玩吧！不过，我学到了好多东西，就算为了目的来上海也好，从中我也知道了学习的可贵，于是我慢慢的容纳了这个专业。呵…不讲废话啦！还是讲重点吧！
明天面试了，虽然我很想回家，可是为了不错过好的单位，也想了想决定去面试吧！明天的面试情景也不知道是怎么样的，主考官会不会问一些问题呢？需不需要用英语来自我介绍呢？
我感觉貌似我没有准备好呢，哎…不管了，豁出去了，到时候就来个随机应变吧！一些基本的礼貌用语、仪容仪表、礼仪我都掌握好了，希望明天不要紧张，放轻松。给自己打打气吧！加油…！希望明天能通过这一关。
面试的故事14
某航空公司招聘空姐，要求年龄在25岁以下，性格开朗，容貌端庄。经过严格的笔试，最后有100人通过初试。在面试部分，航空公司准备了这样一道心理测试题：你能一次将生日蜡烛吹熄吗?
备选的答案有两个：A.可以全部吹熄;B.可能会略有剩余;C.因为怕口水飞溅到蛋糕上，没有全部吹熄。答案后面附注了一条资料：古希腊人在庆祝孩子的生日时，喜欢在蛋糕上插很多根点燃的小蜡烛。他们相信点燃的蜡烛具有神秘的力量，过生日的孩子在心中许下一个愿望，一口气吹灭所有的蜡烛，愿望就能实现。
参加面试的人中灭，有三分之二选了A，六分之一选了B，剩余的六分之一则选了C。航空公司直接淘汰了选C的人，理由是这部分人或太过矫情，或做事过于拘谨，在工作中不会落落大方。
航空公司问选择B的人：“你们在插蜡烛时，是根据自己的岁数决定插多少根蜡烛，还是根据年龄的尾数?”
几乎80%的人都说是根据自己的岁数来决定。航空公司也淘汰了这部分人。因为这部分人或太过浪漫，理性思维不足;或太过愚笨，想不到节省的办法。
对于选A的人，航空公司分别给每人一个插满25根蜡烛的蛋糕，让他们一次吹熄。结果，有一半的'人因为紧张而没有吹熄。航空公司也淘汰了这部分人，理由是，遇到小考就紧张，若是出了航空事故，如何能够应对自如?
剩余的人一并进入深度面试。进入深度面试，就意味着已经被航空公司录用。进行第三轮面试的目的，是要在这些人中选拔一位主管人员。
深度面试的面试官皆为航空公司的主要负责人，问题只有一个：以“假如生命是一个生日蛋糕”为题，自由发言。
一名考生的回答得到全体面试官的称赞。她得回答是这样的：
如果生命是一个生日蛋糕的话，蜡烛见证了人心的成长。10岁之前，我们插上屈指可数的蜡烛，一口气就能把它们吹熄，这是我们单纯而自信的童年;到了20岁，蛋糕上插满蜡烛，一口气吹下来，不可能全部吹灭。即使能全部吹灭，也会有头晕目眩的感觉。这时，意味着我们长大了，需要考虑的事情多了，难免有些应接不暇，过了25岁，我们选择年龄的尾数插上蜡烛。这时我们学会了化繁为简，逐渐告别单纯，走向成熟，慢慢学着做一个智慧的人。今天，我已经25岁了，即使没有蛋糕，也会在心里为自己点亮蜡烛。因为，我要时时刻刻提醒自己，做一个一口气吹熄全部蜡烛的人。
在发表获奖感言时，她说：“做一个能一口气吹熄全部蜡烛的人，就是要求我们用智慧提炼生命，凡事学会化繁为简，这样才能发掘到生命当中的快乐泉眼!”
面试的故事15
斯泰伯的面试眼看就要迟到了，不过，钻进电梯后，他估摸着应该正好能准时到。可这时个混蛋——还真找不出别的词来形容——把脚突然插进正要关的电梯的门缝，门再次弹开了，可时间也流逝了。“对不起！”那个家伙说。斯泰伯真想海扁他，可他只是握紧拳头，狠狠地砸到第九层的数字按钮上。这时另一个家伙跃身起来按了五楼的按钮。又要耽搁时间了！斯泰伯不得不强身自己，不然他会当场杀了突如其来的入侵者。
面试室。
迟到一分钟，该死！他坐下来，别人都在做准备工作，他把手置于膝上，做起了为时10秒的'佛教式冥想，这是韦坦恶教他的。接着他看到了，一片红色的东西从他手指缝里渗了出来。斯泰伯把手翻过来一看——
见鬼！他握拳砸向电梯按钮的那个指关节上竟然掉了一块皮，还在流血，黑红黑红的，缓缓渗出。桌子那头的家伙这时喊道：“斯泰伯先生。”
“请稍等。”斯泰伯说着从口袋里掏出手帕，很笨拙地用左手掏的——手帕放在右手边的口袋里。他用手帕擦擦鼻子。“我过敏。”他笑着说，然后悄悄将手帕缠到流血的那只手上。这样一来，他只好将手搭在膝上了。
太艰难了！他说话时喜欢用右手打手势，这是习惯，改不了的。现在他需要右手，可右手动弹不得，那可是他冲进电梯的铁证啊！
“我们会在下个星期联系你的。”面试接近尾声时德文特说，还给了他一个职业性的微笑。
斯泰伯走出面试室，心里确信这下完了，这次面试完全没戏了。
事实正好相反。虽然斯泰伯还不知道，但他被录用了。在这个残酷又无情的世界上，作为四面楚歌的少数派中的一员，德文特一直在为掉以扭转乾坤而物色左撇子同伙。
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